让我晕头转向的并不是工的劳动量，是我不知己有少工、该先做什。
一良的工习惯：拿走你桌所有的纸张，留你手头务有关的。
你现你的工更容易处理，更有头绪寻。
一新奥尔良报纸的某位行人曾告诉我，他的秘书帮他清理了一桌子，结果现了一架两年一直找不着的打字机。
果桌子堆满了信件、报告、备忘录类的东西，就足使人产生混乱、紧张焦虑的感觉。更糟的是，它让你觉己已有100万件做，根本间做，根本做不完。情绪使你忧虑患高血压、脏病胃溃疡。
芝加哥与西北铁路公司的董长罗西·威廉斯说：“一书桌堆满了文件的人，若他的桌子清理一，留手边待处理的一些，就现他的工更容易，更实在。我清理叫做料理务，是提高效率的一步。”
果你华盛顿的国图书馆，就花板漆着11字，是名诗人波普写的：
“秩序，是国的一条法则。”
宾夕法尼亚州立医院的约翰·斯托克教授，在国医药全国宣读一篇论文，题目叫做《生理疾病引的理并症》。在篇文章中，他在一项“病人理状况研究”的题目列四情况，一是：
“一必或不不的感觉，像必须做的情永远做不完。”
著名的理治疗专威廉·山德尔博士，曾简单的方法治愈了一位病人。
位患者是芝加哥一公司的高级主管，他初次山德尔的诊所的候，非常紧张、不安，面临精神崩溃的危险。在就诊前，他的办公室有三张写字台，他全部间投入工堆，情似乎永远干不完。他与山德尔谈，回办公室的一件就是清理一车的报表旧文件，留一张写字台，情一就马办完。是，再有堆积山的公威胁他，他的工渐渐有了色，且身体恢复了健康。
前国最高法院法官查尔斯·伊文斯·休斯说：“人不死工度，却死浪费忧虑。”
二良的工习惯：区分情的重程度安排工顺序。
创办遍及全的市务公司的亨瑞·杜哈提说，不论他少钱的薪水，不找一具有两力的人。
两力是：一，思。二，按情的重次序做。
查尔斯·卢克曼，从一默默无闻的人，在12年内变了培素登公司的董长，每年10万元的薪金，另外有100万元的进项。他说他的功原因是他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不同具备的那两力。卢克曼说：“就我记忆所及，我每早五点钟床，因那我的头脑比其他间更清醒。我比较周计划一的工，按情的重程度安排做的先次序。”
富兰克林·白吉尔是国最功的保险推销员一，他不等早晨五点才计划他的工，他在头一晚就已经计划了。他替己订一目标——一卖掉少保险的目标。果有完，差额就加二，依此类推。
果萧伯纳有坚持先做的情就先做一原则，那他一辈子就做银行纳不戏剧了。他拟定了计划，每必须写至少5页，他工了9年。
就连漂流荒岛的鲁滨逊有一按制订的计划表。
，一人不总按情的重程度安排计划，但按计划做，绝比随所做。
三良的工习惯：你碰问题，果必须做决定，就场解决，不拖延。
我前的一生，已故的H·P·霍华告诉我，他在国钢铁公司担任董的候，董总花很长的间，议讨论很问题，但有结果的却很少。最，董的每一位董带着一包文件回。
，霍华先生说服了董，每次讨论一问题，做结论，不耽搁、不拖延。所的决议许需研究更的资料。但是，在讨论一问题前，问题一定形决议。霍华先生告诉我，改革的结果非常惊人，非常有效，所有的陈年旧账了结了。日历干干净净的，董不必带着包文件回，不再有解决的问题忧虑。
是很的办法，不仅适国钢铁公司的董，适你我。
四良的工习惯：何组织、分层负责监督。
很商人在掘坟墓，因他不懂怎责任分摊给其他人，坚持必躬亲。其结果是，很枝节使他手忙脚乱，他总觉匆忙、焦虑紧张。
一经管业的人，果有怎组织、分层监督，那他很在50岁、60头的候死脏病。
我觉分层负责非常困难，负责人不理产生灾难，但一做级主管的人果避免忧虑、紧张疲劳，那他必须做。
消除疲劳、精力充沛的四技巧是：
养良的工习惯。