所谓“引不”就是说在箭的候，弓拉了不箭，在实际中就是指已做了准备暂且不做，或是已知某些内情但不明说。待别人的错误，有的人众批评不留情面，有人旁敲侧击，但最令人害怕的就是别人知己的错误又不动声色，仿佛不问不闻，但随有受罚的。
有知明的属犯了错，即使领导者不说，属同有负罪的感觉。领导者首先必须知属所犯的错误，既让属知领导明察秋毫，但又保留处分的权利。就属言，犯了错误领导者有怪罪，从保全了己的面子，报答恩情赎回罪就更加努力工。
此外，由领导者“引不”但随有“”的，属更加留做每一件，免领导者旧重提，骂己一通。
日本电机公司的情报科长因提供了错误的市场信息，致企业领导者了错误的决策，使企业蒙受了重的损失。严重的错误，总经理认：情报科长是根本不称职，不宜再担任此项工；不是“马失蹄”，因一意判断错误，他撤职就废掉一人才。是总经理情报科长找，说此处理，但并有说何处理。一段间内，情报科长了挽回错误造的损失，一直兢兢业业工，次提很有价值的信息，企业的决策了重的贡献，本准备给予嘉奖，便因次的失误处理，故将功抵。的处理使情报科长其他属服又舒畅。
试，果总经理轻率决定便废掉一人才，但不做反倒造就了一人才。属的错误，领导者引不，但不纵容，否则属就不买你的账了，就同空中光打雷不雨，人虽听见雷声是照干己的。
你许遇的属，他恃才高八斗，同甚至司不屑一顾，独独往。须记住，企业是一团体，团体中的每一员应该有互相协的精神。付的属，既不随便解雇，但不让他长期此，否则，损害整团体的工效率。“独断独行”的属即使具有相的实力，极易造司在领导工的负担。
面类型的属，须先分析其格倾向，等有一番了解，再充分加运。你必须一再向他强调情独断的限度，同迫其严格遵守界限。因，一旦他擅所了差错，再其叮咛已显太迟。独断独行型的人向己的力颇具有信，且总独一人完任务，赢人的荣耀。正因类型的人充满信、是，凡均不找领导者商量，不保持密切的联系，完全采取独断专行的风。
因此，领导者言，虽他是己的属，却往往无法掌握他的行踪，不知他究竟在做些什，此一，经常不断他焦虑担。领导类型的属应加约束，果其放任不管的话，必将产生无法弥补的局面。因此，领导者千万不将重的工付予他。领导者在付工予类型的属，必须柔却坚持的态度叮咛他：“关件工，我很信赖你才给你做，但是请你务必不忘了随我保持联络。”此外，不妨让他随身带着手机等通讯设备，定与他保持联系。管独行侠，不让他独独往，是一领导者必备的力。
果不是一属在你面前所，是一群——你该怎办呢？不妨惩一儆百。有的领导面情况往往不知何是，惩一儆百却又怕犯了众怒，此犹豫不决，反有姑息养奸嫌。
果有一件很明显的是张的错，同认经理应该他相的脾气，经理却是让他点便原谅了他的错，此颇感失望。“前有车，有辙。”再有员工现错，就无法批评他了。渐渐你的刀口越越钝，最落谁不敢骂的场，无法继续领导属。所在需批评，就必须声批评才行。在众人面前批评某位属，其他的属亦引戒。此即所谓的“惩一儆百”。即藉由处置一人使他人反省，被场批评的人，宛众人的代表。
在任何团体中，皆有扮演被批评角色的人存在。领导者通常在众人面前批评他，让其他人生警惕。但是角色绝非信手拈，必须选一适合的。他的朗乐观、不钻牛角尖，并且不因一点琐意志动摇，此方收效果。
应避免选容易陷悲观情绪，或者太神经质的人。若错误选择了此类型的属，往将带许的困扰麻烦。
例，某服装公司的销售部主任，平即采购部科长的应付态度懒散风颇不满，但由方的身份是科长，因此无法面予指责。虽位主任曾经与己的司——销售部科长讨论，但由司是位先生，因此无法解决问题。正销售部主任在思索何利机与方直接谈判，分部的某位员工因未遵守缴期限生了问题。销售部主任便借机声批评那位犯错的员工，并且特意在采购部科长面前批评。
虽此采购部科长并未表示任何意见，但弊端在不久便改善了。此项技巧简单说，就是采取游击战术，若正面谈判比较麻烦，就考虑采取迂回战术，旁敲侧击。
面那些被前任领导娇纵惯了的属，必须坚守原则，该批评就批评，绝不像前任那姑息纵容。批评的方式有各形态：有像雨似怒骂方，有像梅雨般很有耐责骂方。批评的形态各有特色，因各人格有所差异。很人主张批评冷静，千万不意气。有人认若属反省己的失败，即不需责怪他；反，若属毫无反省意，才需责骂。很主管并不擅长批评属，他颇在意的反倒是属的情绪。他认毫不留情批评属是不的，若批评无法使方完全理解，那批评就毫无意义，你一边批评，一边在意属的反应，被属轻。有属觉将被批评，甚至抱持“期待”的理。但是，此你却未予批评，是温叮嘱他，则你的属深觉“期待”落空不满足。觉司的反应令人不愉快，留疙瘩，反更讨厌。若被司痛骂一顿，一切就了。因此，遇该批评，你最顺应属的“期待”。果你突一位并不认己失败的属声批评，恐怕令方一头雾水。果属不明白己什被批评，则此行便毫无意义。不属说明批评的原因，令他垂头丧气。不明了失败原因的人必须详细指导他。
在批评属情绪批评，但必须注意措词，绝不粗俗流的词句。在一正派经营的公司，是不习惯听“我怎知”，“别玩笑了”，“笨蛋”等些词句。有人了显示己的位，胡乱怒斥属，像司是无法属的认同的，司应该站在方的立场行才。
另外，有一点必须牢记，每人必有其优点，领导爱人、尊重人，才是生存的根本。面那些实在难管教的属，司必须机立断，该解雇就解雇。尤其其中一部分敢背叛己的属，更毫不留情。酒与污水定律指，果一匙酒倒进一桶污水中，你的是一桶污水；果一匙污水倒进一桶酒中，你的是一桶污水。几乎在任何组织，存在几难管理的人物，他存在的目的似乎就是了情搞糟。他处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的谐。最糟糕的是，他像果箱的烂苹果，果你不及处理，它迅速传染，果箱其他苹果弄烂，“烂苹果”的怕处在它那惊人的破坏力。一正直干的人进入一混乱的部门被吞，一无德无才者很快将一高效的部门变一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协容忍的基础的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者力非凡的另一重原因在，破坏总比建设容易。一工巧匠花费日精制的陶瓷器，一头驴子一秒钟就毁坏掉。果拥有再的工巧匠，不有少像的工果。果你的组织有的一头驴子，应该马它清除掉；果你无力做，你就应该它拴。
首先确定是否扔掉“烂苹果”。那些厚颜无耻的背叛者，屡教不改的员工难管教的属，别“害群马”，一定扔掉。你需选择解雇点。应该选择在什场合解雇某人，取决你己的法。他的办公室，你的办公室，另外一什方。因解雇一员工的背景是千变万化的，所有什规矩循。有些经理在决定解雇员工的点与方式所依据的是他希望将
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