平衡，是一工方法，是一工艺术，是领导调适力的具体体现。在实际工中，有的领导班子团结协调，很具凝聚力战斗力，有的却长期处“亚健康”状态，甚至病入膏肓，一盘“散沙”，工难推进位。究其原因，很程度取决领导否科适度“平衡术”。一功的领导者就是善抓住物的本质，通盘考虑，找准工的平衡点，因素调整最佳状态，最限度整合资源，同一目标集聚力量，实现工效率社贡献的最化。
1.班子结构的平衡
班子结构是班子的生命，班子结构的平衡是班子稳固、充满活力的根本所在。“一手”是班子的“主骨”，必须具有平衡力，应具有广博的知识体系、阔的理容量完善的人格魅力。员间形合理互补的平衡结构。在智结构，既有创新型的思、条理型的组织，有实践型的实干；在专业结构，既有管理型的人才，有专业型的人才；在素质结构，既有活泼拓型的，有冷静稳重型的；在年龄结构，有一定的梯次，保持纺锤形的动态平衡。
2.人策略的平衡
我国着名人才王通讯曾说，“凡是就业者，无不是带领着一群才各异、秉不同、既有才又有毛病的人打的”。“人”的内涵一是使，二是提拔。在人，领导善其所长，避其所短，制定人才互补机制，真正“钢在刀刃”，形量聚合，产生整体合力。在提拔干部，领导坚持任人唯贤，唯才是举，既视野范围内的，考虑视野范围外的。在提拔身边的、着顺手、感觉顺的属，通民主渠，听取集体的意见，既使服口服，防止班子内部产生“非议”，又人遴选其适合的岗位。
3.人际往的平衡
人际往，人常情。但领导干部说，基所处的位置拥有权力的特殊，则必须慎又慎，正确摆正与亲戚、朋友、老乡、战友、同属间的关系，与他等距离往，保持一同等的、平衡的亲力，不因“裙带关系”就亲近谁，不因“己有”就偏爱谁。与己往密的，有意拉距离；与己接触比较少的，创造机主动接近。
4.人情绪的平衡
人总是生活在矛盾中，每的是非失总在影响着每人的情绪。领导同摆不了喜怒哀乐的困扰，同领导的情在不知不觉间传递给属他人。果领导有超物、善解己的意识节制己情绪的力，往往产生意不的变故。因此，领导必须科调控己的态，有意识平衡喜怒哀乐的情绪，不喜怒无常让人捉摸不透，不冷若冰霜拒人千外，保持一颗健康向、充满乐观的平常。
5.兴趣爱的平衡
人人有己的爱，有的爱棋，有的爱收藏，有的爱书法等等，不一足。领导的爱却有一定的导向，容易诱属的趋同理，更有甚者投其所，投机者打通“关节”的突破口。此，领导慎兴趣爱，科取舍，握平衡，扬积极向的兴趣，抑低级庸俗的爱。在展露兴趣爱注意场合、握适度，防止造负面影响。
平衡是领导干部有效组织展工的一手段，不是最终目的。工中，既防止“左”“右”两极端，展的眼光思考问题、解决问题，又防止折中主义，做具体问题具体分析，充分挥党内、社、舆论等途径的监督职，防止“平衡”变味。
一人，万人，二号人物位的显赫与微妙显易见。何让企业按照一手的求良展、何让员工满意让一手放，是一近乎两难的问题。
有研究表明，一企业的良展，首先需董局与CEO间相互的信任、尊重、忠诚、互惠。离了几点，跷跷板的平衡就将被打破。
不管是人健康原因是其他原因，在中国目前的企业界中，企业的二手在经历辉煌、沉寂，数黯离。
中国的企业有的民族特色或传统情结，与同，很制度不够规范确定。企业二号人物的CEO或者CFO，业界流行一词：打工皇帝。虽是皇帝，但你毕竟是在打工。由此，何正确完善执行董局就是投资方的企业长期展战略，二手言是最的问题。一二手无论强势、英明、色，在企业展方针的握，应该无条件服从董局意见，是毫无疑问的。
目前，在部分企业中，一手与二手的关系并有理顺，职责义务分工不明确。所谓的“疑人不，人不疑”并有落实处，两者间相互的信任度不够，从使二号人物的权力局限。
二号人物，其跷跷板的一端是董局，另外一端是属员工。企业高层，让公司良展并在员工面前维持足够的威信，是群体需研究的另一课题。
此，二号人物的平衡术显非常关键。在受行业规范的同，二号人物直接掌握着一手赋予的权限，企业的展有着不推卸的责任。由此，何给一手一满意的答案、何赢员工的尊重与欢迎，是二号人物必须拿捏非常准确的一尺码。
一功的二手，在无条件执行董局政方针的同，属恩威并施，就是“威权与施恩”。科的企业管理模式中，董局主席不关注细节，二号人物拥有极的由裁量权，在施行的运营模式，应给员工更的鼓励、信任与关注。同，制定企业展的良愿景并告诉员工，激员工的信。不准确握己的位置，造的结果是二号人物的黯离职。
领导做领导的，领导做领导的工，句话说容易做难。在许公司，不避免现爷爷管孙子的现象。就是爷爷什管，老是直接指挥孙子，孙子尽管爸爸不太愿意，但因是爷爷的命令，不干干。所，孙子就经常感很难。因常陷入“爷爷累死，爸爸闲死，孙子难死”的怪圈。
现象说明领导不善管理人才，越级越权是失败的管理。爷爷管爸爸就行了，让爸爸管孙子。所管人，领导，工一定有层次，你是管副手部门主管，千万不越级瞎指挥。
日本管理界有“八律”，意思是说一领导管理的直接级最不超8人。
生产的管理观念是领导者必躬亲，内政、外、军、勤他一人全管，甚至年必躬亲了一德。比诸葛亮，实际最就是累死的。必躬亲在范围内是做的，但在社化生产的今是绝不取的。因必躬亲不仅不培养主管的独立工力，甚至培养一批不动脑筋的“懒蛋”。什蜀国最先灭亡了，就是因诸葛亮管太，所他死，身有接班人。因此，管理必须有跨度，有规范，分层次逐级进行。
据《汉书》中记载：有一，刘邦问韩信说：“像我的人领导少兵？”韩信说：“陛领导十万兵。”刘邦问：“那你呢？”韩信说：“我是益善。”刘邦又问：“那你何却被领导呢？”韩信再答：“那是因陛虽不领兵，却善将。”故了一十分重的管人原则：那就是领兵的是将才，管将的才是帅才。不同层次的领导人物，他的职责是不一的。一真正的管人高手必须是一善“将”的帅才。
古罗马的《法典》曾有一很有趣的规定：高级长官不宜问琐。着名的军理论克劳塞维茨说一句话：“了解一切细节统帅说是有害的。”一切充分说明：高层领导必须主精力放在与全局密切相关的重问题，不管那些细的琐。
聪明的人，乃是善别人聪明的人！培养属，属创造独立工的机，适将一些职权给他，属的工果包办代替，那企业的效率就降，企业展就失动力。
国国际农机公司创始人，世界一部收割机的明者西洛斯·梅考克，人称“企业界全才”。他几十年的企业生涯，历尽落沧桑，有一条路是平坦的，但是他己全才的素质，赢了市场的屡屡功。产权人公司的老板，梅考克虽掌握着公司的所有权，有权左右员工的命运，但他却从不滥职权。他经常员工设身处着，在实际工中，既坚持制度的严肃，又不伤员工的感情。
有一次，一老员工违反了工制度，酗酒闹，迟早退。按照公司管理制度的有关条款，他
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