是张弛就了八集团军副参谋。
参谋是拉姆斯登，副参谋就是拉姆斯登的副手……
但其实张弛根本就不算是副手，因他打进了司令部就有干副参谋该干的，比搜索资料情报、处理信息等。
张弛副参谋干的就是参谋的，就是给蒙哥马利提供建议甚至是战计划。
“张……”蒙哥马利给张弛递了一杯咖啡，说：“希望前的不快不影响我间的合！”
“！”张弛一边喝着咖啡一边接着资料，他需了解更与英军相关的信息，他才有的放矢。
应该说蒙哥马利是有真才实的……毕竟是在一战从排长一直晋升的军官，像的军官半了解实战有战斗经验，实施的措施不至离现实。
比，蒙哥马利在接管八集团军就做了三件：
一件是在集团军内树立己的形像并恢复集团军人员集团军本身及高级军官的信任。
一点应该说很重。
树立己的形像是因蒙哥马利新官任，属蒙哥马利不了解，甚至八集团军中各国的部队连语言不通，让命令贯彻执行，就必须军队的信任并树立威信。
许就是蒙哥马利张弛反感的原因一……蒙哥马利在军队中辛苦树立的威信被张弛一搞，怕就所剩无几了。
但张弛说的是……是蒙哥马利找的！
二件是审查指挥机构，并砍掉那些他认普遍存在的“朽木”。
说是“普遍存在”并不夸张，英军是一老牌殖民帝国，它的军队遍布全球殖民军处是，是它被称“日不落帝国”的原因。
但是，正因其拥有众的殖民殖民又给英国带无尽的财富，同英军被殖民的国军总有一高高在的姿态，再加奢侈的生活，使英军部队中充斥着量无却又总是带着莫名其妙的优越感的英军军官士兵。
一点张弛在缅甸就领教了，那些英军军官说一无是处，但却又笑的认己高人一等别人必须服从他的命令。
其实蒙哥马利本人不避免的沾染了的习气，不蒙哥马利是有战经验的将军，那所谓的“逃跑将军”亚历山，在缅甸做的就有“坑蒙拐骗”最甚至己给坑了进。
是蒙哥马利将一批不称职的军官撤了职，比科贝特、尔曼、史密斯等，又提升了一批精明干的军官，拉姆斯登是其中一。
其中最让张弛侧目的是蒙哥马利从英国剑桥调了一叫威廉斯的青年教师任他的情报处长……至什调教师任情报处长，张弛的是“机密”。
此张弛兴趣知，他需知的是根据情报思考该怎打赢场仗。
蒙哥马利做的三件，就是建立一与他的格战理论适应的指挥系统。
他的格战理论，总的慨括就是“按部就班”，蒙哥马利试图一切安排……比进行周密的战前布署，再举行几次战前演习，演练德军是从进攻怎，从那进攻怎，英军的话说，就是他即将的几乎的每一细节练了一遍。
蒙哥马利就告诉他的部：“果你在战斗程中遇害什疑难不知该做什，那请查找演习记录！”
本是什问题的。
，战场是瞬息万变的，按部就班的方法及战前就试图所有生的情况考虑那是不的，比德军玛海拉玛的进攻就完全乎蒙哥马利的意料外且在演习记录中找不解决方案。
但是英军是支特殊的部队，人数不二十余万人，却九国，平均每国的兵力不两、三万人……其实殖民军人数平均数，因英军有十余万人，殖民军师单位，差不是一万余人的规模，有南非有两步兵师两万人。
一支部队有此的份组，他中很人在战争打响完全不知己干做些什。
蒙哥马利的方法就是在告诉他该做些什，甚至先演练。
问题就在……
就连英军甚至是本应机动的装甲师被“演练”进了。
了，张弛就知了原因：蒙哥马利最主的战经验升迁是生在一战期的。虽说是一战斗经验，但早已是一落的属“堑壕战”的战斗经验……就像法国一，全国充斥着“堑壕战”代“防御进攻”错误的战术思不拔，等现问题就已经太迟了。
再加蒙哥马利又是在英国体系长的，其战略、战术此传统、保守就实在不足奇了。
“你什问题了吗？”蒙哥马利注意张弛合了资料。
“将军！”张弛说：“我最关的，是您坦克集团战方面有什法！”
蒙哥马利翻了翻资料，接着就从中间抽了几张递张弛面前，说：“我你知的，德军坦克的炮火程不我，但速度却比我快很，使德军坦克适近战我军坦克甲厚笨重灵活不够，适合远战。此，我了一条命令：不允许坦克从近战。”
是蒙哥马利的风，他问题往往绝化了，就给部队一条死命令，就像前让部队有疑问就查演习记录一，现在又让部队不允许坦克近战。
但问题是，“玛蒂尔达”等步兵坦克十几公的速，万一是与敌人坦克相遇的话，跑又跑不掉，怎才与速四十公的德军坦克避免近战呢？在德军坦克总前将其尽数击毁？！