一管理者，与更高级的管理者往。
——卡耐基
果你认勤奋苦干就让你在职场一帆风顺，那你就错了。职场是一十分复杂的方，并不是全部由才干力决定你的前途方向的。在，你的人需求公司的需求必须有一恰的结合点，你的人爱工质生冲突……听让人比较沮丧的一实是，在某程度，你在职场的前途是由你的领导决定的，因此你必须让他觉满意；或许有些情询问同的意见，但不管何，你的升迁或加薪等情毕竟最终是由他说了算的。
因此，果你身处职场，就恰处跟领导流。我给你的建议：
你不一定等领导召唤的候才走进他的办公室。果你有一工的意见或建议，你敲他的门。我有见哪位领导的办公室是不让属进的，一般言，他是欢迎你的。
主动与领导流够使你给领导一非常的印象，因代表你在工——工我并不反，但是关键是让领导知一点。另外，了解所有属是领导需掌握的一信息基本的工任务，因此即使你不找他，他主动找你谈的。
领导身处职场中的人说的确非常重。我在前面已经说，他你的升迁加薪等问题具有决定的（即使不是你的直接领导，或或少具有一定的影响力）。
另外，他的确在某些方面比你更加色；在工务，他扮演着更加重的角色。在意义说，我必须他保持相的尊敬。
但是绝不意味着你很卑微，因在人格，你是平等的。传统的那领导一味奉承附已经有的意义，你并不因此给领导留深刻的印象。
现在的领导相信，己需的是那有见识并且诚实靠的属。随声附除了够满足他的虚荣外，他有任何意义。因此，你需勇敢表达己的观点。
游走尊敬独立间，做一点的确很难。但是果你在职场中取胜，有做一点。另外，你做一点做一次挑战。
注意你领导说话的方式。你应该做语气适、措辞委婉；你应该继续保持那尊敬独立间的平衡，在表达的候特别注意一点。另外，了不浪费领导宝贵的间展现己的语言表达技巧，你应该言辞简短——是你的意思表达清楚前提。
注意一些说话的禁忌。选那些合适的词语，不使你的位不相称的词语。些词语包括：“您辛苦了”、“我很感动”、“随便行”,等等，它让你更加像领导。
所谓的“正确待批评指正”，是指领导所说的话，接受正确的部分，拒绝错误的部分。
领导有责任、有资格我进行必的批评指正，才使我不断进步。他比我拥有更的识经验，问题更加全面深入，角度更新。因此，我不应该因受批评羞愧，甚至怨恨；我应该很高兴才，因我又纠正己的一错误了。
意识领导的观点有错误的候，一般的人己的观点产生怀疑——怀疑是十分必的，关键是不因怀疑轻易否定己的观点。有一部分人经怀疑确认己的观点是正确的，但是却不任何反应，就像领导的话是金科玉律一。
领导怎有错误呢？他是比我少一些错误罢了。一观点是，我不容易现了领导的错误，因此不应该错表现己的机。但我更加喜欢换一方式理解，即认是工的一认真态度。做任何情它尽己的所做最，不是采取马马虎虎的应付态度。
，向领导提我现的问题不是一件十分简单的情。虽我一再强调领导应该宽容、度理，但是现实生活却是另一番情景。他往往在做的候并不那理，甚至比我偏激。
因此，我应该采一既符合我的身份又被他接受的方式提我现的错误，并且说己不接受的理由。，在任何候，我应该理服人。
千万不面顶撞领导，给领导你己带伤害。那些莽撞的，认有才识、有力的属常常顶撞领导乐，因像说明他的确很有才与众不同。许的确此，但是他表现并不是很高明。
果你的领导你说：“有己的法是的。”在一般情况，不是客套话。一般的领导喜欢有法的属，他似乎更喜欢那些新奇的玩意儿。千万不忘记，正是些东西够给他带处。
因此，向领导提工意见，是博取领导感的一很有效的方法——，其实际内容应该很不错。不，在此前你必须先做一些情。首先，你应该己的意见或建议有十分熟的思考，不是仓促间形的一灵感的闪现。果是一建议，你最不仅告诉他你的建议是什，告诉他什及应该怎做——有候，一点子的执行恰是决定它的坏的关键。其次，摸清你的领导的工习惯，握流的机。，你不在领导见客人或者通电话的候见他。尽量不在他专思考某问题的候打扰他。
不表露“我比你聪明”类的法。法本身就不是实，有任何处。它你说是致命的错误。因正说明，你向领导提建议的本意是了表明己更加优秀已，不是了工本身。
了谋求更高的职位薪水或者更的工环境，你需向领导提一些求。一般说，领导提求的属的态度是：理解，但十分难。领导感很难的原因很复杂，其中有一些原因与属无关，另外一些原因则与属有关。了使己的求更加容易被领导接受，你需注意一些提求的技巧：
（1）不提高的或不切实际的求
领导不但无法满足你那些求，且因此你产生反感。它很容易使你领导的关系变很糟糕。
（2）注意你的措辞
不管你认你的求有合理，尽量商量的语气跟领导说话。不让领导觉己受了威胁，或者被命令满足你的求。他不觉拒绝你的求，即使有太的理由。