“世界所有的人需尊重，无论其身份位。”尊重是一切社活动的基础，管理尤其此。
尊重别人是管理者人格魅力的一部分，果你有尊重别人，你的人格魅力一定逊色不少。在我的像中，应该每人挂着一块标语牌：“让我感重”。
在奥斯特利兹战役始的前夕，拿破仑巡视全军，处营火堆走另一处营火堆。每他停，官兵围住他。拿破仑他谈笑，并他的忠贞不二表示感谢。他向士兵保证明一仗一定获胜，并说明他已经准备了医疗急救，一旦有人受伤，绝立即受照顾。
“答应我，”一位老兵朝他高喊：“你己远离炮火！”
“我的，”拿破仑满脸感激的回答说：“我准备在预备队中，直你需我的候。”
在工中，职位的不同是工的内容责任不同，人人是平等的，有贵贱分。所，管理者必须同等尊重每一人。
惠普公司的创办人比尔.休利特及戴维.帕卡德在创立惠普就建立信赖员工的文化，他坚信员工做，所员工乐在工惠普是一件很重的。惠普求内部主管信赖员工，昼让他在工岗位感受真空的就感。
了让员工有就感，两位领导者的信念就是体谅、尊重与信赖待每一位员工，创造一合适的工环境，让每位员工皆有机展现他最佳的绩，挥他的潜，并且随肯定他的就。
有一次，戴维？帕卡德在一位工厂经理的陪同一巡视工厂。巡视中他一位机械技工正在磨光一塑料模具，是便特别停脚步观。俩人位员工已经花了相长的间磨光它，正在准备做最的整修。
帕卡德奇伸手触摸那模具，机械技工马说：“你的手指拿，别碰我的模子！”那位经理马问他：“你知人是谁？”机械技工答：“我管他是谁！就是不准随便碰我的模具。”帕卡德立即告诉经理：“他并有错！那是他工负责的态度，我应该尊重及信赖他工的执著。”
尊重信赖员工，换员工的信赖肯定。
正一位员工说的：“领导我牛，我己人；领导我人，我就己牛。”
真诚尊重人、信任人、关人、理解人、帮助人，就极调动他的积极创造。
管理师德鲁克认：人是企业唯一真正的资源，就应该尊重他，重视他，他存感激情。
国IBM公司所够获功，奥秘就在企业领导人充分新生员工。公司领导人根据“人是公司最的资本”一理念，使该公司的员工充满信、尊、强的精神，情愉快工，使他世界效率最高的营销军。公司创立者托马斯.J.沃森说：“我希望IBM的推销员够被人青睐，受人尊敬。我希望他的妻子儿女他的丈夫或父亲感骄傲。”沃森说：“通我人的新生帮助人己新生己的简单信念，我的公司就肯定赢利。”
IBM拥有三条准则，三条准则公司功所贡献的力量，被认比任何技术革新、市场销售技巧或庞财力所贡献的力量更。其中一条原则就是“尊重人”，条原则早在1914年老托马斯？沃森创办IBM公司就已提，托马斯.沃森在1956年接任公司总裁，将该条原则进一步扬光，至总裁至传达室，无人不知无人不晓。
IBM公司有许方法让员工知，每一人使公司变不同子，在纽约州阿蒙克的IBM公司，每间办公室、每张桌子有任何头衔字，洗手间有写明供什长官使，停车场有长官预留位置，有主管专餐厅，总言，那是一非常民主的环境，每人同受人尊敬。
IBM有着爱企业、爱本职工的员工，他己“IBM人”感骄傲豪。IBM是人情味最浓、最尊重人、人放在一位的世界一流的企业。IBM公司营造了一崇拜式的企业文化，《华尔街日报》的一篇文章指，IBM公司文化已经渗透员工的中，至一位在IBM公司工年的员工说：“离IBM公司，就像在移民。”
一位领导在谈己员工的态度说：“我每次某人的候，我一丝不苟待他，使他认识己的重。不在焉给他带伤害。”所，他在与员工相处，友、平等的态度倾听他的谈话，帮助他解决各困难。
尊重人更表现是一管理精神，不是某制度政策，所它应贯穿整管理活动的始终，始终员工的尊重摆在首位置，让尊重你的修养。
加拿麦吉尔教授亨利.明茨伯格不赞使“人力资源”一概念，他认人就是人，人不是简单服务企业需的资源。他说，员工的信任与尊重，换他企业的责任感，企业带最佳的收获。
华润集团副总乔世波先生在香港经常碰有人问他：“是你的‘马仔’吗？”乔总急忙摇头说：“是我的‘同’。”有一次，他华润研究部负责人一同席企业高层聚。在，一位企业老总举杯向华润研究部负责人敬酒，并乔世波说：“乔总，我向你的属敬一杯酒。”乔世波马纠正说：“不是我的属，是我的同。”一共纠正三次。，有人问他什纠正？乔世波解释说：“我华润非常注重团队合精神，并不重权力职位的差异。团队员间的关系是‘同’，些同有独立的分工，有相分级的领军人物，但的合是平等的。”
平等的“人格尊重”就是“人格化管理”。求在企业不论职位、不论资格历，需相互尊重。那“我优越”、“不屑一顾”、“嗤鼻”等有损他人尊严的情况，在团队中是绝不允许的。因相互尊重、人格平等、相互信任、相互支持，是团队的凝聚力，是团队形的精神力量。
在人中，尊是一高尚纯洁的理品质。每人具有尊，希望他人特别是管理者的尊重。尊是人的潜在精神源，是人前进的内在动力。东方人所谓的“尊重”，主是给面子，不伤面子；西方人所谓的“尊重”，主是实求是承认人的价值，不是给面子。企业领导应该放官架子，平等的身份尊重员工的优点，并宽恕他的缺点，尊重员工特别是有独立见解的“不同声音”，广泛倾听员工的意见，让他的尊满足，从激其“不负使命”的责任感工的积极。果企业员工处在恐吓歧视的压抑，他的尊生命价值不新生满足，就产生暴弃、畏缩不前的不良情绪。
所，在现代企业管理，充分尊重每一员工的人格，是压倒一切的企业主体。
国加福尼亚洲一钢铁公司，现了令人头痛的员工蓄意怠工的问题。老板急焚，他又给员工加薪，又给员工授权，有产生丝毫激励效果。情急，老板请一位管理专，让他帮忙解决棘手的问题。位专公司，不一就找了问题的根源。
老板位专说：“吧！让我在厂转一圈，你就知些肮脏的懒虫了什毛病！”听了句话，专立刻就知毛病在哪儿了，他说：“不了，我已经找答案了。”
他的“药方”很简单：“你所需的，就是每男员工做绅士一待，每女员工做女士一待。做了，你的问题很快就解决。”
老板专的建议半信半疑，甚至不。专说：“诚恳试一星期吧。果有效果或不使情况转，你不付给我报酬。”老板点点头同意了。
十，该专收一张支票并附有一张纸条，纸条写着：“万分感情，詹姆斯先生。你认不方了，儿有了奋向的激情，有了睦共处的新鲜空气。”
尊重员工人格是人化管理的必求，有员工的人身份尊重，他才感真正受重视、被激励，做情才真正内，才愿意管理者打一片，站管理者的立场，主动与管理者沟通法探讨工，完管理者办的任务，甘情愿企业的展付。
员工的人格一旦受尊重，往往产生比金钱激励的的激励效果。
日本著名管理士光敏夫在《经营管理》一书中明确指：“今的管理者，他将是提希望的人不是命令者，是给人帮助的人不是统治者，是具有同情的
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