我常常思考，一企业领导者言，什才是最重的？
从1912年始，了提高那些职业领导者的力，我在纽约了一门教育讲座。讲座最初主是实际经验训练他，使他在企业管理、商业洽谈及集体议等工中将己的管理才表现。经一年的讲座，我逐渐现些人除了需的是在日常管理工中施展其本身的才华外，应该将何加强与人相处的技巧管理的一潜在力量。
我逐渐现，我己越越需方面的训练。现在，我回忆那在黑暗中摸索的情形，就感慨万千。我真希望在20年前手就有一本书，让我提高己在方面的技，那它将给我带无法估量的价值!
每管理者面的问题是，除了将企业的业绩、人员素质提高外，何与人相处。果你是一位经理人，那你所面临的最困难将是何与人打。不，即使你是一位计或庭主妇、建筑师、工程师，问题同不容忽视。
几年前，在卡耐基基金的赞助，我展了一项调查研究，结果有了一重现——在一人所获的高额薪水中，概有15％取决他的技术知识，其他的85％则取决他的人处世力，就是他的人品质才的挥。一现了卡耐基技术研究院的证实。
许年，我每季度一直在费城的工程师俱乐部设讲座，同在国的电机工程纽约分设讲座，约有1500人听我的讲座。经年的观察，我现我的工程师中，报酬最高的并不是工程知识水平最高的人，是那些懂与人相处的领导者，他懂将己与人相处的管理智慧融合在己本身所具备的领导才中。
静，我花钱市场雇工程、计、建筑其他专业方面的技术人才，在劳务市场人是。但是，一人果除了有专业技术知识外，又善表达己的内思，同具备领导才激他人才的力的话，那他的收入必高其他人。
那，你有有，比世界任何东西珍贵的才哪才买呢？
芝加哥青年联合曾做一次调查，主题是考察领导者究竟关哪些情？结果表明，许领导者最关的问题是企业的利润，其次才是何了解员工、何与员工相处、何让员工喜欢己，及何使员工赞同己的意见……
是，调查委员决定的领导者设一门领导艺术与管理智慧的课程。他尽了最的努力寻找方面的教材，但毫无所获。由很人希望一本书，但是市面又有，是我就斗胆写了一本，最初是我的培训班员写的，它就是你眼前的本书，希望你喜欢它。
毫不谦虚说，我一生致力人问题的研究，运理社知识，人类共同的理特点进行探索分析，总结了一套系统的功管理理论，并量普通领导者不断努力取功的故基础，通演讲书籍唤无数迷惘领导者的信，激励他取更加辉煌的就。
了使我的功管理更有效激励更领导者，我的一切著是在实践的基础撰写的。我所写的书籍《人的弱点》、《人的优点》、《的人生》、《快乐的人生》、《伟的人物》《林肯传》，等等，它很快风靡全球，先被译几十文字，被誉“人类版史的奇迹”。
我我创并展一套独特的融合了管理、演讲、人处世、智等一体的领导艺术与管理智慧的教育方式。些书我的人教育实践相辅相，我希望够管理的智慧传播给世界各的领导者，影响他的思态，激他管理的无限热忱与信，使他勇敢面与搏击管理中的困难，追求己独有的更辉煌的管理生涯。
，包括现在手正拿着本书的你，我最亲爱的读者。