●了解属的优点缺点
一位合格的现代企业领导必须懂取长补短、长制短的人原则，力戒长短不分、短长的盲目行，才挥员工在企业中的位置。
俗话说：“尺有所短，寸有所长”。人有所长，有所短。果一领导的手是才，才艺，完无缺，领导就太了！实完的人才是不存在的，正是一点缺陷考验着一领导人的才干：一不合格的领导，人短，不人长；一优秀的领导，则人长，不人短。差别是领导人的重原则，不违背。
善管理的领导应知属的优点缺点，并在适的候恰的位置运其人，就做扬长避短了。在，我先从格，分析属的行特征，从中分辨属的“长”与“短”，便给领导人参照。
（1）格坚毅刚直的属，长处在够矫正邪恶，不足处在喜欢激烈攻击方；
（2）格柔宽厚的属，长处在够宽容忍耐他人，不足处在经常优柔寡断；
（3）格强悍豪爽的属，称是忠肝义胆，却肆无忌惮；
（4）格精明慎重的属，处在谦恭谨慎，却经常疑；
（5）格强硬坚定的属，稳固支撑的，却专横固执；
（6）善论辩的属，够解释疑难问题，但格却飘浮不定；
（7）乐善施的属，襟宽广，很有人缘，但友太，又难免鱼龙混杂；
（8）清高耿介、廉洁无的属，有着高尚坚定的情操，却拘谨约束；
（9）行动果断、光明磊落的属，勇进取，却疏忽，不够精细；
（10）冷静沉着，机警缜密的属，善探究，细致入微，却稍嫌迟滞缓慢；
（11）格外向的属，贵处在人诚恳、忠厚，不足处在太显露，有内涵；
（12）足智谋，善掩饰感情的属，长权术计谋，他狡诈机智，富有韬略，在决断却常常模棱两，犹豫不决；
（13）格温柔顺的属，行迟缓，缺乏决断，因此人常常遵守常规，却不执掌政权，解释疑难；
（14）勇武强悍的属，意气风，勇敢果断，但他从不认强悍造毁坏与错误，视顺忍耐怯弱，更加任妄；
（15）进的属，志向高远，他不认贪务、喜功是缺点，却沉着冷静做是停滞不前，从更加锐意进取，因此人不断进取，却不甘落人；
（16）格沉着冷静的属做深思熟虑，他不觉己太冷静至行动迟缓，因此人深谋远虑，却难及握机；
（17）情质朴的属，他的痴顽直露，行直率，因此人使人信赖他，却难调停指挥，随机应变；
（18）富有谋略、深藏不露的属，善随机应变，取悦人，因此人往往不易显露其真实的法，常常表不一。
18类仅仅是一概括，不包容所有人，但是，其中已经体表明一基本理：属各有格特征，皆有长短，关键在领导何根据工的特精安排属。企业领导是调控属的核，其职责是合理搭配属的优缺点，否则就是不称职的。因此，善现属的优点缺点，并扬长避短，是一位企业领导不忽视的人。假你是一位企业领导，不妨归纳法逐分析属，分别找他的长处短处，使其各有所。
●领导人善扬长避短
扬长避短人方略的运，重点在充分扬长。虽扬长与避短是人程立统一的两方面，但其中扬长是决定的主导方面。因人的长处决定着一人的价值，够支配构人的价值的其他因素。扬长不仅避短、抑短、补短，且更重的是，通扬长够强化人的才干力，使人的才干力朝着人目的所需的方向不断长展。
（1）按特长领域区别任。主观客观的局限，决定了任何人了解、熟悉精通某一领域的知识或技，因此人在知识技方面的特长具有明显的领域特征。一人不管他在知识技伸展突，长卓越，在他所适应的领域具备特长，一旦离他适应的领域不适应的领域，些知识或技的特长就不显示优势，失特长的意义。
人必须根据人的特长领域，坚持区别待、因人的法则。人应该注意先了解弄清楚使象的特长是什，特长适哪领域，按照人的特长派场，使工领域与人的特长口。工领域人的特长两者中，应考虑的重点放在人的特长一方，因人，不削足适履，人强求人改变或放弃己的特长勉强适应工。善人的老板，总是针人的领域特长安排适宜的工，分派适合的任务，挥人的特长优势。
朱元璋打的候，从浙东“四贤”。他根据他各术业的专攻，予不同使。刘基善谋，让他留在身边，参与军国；宋濂长写文章，叫他主理文化；叶琛章溢有政治才干，便派他俩治民抚镇。
拿破仑很注意按人的特长人，他所组的政府，立法、财政、内政臣是有专长的著名者担任。按照特长领域人，常常收最佳的人效果。
（2）按特长的变化。人的特长虽适一定的领域，但不是一不变的。人的特长具有转移，从一领域向另一新的领域展，展的结果往往是新领域特长超原领域特长。特长转移的现象在人类的创造明活动中找许的例子，新闻记者休斯明电炉，兽医邓洛普明轮船，画莫尔斯明电报，软木塞的经销商人吉勒特明安全刮脸刀，记账员伊斯曼明新的照相技术等。
些特长转移的人，往往是难的优秀人才。他所生特长转移是因创造思维活跃，敢冲破习惯的束缚，善进行创新活动，具有一般人所不及的拓精神创造力。
现人的特长转移，人者及调整人的使，尽重新他安排适合新特长挥的工领域，保护新特长的展，促进新特长的挥创造良的环境条件。
（3）握最佳状态，其。人的特长随着人的年龄变化、精力的变化有增长，有衰退。特长的增长或衰退就是特长的衰变。它的变化轨迹呈曲线，一般是始向增长，增长峰值期的候，特长不再增长，保持一阶段，就向衰退。
由每人的情况不同，各人的特长衰变速度有快有慢，衰退期的有早有迟，特长峰值期的持续间有长有短。
了解了人的特长的衰变，人就讲究其，在人的特长升增长阶段峰值期予重，便充分让他的特长挥，不等进入衰退期了再。了那，人的特长展阶段高峰保持阶段已，再就很难扬长的了。
（4）善、挖掘培养人的特长。人的特长具有进废退的质，特长越是它，它越展，越增进它的优势。相反，果不它，废置一边，那它不增进展的机，久久，就退化萎缩。
人应懂人的特长进废退的理，善在使中人的特长、挖掘人的特长，促进人的特长展。通使，在实践中培植人的特长，养育人的特长，人的特长。现人的特长不使，不仅是最的人才浪费，且是人才的一怕的压抑。
（5）强中更有强中手。一人的长处是相其他人说的，是通比较才被人承认的。说某人在某方面优异、干是说相比他人表现更些，更突些，并不就此某人的长处做一方面最完、某一领域最穷尽的物。所谓“山外青山楼外楼”，“强中有强中手”就说明了特长相的理。
认识了人的特长相，在挑选象老板就坚持择优原则，做特长取人，谁的特长突，谁的才干最，谁的力最强，就任谁。
●扬长避短，巧妙组合
一般说，每一人有己独的长处，有己与生俱的短处。
国管理专彼·杜拉克此有一段精妙的说法：“假一团队所有的人有短处，那团队至是一平平凡凡的组织，所谓‘行’的人必是一无是处。才
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