在一次欧洲篮球锦标赛，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。比赛剩八秒钟，保加利亚队两分的优势领先，一般说已稳操胜券。但那次锦标赛采的是循环制，保加利亚队必须赢球超五分才取胜。剩的八秒钟再赢分则几乎是不。，保加利亚队的教练突请求暂停。许人此举付一笑，认保加利亚队势已，被淘汰已是不避免……暂停结束，比赛继续进行。，球场令人意不的情生了：见保加利亚队拿球的队员突运球向篮跑，并迅速跳投篮——球进了。全场观众目瞪口呆。比赛间，双方比赛打平局，需通加赛决胜负。保加利亚队的反常举，己创造了一次东山再的机。加赛的结果，保加利亚队赢了六分，愿偿的线了。
在形势瞬息万变的体育竞技场，教练是否具有足够的创新意识，关系参赛队伍的败；在竞争激烈的市场环境中，领导人敢不敢打破常规，往往决定着一公司的生死。
希腊先哲德谟克利特说：“凡有规矩。”中国先哲孟子则教导“不规矩，无方圆”。但“常制不待变化，一涂不应万方。”（晋·葛洪）“法则避免错误，却绝不赋予。”（塞·约翰逊）印度诗人泰戈尔曾断言说：“那些仅仅循规蹈矩活的人，并不是在使社进步，是在使社维持。”且，实，正英国丁尼生所言：“伟的世界永远旋转，不断改变陈规。”
物的展规律不是一不变的，那谋做的人，就应该根据物展程中的具体情况，按照既定的方向、在原则或规则允许的前提，勇打破常规办情，求最的做结果。
领导在选人人，更有破格提拔的胆识气魄，确实有真才实的人才，不因历低一点就不敢提拔使，走“历低力低，历高力强”的认识误区，辩证待历与力的关系，人才不求全责备，不单纯讲资历、论历。科展观选人人，那些低历的优秀人才在其、在其位，挥他的最潜，支持鼓励他奋有，他提供展才智、干业的机舞台，不断创“百舸争流、百花齐放”的良局面。
破格提拔，是选人人的一必方式。从兵法说，是“奇兵”的举措。因此，破格提拔干部，慎又慎，不不，不。在中国历史，许有的统治者，是靠在关键刻破格人功的。比：周武王破格了八十岁的姜子牙，从启了周朝八百年的；秦穆公破格重五张羊皮赎回的奴隶百奚及其他身卑贱的贤人，从拓千，使弱的秦国始走强盛路；刘邦破格拜了“胯徒”韩信将军，才在群雄逐鹿的代战胜强敌，建立汉王朝；孙权因在关键刻了两年轻人周瑜陆逊，才取了“赤壁战”“彝陵战”的胜利。
就是日落西山的晚清王朝，因破格使了曾国藩、左宗棠、张洞等人，才有了日落刻的一些余晖返照。总，古今中外破格提拔的功例很，给我的启示主有两点：一是在非常期，敢破格人，有握机的问题；二是破格提拔任的人必须是真正的干才，有谁破的问题。