身领导部属达任务，号施令，是很的情。是怎达命令才使工计划彻底的实施呢，怎才使部乐积极、主动、色、创造完工呢？重点在达命令的方式。有人喜欢命令的口气高高在的架势。建议，协商，不仅使方维持己的人格尊严，且使他积极主动、创造完工。即使是你指了别人工中的不足，他乐接受改正。
说命令，人在战争故中“军令山倒”，领导了命令，级不不赶紧执行。是认命令方式指挥属就办最快，效率最高，但在实际生活中却不尽此。
日本松公司前总裁松幸助说：“不论是企业或团体的领导者，使属高高兴兴，动做，我认最重的，在人被人间，建立双向的，就是精神与精神，与的契合、沟通。”他了领导与属的沟通的重，因在实际中身体力行，终取了功。达领导与属与的契合、沟通，关键的就是与属一流商量。
一些领导人颐指气使，有就嗓门命令属干。他认有雷厉风行才产生最佳效果，命令别人干的候不人的意见何，反正一句话：“做了再说！”一般说的领导比较有力，在达命令前是经一番深思熟虑的。果久久，属领导产生了信任，就什不问，照领导说的做，反倒失了积极创造一件办的机器。有些属呢，面领导铺盖的命令，连问一句什的机有，己不通就不愿做了。不愿做的被迫做是很难做的。
吩咐属办一件，命令的方式是不少的，特别是在情况紧急的情况，一分一秒是宝贵的，有间给你详细的解释。但更的候，最是商量的方式。
果采商量的方式，属就中的法讲，领导认说有理，就不妨说：“我明白了，你说很有理，关一点，我行不行？”诸此类，一方面吸收方的法建议，一面推进工。让属觉既己的意见被采，就件己的认真做的；同由热，产生良的效果。
另外，领导在属干一件，给属指一的前景，他便欣做。
所在实际工的安排中，领导应做：
⑴忌凭己的权力压制他人；
⑵仔细聆听属的意见；
⑶若同意方的意见，就加说明说：“我是的。”使属：己的决策感骄傲。
⑷果不同意，必须向部说明理由，不就是级命令了，属是我行我素。
权力在手是一件，同属布命令是一满足，但领导者一定握分寸，根据不同的象，行使己手中的权力。
试果属听“不问，是命令”，或者“级就是指示的，照着做就了”类的话，怎呢？让他甘情愿做吗？
像不顾实际情况，不管属的感受，管布强制式命令的做法应该尽避免。因布置工，引属的反抗理，不收预期的效果。
李先生在台湾经营一有五六百名员工的企业。不管是在业务或是在管理，李先生的努力有相的效，他运筹帷幄，指挥若定，威风八面，宛领军千万的将，不神气。
是，他就是他儿子办法，他间的代沟，怎无法跨越，每次一见面，讲三句话，就争吵。，李先生又他的儿子因一点吵了。就在双方面红耳赤际，他儿子突间就住了口，一字一字说：“爸，再吵不是办法，我不请你我刚刚说的那句话说一遍给我听？”
“啊？！”李先生一惊，有怪招。“你说……你说……做父亲的太干，不儿子。”
“不！你再，我是说的吗？”
“浑子！那你怎说的？你己说的话，你己什不再说一次？”
儿子突笑声，“你！从头尾，我说什你有听，那些话是你己的，我说。我不是沟通吗？那，我说什，你重复一次给我听，再轮你说，我重复。”
“喂！哪有那间在那边重复重复！你是真的气死我啊！”
“爸！我就试试吧！否则争吵完了的，你再一我底是怎说的？”李先生了，终承认，“我真的不，你再说一次了。”
“吧！我说，父亲很干，儿子一方面很佩服，一方面怕己跟不，少有点压力。”
李先生冷静一，他说的合情合理，己怎那激动？结果，晚，他父子俩竟谈两不吵架，效果连李先生意不。一觉醒，虽睡眠不足，但李先生是神清气爽，一早就了公司。
因早一重的采购议，讨论的是未所采购价值1000万元的机器，底国货，是日本货。依采购部的报价，日本制的价格便宜，东西不差，是工程师却主张买国货。场，李先生让总工程师表意见，是一表面的礼貌，总工程师知，老板做久的人，少喜欢独断独行，什情早就有定见，经验告诉他，老板问他是形式，谁不省钱？老板买哪一早就知肚明，因此他无精打采，说不五分钟就说意见了。
若是往常，李老板总是在候唱独脚戏，享受那权威感，今竟是……
“总工程师，我重复你的点，你我说的跟你的意思一不一：日本制的机器，价格虽便宜，东西不错，是将果了毛病，他做售服务，问题就了，他的人因语言问题无法跟我直接沟通，找的翻译精密仪器又是外行，机器坏在哪，我无法充分了解，次再生同的问题，是请他的人，说不定耽误生产间，此算，买国货比较便宜！”
随着李老板的重复说明，总工程师眼睛渐渐亮了，他打精神，再次补充，就你一言我一语的，滔滔不绝讨论了……
一优秀的领导，绝不依靠命令进行管理。一领导，你的属不按你的求做的候，应该找他沟通，不是压，更不有任何威胁的语言或举动。果做。即使不是强制的态度，足说明你属的不信任。既是，属又什效忠你呢？他纷纷离职，许正因领导者身的原因。
善培养职员的领导常常给职员明确的指示命令，让他在挥己的才干中逐渐长。因此，一定善指导职员何正确接受领导的命令。领导命令语言做：简炼、准确，不需形容描绘；使专业术语，概念清楚，尽排除误解；有操；保证传达渠畅通无误。
例：求职员清洁毯，讲明是清洗是吸尘，且说明范围标准。另外，“请努力提高认识，加力度。”语言尽量不现，因句话几乎无标准，无准确的概念。
从员工方面说，果很接受级的命令，必须注意：在接受司命令，准备一笔记本，随简明扼做记录，有问题等司说完再提问题；提问题谦虚，根据实际情况提问题，希望司己提的问题给予重视；执行命令做准备，抓住机，执行程中汇报，同及司商量，最认真总结并写报告。
领导说，属达的命令有间：《差距》一书中说“间是命令的生命”。它举了一例子：土肥沃的巴格达人与印度人在己高兴的节播稻；但泰国人由气候的关系有一适的节，必须制定周密的计划进行，由台风袭，所收割的期先决定，果迟了，长期的辛劳就付诸流水。是，就拟定由届期倒算的周密计划。就是命令的间。有的公司老板与部客气，一“麻烦你给我做”的拜托方法。虽说“”，但了很久的间仍有做，拜托的人因此忘记，的例子很。因此有必做的工规定明确的间，并加核。一旦有训练，则目标与实绩就相互照。