《太公六韬·文韬·赏罚》：“赏者贵信，罚者贵必。”行奖赏重视守信，施惩罚必须坚决执行。
《韩非子》：“信赏必罚，其足战。”有功必赏，有罪必罚，那军士就战了。
一名色的人师必定懂激励员工，水不激不跃，人不激不奋，不论是物质激励，是精神激励，一定肯定员工的就，并鼓励其赢更的功。同，激励的另一方面果断采取惩罚措施激励有失的员工。
优秀的500强公司纷纷建立了系统的激励机制，通物质激励、精神激励、职位晋升激励、海外培训激励等各行有效的激励手段与方法，激励员工取更的功，实现职业生涯梦。
所谓激励，就是激鼓舞。人有在受激鼓舞的条件，才挥最的积极，主动创造，才产生最高的工效率。因此，领导者必须掌握激励的原则，运各具体的激励方法。激励的根据前提恩格斯指：“人通每一人追求他己的、觉期望的目的创造己的历史，……许按不同方向活动的愿望及其外部世界的各各影响所产生的结果，就是历史”。每一人有物质方面精神方面的各各的需，满足些需的愿望便构了人活动的内在动机或目的。
有一故，一公司的老板接一桩业务，有一批货搬码头，又必须在半内完。任务相重，手就那十几伙计。
一早，老板亲厨做饭。饭，老板给伙计一一盛，亲手捧他每人手。
伙计王接饭碗，拿筷子，正往嘴扒，一股诱人的红烧浓香扑鼻。他急忙筷子扒一洞，三块油光亮的红烧焐在米饭中。他立即扭身，一声不响蹲在屋角，狼吞虎咽吃。
顿饭，伙计王吃特别香。他边吃边：老板我，今点力。是他货装满满的，一趟又一趟，回飞奔着，搬汗流雨……整午，其他伙计象他一卖力，挑汗流浃背。一的活，一午就干完了。
中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今咋卖力？”张反问王：“你不干劲嘛？”王说：“不瞒你，早老板在我碗塞了三块红烧啊！我总住他我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶瞪了眼睛，说：“我的碗底有红烧哩！”两人又问了别的伙计，原老板在碗放了。众伙计恍悟，难怪吃早饭，不声不响闷笃笃吃那香。
果碗红烧放在桌子，让夹吃，就不感激老板了。同几块红烧，同几张嘴吃，却产生了不同的效果，不不说是一精明。
正面一，精明其实是一很的激励手法——让每人感激励！“果碗红烧放在桌子，让夹吃，就不感激老板了。同几块红烧，同几张嘴吃，却产生了不同的效果，”是引人深思的一句话，领导者说，“怎让吃红烧吃有劲头”是永恒的且常新的话题——不同的人激励方法不同，同一人不同期激励方法不同。千万不墨守规，“因人、因、因激励”。
思考一：老板什单独在每人碗底放红烧，不是端在桌子共分享？红烧单独放在每人碗产生的激励放在桌共享的激励，究竟哪更一些？我知，每人渴望被激励，在获有效激励的候，每人因激励产生豪感、就感。故中的老板做，意在激励每一人，那位老板的做法妙处在，他让每员工感份激励是针己。果红烧放在餐桌共享，激励的效果有，但是，一定比单独放在碗使员工获激励的效果。