周泰，字幼平，九江蔡人，原是东吴一位部将。有一次，孙权领兵住在宣城，突数千山贼他包围。孙权左冲右突无济，连他身边的几位将惊慌失措。，周泰却毫无惧色，他呼喊着冲入敌阵，手刀落，杀了一条血路。他已身受重伤12处，血染战袍，但他不知疼痛，依旧追杀，终保护着孙权冲重围。他终因流血昏迷。
此，周泰便了孙权独一面的将，更受孙权信任，连徐盛、朱的名将了他的部。但徐盛、朱等他并不服气，有说些不三不四的话。
孙权知，思忖半，就召集文官武将同参加盛的宴。他首先致辞：“今是庆功宴”，说着，便东张西望寻觅周泰的座位。人不知主公在找谁，不知谁庆功，三三两两猜测着。孙权收回目光，接着说：“一杯酒，同饮，，我再按功敬酒。”说完，他举酒杯，一饮尽。
随，孙权捧着酒周泰面前说：“他身的伤痕，就是战功的标志，我按伤他敬酒吧！”周泰连忙站说些什。但等周泰口，孙权就命他解衣服，露了满身伤疤。孙权按伤疤的左右顺序，逐一询问是在什候、什方、什情况留的。周泰每说完一处，孙权就提议他干一杯，此共敬酒十几杯。人见他伤痕累累，又听他言简意赅的介绍，不但其勇猛折服，深他从未显示己赞叹。尤其是孙权此敬爱功臣，极受感动，决周泰榜，誓死报效贤明仁义的主公。
宴，徐盛、朱等一改往的态度，周泰由衷佩服尊重了。
属的绩一定认，并且适加宣传，做的目的有二：一让属知你了他，他表示了认；二增加人情感，是一情感投资。
领导者应该属撑腰，在关键刻应该站在属的一边，替己的属说话，维护属的利益，爱护属，使属有一“知遇”的感觉。
日本松电器公司创建1918年，不足200日元，现已展享誉世界的名牌公司集团，在全球电器市场占据重位。松集团创始人松幸助不仅在日本享有盛名，被誉“经营神”，且，他的照片了国《代》周刊的封面。国斯坦福教授帕斯卡尔哈佛商院教授阿索斯在他合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松幸助是世界级的企业管理才。今，全球各的企业、领导人在习松幸助的经营管理观念。
有一次，松电器举办了一期人干部研讨，与者是各部门的人主任、人课长。松幸助莅临讲话，他单刀直入问：“在拜访客户的候，果客户问你，松电器底是制造什产品的公司，你怎回答？”业务部的人课长A君恭恭敬敬回答：“那我就回答方，松电器是制造电器产品的。”“像你回答是不行的！你些人脑子装的是什呀？”松幸助的训斥突响彻整场。
难错了吗？难公司不是制造电器产品的吗？与者数莫名其妙，遭训斥的A君更是丈二尚摸不着头脑。松先生拍打着桌子怒气冲冲说：“你些人不是在人部门任职的吗？果有人问你松电器是制造什的，你是不回答松电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品的话，就表示你人才的培育一点不关，就是严重渎职！”
“造人先造物”，就是松幸助人才观的直接反映。他认，公司是由人组的，必须强调挥人的。松指：“公司挥全体员工的勤奋精神，必须使各的生活工两方面是安定的。因此，‘高效率、高工资’是我公司的理，虽不立即达，但尽一切努力促其实现。”
松注重维系人，采取精神与物质结合的激励办法，使员工紧密聚集在公司内拼命工，保证其高效率高利润。似寻常的动员工提供建议的制度，在松公司却有它的独处，实施的效果非常，极挥了广员工的潜，有助现、选拔各造才。
松公司善争取众人，巧妙使员工公司产生亲切感，造了一命运与共的氛围，因员工积极参加提供合理化建议的活动。松公司的阿苏津说，纵使我不公提倡，各类提案仍源源。我的员工随随——在、在火车，甚至在卫生间——在思索提案。由员工选的委员推动提案工，就使该项工在员工中号召力更，提案率就更高。
比，松公司的技术茨木厂有员工1 000名，提案总数却达7.5万，平均每人50。松集团有员工6万名，提案超66万，其中被采纳的就有6万，约占总提案数的10％。
“着眼鼓励”是松的一条重经验。即使某些员工提的提案被认是他分内的，但是有价值的，仍给予奖励。不管提案是否采，是严肃认真动脑思考的，给在福利社兑换品的兑换券鼓励。且，通公司版的旬刊公布栏获奖者进行宣传表彰。就使员工提案积极永不减退。
讲求实效，提倡集思广益。员工人的提案在班组内展讨论，共同研究改进处。提案注意实价值，利公司的设备制造己的新产品，但先项革新明的实际应价值进行论证。
及认真、全面公正员工提案做评审，很激着员工的提案热情。由各部门领导组织提案评审委员主持评审工，及认真是提案评审的基本求。一是及，在一月内做评审并公布结果，取信民；二是认真，进行严肃审慎的研究，拿具体方案。凡被采者，提实施的间，并评定授奖等级；凡未被采者，提案本人，说明未被采的原因；凡认尚欠熟，但有深入研究价值者，则鼓励其进一步的研究，公司并提供方便。
松幸助总结的培育人才的目的有四条：灌输经营基本方针；提高专门业务力；培养经营管理力；扩视野形人格。那，公司应该培育什的人才呢？松先生认主是十类人：不忘初衷虚人；不墨守规经常有新观念人；热爱公司并与公司融一体人；不团体着人；做正确价值判断人；有主经营力人；随随保持热诚人；体支持司人；觉恪尽职守人；有担任公司经营负责者气魄人。
松公司重视人才、科研智力。有人问，松公司最的实力是什？松幸助回答，是经营力，即经营者的力。他指：“掌握了经营关键的人是公司的无价宝。”所，松先生强调，在产品前人才，在制造产品前先培养人才。在的人才观指导，松幸助提了育才七钥匙：一是强烈感培育人才的重；二是有尊重人类的基本精神；三是明确教诲经营理念使命感；四是彻底教育员工公司必须获利；五是致力改善劳动条件及员工福利；六是让员工拥有梦；七是正确的人生观基础。
松幸助不但创立了松公司，且它建立了一整套行有效的管理经营制度。始终“做一端端正正的商人，人应该勤勉礼让，安分守己，屈己厚人”人生准则。“经商、业、人、报国”融一体，形松优良的传统风。“松七精神”就是很的体现，即产业报国精神、光明正精神、友一致精神、力争向精神、顺应同化精神、感谢报恩精神礼貌谦让精神。依据松先生的育才理念及人才培育规划，创造培育了一批又一批的领导者、业务骨干及基层管理人才。松集团的分公司及工厂遍及全世界，松先生的育才理念已经在世界各生根、花、结果。