果你是一商人，题目，你许己说：“话题实在荒谬至极，我干一行已经十几年了，果说有谁知答案的话，那人是我了。居有人告诉我何减少生意50%的忧虑，做法真的是太荒谬了。”
的确是，话一点不错。果我在几年前的话题，有同的感觉。题目像帮助你解决很，但空头话根本不值一文。我诚布公一吧，许我的确不帮你减少生意50%的忧虑，因从我前面分析的结果，除了你己外，有任何人做一点。是我做一点，就是让你别人是何做的，剩的怎做就是你己的了。
面，我就告诉你一位商人是何消除忧虑的，且省了前、解决生意问题的70%的间。，我不告诉你那些你无法查证的故。故的主人公是一活生生的人。一直，李昂担任西蒙版公司的高层主管，现在是纽约州纽约市洛克菲勒中袖珍图书公司的董长。面就是李昂讲述的己的经验：
15年，几乎每中一半的间我讨论一些问题。果有人告诉我，我减3/4的议间，消除3/4的神经紧张，那我认他是一盲目的乐观主义者。是，我现在确实够拟一恰做一点的计划。且方法我已经了8年，提高我的办效率、我的健康我的快乐说，极的。
乍听，似乎是在变魔术——是正所有的魔术一，你弄清楚是怎做的，就觉非常简单了。
就是我的秘诀：
一，我立即停止了15年我议中所使的程序。在往，我那些同先报告一遍问题的细节，最再问：‘我该怎办？’
二，我订一条新的规矩，任何人问我问题，必须先准备一份书面报告，回答四问题：
1．底了什问题？前我议通常一两，是弄不清楚真正的问题在哪。我常常始讨论我的问题，却不愿意提前清楚写我面临着什问题。
2．产生问题的原因？我回顾了一，竟惊奇现，我虽在议浪费了很间，却有清楚找构问题的基本情况。
3．解决问题的有哪些方法？在前的议是，有一人提一解决方法，就有另外一人跟他辩论，争论，常常扯题外。完，有找真正解决问题的方法。
4．你倾向哪方法？前我一的人，往往一情况担几，并且不断绕圈子，从有什行的解决方法，写：就是我建议使的解决方案。
现在，我的属基本不再他的问题拿找我。什呢？因他现回答面的四问题，就必须搜集所有的实，仔细考虑，他做了些，现很问题根本不拿找我商量，他己就够解决掉。因最合理的解决方案，像面包从烤面包机中跳一不断涌现。即使是那些必须跟我讨论的问题，所花的间不是前的1/3，因讨论的程非常有秩序且符合逻辑，最找一明智的结论。现在，在我袖珍图书公司的办公室，不再有人花那间担、讨论了什问题，是实际的行动解决问题。
国最了不的保险业巨头——法兰克·比吉尔曾告诉我，他不仅减少了他在生意的忧虑，且使他的收入几乎增加了一倍，他使的方法与述例子类似。法兰克·比吉尔说：
很年前，我刚始做保险推销业务的候，己的工充满了无限热忱。但生了一件情，使我非常气馁，我始不份工，甚至放弃。是我突了一件。在一星期六的早晨，我坐，己忧虑的根源找。
一，我己说：“问题底在哪？”我的问题是：我拜访那人，是业绩并不理。我跟那些希望很的顾客谈很，是在最快的候，顾客就跟我说：“啊！我再考虑考虑。比吉尔先生，再说吧。”是我又再找他，就浪费掉不少间，我整人弄很颓丧。
二，我己说：“有什解决办法？”是找问题的答案，我一定提前研究前的实。我拿了12月的记录本，仔细分析面的数据。结果，我有了一非常惊人的现——我所卖的保险，有70%是在一次见面就的，另外的23%是在二次见面的候就的，有7%是在三、四，甚至五次……才的。些东西让我觉很难，因它很浪费间。换句话说，我的工间几乎有一半浪费在实际有7%的业务，做很不值。
三，“些问题的答案是什？”答案很明显，我立刻停止了二次的所有访问，的间，我寻找新的顾客。结果竟令人难置信：在很短的间内，我就前平均每一次赚2.8元的业绩，与前相比一提高了4.27元。
法兰克·比吉尔在国是一位很有名的人寿保险推销员，他每年推销的保险业务在100万元。是他一度放弃他那份工，几乎就承认己的失败。是结果呢？问题进行深入分析使他走了功路。
了些，你是否些问题应你的业务呢？你不妨一次问你己几问题，是走孤独忧虑人生的二步：
一，问题是什？
二，问题的因是什？
三，解决问题的方法有哪些？
四，你建议哪一解决方法？