国土木建筑业王比达·吉威特功的关键在他那独特的经营哲：“倘若赚1元，有机，我绝不放弃。”他有一近似才的先见，一件尚未临，他便预见它将在何生；他有一严肃实际的人管理专长。
比达·吉威特经营者，够制定很巧妙的人政策，激手的才工热情，因此工效率非常高，人人愿他奋斗。
1950年前，比达·吉威特在同一间拿了两项工程。一项是俄亥俄州建设原子炉，一项是在怀俄明州建设克林利马堤防工程。在两项难易不同的工程同中标且同进行施工的情况，比达·吉威特便表现他那独特的人专长。土木建筑工程师一般有共同的特，那就是越面困难的情况，越提工兴趣，干越挥所长。何况原子炉建设，既体现站在代的尖端，又含有国意义，因此他的情绪的确非常高昂。堤防工程，无不认是举手间的，觉干不够瘾。
比达·吉威特两项工程的进行情况，刻关注着，并且根据从堤防工程的技术人员在工中的实际表现，随调配他从原子炉工程。相反，在从原子炉工程方面力表现较差的，便送干堤防工程。人管理办法实施的结果，使每从业人员竞争意识增强，争先，使两项工程保质保量很快完工。
比达·吉威特在人方面表现的人处在他所经营的业，己并不亲参与，始终指示做法，一切完全托付给实际负责人，至工效果，更迅速给予评价，丝毫不放松，就是他的一贯风。领导者，应有效的手段保证规章制度贯彻落实，注意宣传，不些规则谁知。规章制度有什碍情面不方便宣布的，及早解决，别等了什果再亡羊补牢，恐怕那已不及了。
有七人曾经住在一，每分一桶粥。命的是，粥每是不够的。一始，他抓阄决定谁分粥，每轮一。是每周，他有一是饱的，就是己分粥的那一。
他始推选一德高尚的人分粥。但无济，因强权导致腐败，始挖空思讨他，贿赂他，搞整团体乌烟瘴气。
，始组三人的分粥委员及四人的评选委员，但他常常互相攻击，扯皮不止，粥吃嘴全是凉的。
最一方法：轮流分粥，但分粥的人等其他人挑完拿剩的最一碗。了不让己吃最少的，每人尽量分平均，就算不均，认了。快快乐乐，气气，日子越越。
同是七人，不同的分配制度，就有不同的风气。所一单位果有不的工习气，一定是机制问题，一定是有完全公平、公正、公，有严格的奖勤罚懒。何制定一制度，是每领导需考虑的问题。领导者的一项重职责就是划定员工的工范围，果属彼此间职责不明，他就相互推诿，指望别人干一些活，就相互干扰，搞干不工。
领导者在分配工一定细致、科，明确每人应该做什，不应该做什，有些工是必须合才完的，但在合中有明晰的分工。任何一任务的背隐藏着与员工休戚相关的利益，员工由处被动位，有候不些利害关系，主管就必须冷静他分析利弊，让他意识做工的必，从觉努力工。
有一实验：一副扑克牌，牌面有各漂亮的图案，在场的许人分两组，请A组每人从中选取最的两张；请B组每人选取两张红桃，并点数了明确的求。最，请两组人员牌亮。是，现了面的结果：A组：黑桃2，方块A，黑桃8，梅花Q，红桃3……B组：红桃A，红桃K，红桃Q，红桃J，红桃10……两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。什呢？是因，A组有明确的指令，所A组的人是按照各不同的审观念选牌。很显，他每人的做法是一人行。再B组，清一色的同花顺，才是组织行。领导者不拿一副杂牌打败手的同花顺。所谓“世有三亡，邪攻正者亡，逆攻顺者亡，乱攻治者亡”。公司处A组状态，不是员工的错，是决策层有问题。
果一副同花顺，必须达两条件：一，决策层一定思路清晰；二，给员工明确的指令。否则，员工茫失措，行其是，就像面提的A组一，形一手杂牌。
著名的松电器公司八万员工，每早班一件，就是全体立，齐声朗诵公司的“七精神”，很年了，松的仪式一直延续着，有些年轻人不了解公司什做，但是随着仪式每的进行，松的精神是潜移默化不知不觉影响了他行的方式。
著名的松电器七精神具体就是的七条：
一是产业报国。
二是光明正。
三是亲爱精诚。
四是奋斗向。
五是遵守礼节。
六是顺应同化。
七是感恩图报。
一价值观体系由创始人松幸助提，理念的形式，注入每员的精神中，使企业的共同目标努力奋斗。企业是一街弄堂厂的候，创始人松幸助就制定了公司的纲领：“努力社生活改善提高及世界文化进步贡献”，“生产广泛需的贵重生活物资，像管理中流水线一，源源供应世，消除贫困，带繁荣”。正是一纲领的延伸展，逐步形述的“七精神”。
联集团有规矩，凡迟者罚站。在媒体的一次采访中，柳传志提己被罚三次。他描述说：“公司规定，果不请假迟就一定罚站。但是三次，是我在无法请假的情况生的，比，有一次被关在电梯边。罚站的候是挺严肃，且是很尴尬的一件情，因并不是随便站着就敷衍了的。比，在20人的候，迟的人进议停一，静默他站一分钟，有点儿像默哀，真是挺难受的一件情，尤其是在的场采通报的方式。一罚站的人是我的一老领导。他罚站的候，站了一身汗，我坐了一身汗。我跟他说：‘今晚我你，给你站一分钟。’不做，但是就硬做了。”
据说在联被罚站的人不计其数，有人问柳传志：“说明制度的有效吗？”柳传志非常肯定回答：“有效，且非常有效。在不计其数，了问题就受罚的观念就深入人了。并且不管谁犯了错误受罚，公平感才产生，的团队才精神百倍。”由此见，制度的在引导人的行。