让别人乐意照着你希望的做，你就必须让他明白，他你有重，他便觉件他有重。
人类行有一条重的法则。果你遵循它，就己带快乐；果你违反了它，就陷入无尽的挫折中。条法则就是：“尊重他人，满足方的我就感。”就杜威教授曾说的：“人最急切的愿望，就是希望己受重视。”我曾一再强调，就是股力量促使人类创造了文明。
哲经千年的沉思，悟人类行的奥妙，不是一项新明。古圣先贤、中外哲人所一再教导我的就是：己所不，勿施人。己所者，亦施人。
你希望周围的人喜欢你，你希望己的观点被人接受，你期望听真的赞，你希望别人重视你……那让我己先遵守条诫令：你希望别人怎待你，你先怎待别人。
你遇的每人，认他在某些方面比你优秀。一绝赢他欢的方法是，不留痕迹的方法让他知，他是重人物。
实际，每人有他的优点，有值他人所习的长处。承认方的重，并表达由衷的赞，就够化解许冲突与紧张。
果你每快乐，决不责怪你太太的治本，不拿你母亲做不利的比较。相反的，你常赞庭治理井井有条，并且公表示你很幸运娶了一既有内在又有外在的女人。甚至牛排像羊皮、面包像黑炭，不埋怨。说些东西做有平常的那，就在厨房拼命努力，达你所期望的程度。
不突始做，否则怀疑的。
你从今晚或者明晚始，买一束鲜花或一盒糖，说一些关的话，温柔微笑……果每夫妻做的话，世间有的婚姻悲剧生吗？
你遇的每人，认他在某些方面比你优秀。一绝赢他欢的方法是，不留痕迹的方法让他知，他是重人物。
1915年，正赶一次世界战期，欧洲各国彼此残杀，规模，在人类史从未有。国政府极惊骇。人希望的平够实现吗？有人知一点。但威尔逊决尝试一，他派遣一位人代表平特使，与欧洲各方进行协商。
主张平的国务卿勃拉恩很获次机，他明白是使己立功并名垂史册的一机。但威尔逊却委派了另一人——他的友赫斯校。赫斯校很荣幸，他有一麻烦，他将一不受人欢迎的消息告诉勃拉恩，并且不触犯他。
赫斯校在他的日记中写：“听说我欧洲做平特使，勃拉恩显非常失望，他说他曾打算他己干。
“我回答说，总统任何人正式干不适宜，派他则引注意。人觉纳闷，什他那……”
从赫斯校的话中我其中的暗示：赫斯无异告诉了勃拉恩，他太重了，不适宜一工，便使勃拉恩获了一满意。
赫斯校十分精明并且饱经世故，他在处理一情的程中遵守了人际关系的一重准则：永远让方乐做你所提议的。
我认识一人，有他必须推辞许演讲邀请，有朋友的邀请，或情所难却者的邀请。他做很巧妙，他既推辞了方，又令方满意。那他是怎做的呢？他有是说太忙，太或那，是在表示邀请的感谢与不接受感抱歉，再建议另一人代替他。就是说，他不给方一些间推辞感不高兴，他马使方了另一些演讲者。
获权威是人类的一，果你说服他人，或者别人乐意帮己的忙，最有效的方法是给他人授予一权威，就使方乐做你所建议的。
拿破仑创立荣誉队，共颁了1500枚十字徽章给他的兵士，提升他的18位将军“法国元帅”，称他的部队“军”。人说他孩子气。
拿破仑被人批评给老练的精兵一些“玩物”，拿破仑却回答说：“人本就受着玩物的统治。”
给人授衔权威的办法拿破仑有效，你一有效。“赋予头号头衔”的政策，拿破仑所，你所。
我的一位朋友恩尼斯特·杰安特，住在纽约史卡斯达尔。因一群男孩跑的草，损毁了的草苦恼。曾试斥责、哄骗，但两者效。是试着给那群孩子中最坏的一孩子一名号，给他一权威感。命他做的“探长”，由他负责驱逐所有入侵草者。解决了的问题。的“探长”在院烧一堆火，烧了一块烙铁，并威吓其他的孩子别踏进草，否则他就给他烙一记号。
一位优秀的领导者，需改变别人的态度或举止，应该列纲记在中：
（1）诚恳，不答应你无法兑现的，忘掉己的利益，专别人的利益着。
（2）确切知你希望别人做些什。
（3）替别人着。问你己，别人真正的是什。
（4）估计一别人若照你的建议做，利益何在。
（5）些利益他的需配合一。
（6）你提你的求，让别人感觉，他将因此获益。
所，果你希望别人喜欢你，那你一定记住三十诀窍，就是：
“尊重别人，让方认己是重的人物，满足他的就感。”