管理者言，千万不陷入难拔的困难中，任何难题有解决的方法。
——卡耐基
我很佩服一人，他叫爱德华·特霍，靠租车生。爱德华·特霍才艺，思活跃，且乐助人，懂何倾听别人的谈话。
一，我谈了一些战胜逆境，并世界了伟贡献的人。爱德华问我：“您听说纳撒尼尔·鲍迪奇其人吗？”我说：“我知鲍迪奇，他是航海。”
“一点错！”爱德华说，“纳撒尼尔·鲍迪奇生在1733年，活了65岁。他10岁就始拉丁文，研究牛顿数理论。21岁，鲍迪奇就已经一位数。他海研究航海知识，教了所有船员观察月亮，确定航船每的位置。他写了一本航海书，经典名著。他在那些有受少正式教育的人中，是不是很伟？”
“。”我表示了赞同。因鲍迪奇博士说，他根本不知什是困难。他并有教育是科的首条件，是坚韧不拔勇往直前，获取一切必需的知识。纳撒尼尔·鲍迪奇在海航行，与爱德华·特霍在城市的街穿行一，“困难”词在他的词典中是找不的。
但是，一人果逃避失败的责任，“困难”词派场。许有人说，他，常常遇各困难；但即使了，他因己未在人生的战场占有一席找诸的借口。熟的人，何排除困难，从不困难己失败的借口。
有一次，著名明亚历山·格拉汉姆·贝尔博士向他的朋友、华盛顿特区国国立博物馆馆长约瑟夫·亨利抱怨说，他工中遇了困难，因他不懂电方面的知识。但是亨利却有同情贝尔，有安慰他，是说：“的确很遗憾！伙子，你花间习电方面的知识，真是太惜了！”
你猜一，亨利接向贝尔说些什？他有说贝尔需一份奖金，或是需父母的帮助；相反，他是告诉贝尔：“那就吧！”
结果，亚历山·格拉汉姆·贝尔真的了，他掌握了门知识，并研究了电话，称人类通信史最伟的贡献一。不错，贫穷的确是一障碍，但我有理由因贫穷逃避责任、甘愿俯首认输吗？
国前总统赫伯特·胡佛，是依阿华州一铁匠的儿子，他的父亲死很早。国际商机器公司（IBM）的总裁托马斯·J·沃特森曾是一的书记员，每周挣两元，一部机器有。
电影界泰斗阿夫·朱柯初是一位毛皮商的助手，刚始经营着他的一游乐场。
面些人，从有强调他受贫穷的阻碍，他是着何克服困难，从有将间浪费在怜艾。
著名罗伯特·路易斯·斯蒂文森，从就体弱病，但他并有因病厌弃生活工。在他的精神面焕许积极向的东西——阳光、力量、健康年人的活力，在他的品有一旺盛的生命力。斯蒂文森战胜了病痛的折磨，在文界赢了一席。世界有很虽遭遇困难，却仍值仰慕的伟人物：
文拜伦是跛脚；政治朱利阿斯·恺撒患有癫痫症；曲贝芬的耳朵失聪；军拿破仑身材矮；音乐莫扎特哮喘病所苦；政治富兰克林·D·罗斯福患有儿麻痹症；社活动兼海伦·凯勒在盲聋中度一生；歌唱珍妮·弗洛曼因飞机失严重受伤，但奋力康复，终重放异彩；女演员苏珊·鲍尔虽因截一肢影响了幸福的婚姻，却在电影界获功。
些人是不甘屈服困难的人，他才是智熟的人，虽身处黑暗中，但是仍己负责。他不求乞生，不绝望，更不己寻找借口。
罗伊·L·史密斯曾经写一本《圆满的一生——死神门前的徘徊》的传记，本书非常富有启。它写的是艾莫·何姆斯的故：
艾莫·何姆斯生在俄亥俄州的韩特斯维尔，曾有一乡村医生断定说：“孩子不活。”但是他说错了，艾莫·何姆斯忍受着生命中不断遭受折磨的痛苦，承载着他的受严重伤害的右肺，顽强活了，且享年90岁。他干不了重活，转向阅读。1891年，28岁的他卫理公的牧师。虽有两次旧病复，却不夺取他继续生活的勇气。巧克力制造商约翰·S·胡伊勒始关注艾莫·何姆斯，他提供金钱，帮助他治疗疾病。几月，被断定必死的人康复了，离了疗养院。
艾莫·何姆斯又教堂，通传筹集基金，资助各所医院，结果筹募300万元。他69岁退休，传1000次，写了两本书，宗教慈善机构筹募了50万元，担任了20机构的董，他己捐了5万元，在加州附近建了一座教堂。
艾莫·何姆斯从什是“困难”。他是紧抱着生命生命的目的，不舍昼夜生活了90年，说他的名字就是“勇气”的代名词。
在分强调“年轻”的国代，许老年人渐渐感觉了年龄的障碍，他经常产生一被架空或被抛弃的感觉。例几年前，我的员中有一74岁的矮子老夫人，就不知何度剩的日子。
位老夫人退休前曾是一位教师，但是有什积蓄，需继续工，给的精神经济带帮助。说：“除了教书外，我给朋友讲故听，故配精挑选的幻灯片。”
我觉正是应该做的情啊，什不重新始的业，讲的故呢？
我向讲了我的法。老夫人备受鼓舞，重新兴奋投入业中。不再认年龄是障碍；相反，的力甚至超了年轻的候，且由有了丰富的经验，的故讲更动人。
亲找福特基金，组织曾促进国文化了许贡献，宣传幼儿园朋友制订的各“说故间”的计划。找的人求“证明给我”，是介绍了的计划，说服了他。故中蕴涵的温情、戏剧诉求的力量，正是他接受整计划的关键所在。
今，位老夫人像年轻人，满怀热情信。通讲故，给无数孩子送了欢乐。说，年龄不再是借口，不说：“我太老了，不赚钱了。”重新衡量己的才与经验，制订了详细的计划，运它所拥有的才经验，脚踏实营造着的梦。74岁，不是变老了，是变更加熟了。一般人认定的障碍，就是的年龄，说却是一激励诱因。
萧伯纳十分鄙视那些总是抱怨环境阻碍的人。“老是抱怨环境使他今，”他写，“我不相信环境类的借口。世界有所就的人，是主动寻找适宜他的环境的人，果找不环境，他己创造。”
其实，果刻意找的话，我每人找各值抱怨的困难。例，我年轻，就己的烦恼找了一理由：我比数同高。但是了几年，我认识非常笑，子高是短处，是长处，全靠你何问题了。
与我的邻居相比，果我有一条腿他有两条；果我比他更穷或比他更有钱；果我肥胖、瘦弱、丽、丑陋、金、黑、内向或外向……我给己制造障碍，需找我别人间的任何一点不同处，就愿偿了。
不熟的管理者，总是愿意己别人的不同处做障碍，渴望别人己特别加考虑。相反，那些熟的管理者，认清己不同他人的特征，或者改进己的不足，求进步。因此，够走向更加熟的管理者，他不在乎困难，许它是一幸运的端。