最高明的领导者，他己不一定优秀，但他一定有一群优秀的属，些属通他的领导，充分挥潜力。就需领导者拥有调动属工积极的技巧。
在实际工中，人不犯错误几乎是不的。你的属犯了错误不一味批评，原谅更激属的奋进。
张志在一规模不是很的食品公司做销售主管已经四年了。在四年的销售工中他一直勤勤恳恳，进。每年他的销售业绩是全公司一名，是其他业务人员的榜，深受老总的喜爱赏识。
是一次他差收公司的货款，接了乡母亲的紧急电话，告诉他父亲不幸了胃癌，急需手术，已经尽了全力，凑不齐手术费，他办法筹钱救命。张志此脑子一片空白，突其的不幸消息使遇从未退缩的伙子掉了伤的眼泪。他及，狂奔邮电局，从公司货款拿两万元寄回了，在汇款单的留言处写了：两万块了救爸爸。
在回公司的路，张志害怕了，销售主管的他，十分清楚公司严格的财务制度铁的销售纪律。挪公款是销售人员的忌，轻则退赔除，重则绳法。四年销售工中从未一分钱差错的他，不敢再往了，似乎已了一双冰冷的手铐摆在了他的面前。
在公司老总的办公桌，摆着剩余货款一张邮电局汇款收据，张志老总足足谈了一，老总始终是一副冷峻的脸，最老总说：“你先休息一，叫刘助理通知销售部全体人员，一紧急议。”张志：一肯定完蛋了。
全体销售人员坐在公司议室，场鸦雀无声，老总在重申了公司严格的销售纪律财务制度，向张志表示深深的歉意。老总检讨己属的关不够，并告诉张主管了，己拿两万块钱借给张志，并让张志签了借条，写明从每月工资归的具体金额。由挪公款变了老总张志人间的债权债务的关系，公司的货款分文未少，了公司的财务科。在企业工四年久的张志，被老总宽容的处世方式深深打动。
现实中，很领导总是习惯己的错误采取一极其宽容的态度，每每己犯错，他总失败是功母聊慰；员工的错误，往往又是另一态度，“我追求完！我不允许失败！”孩子是通不断摔跟头才最终走路的，又是经说错话才说话的。通向功的路一定布满荆棘，不犯错就达功的路是有的。
在实际工中，有些领导往往了那些少数功的属，是，便毫不吝啬将己所的溢词全部赠送给了他。但是，数曾经辛勤的“失败者”，往往未加重视，甚至忽略了他的存在。久久，曾经失败的员工许因一次丧失了信，了斗志。果你适鼓励一或者表扬一，他肯定重新恢复信，找回我。
古往今，胜者王，败者寇，似乎了亘古不变的真理。其实，所谓的“真理”往往是人身铸就的。功者，是因他付的汗水血比别人，因此，他理应鲜花掌声，无非议。但是，那些失败落魄人呢？他一曾了某目标艰辛的跋涉着。他付的并不比别人少，甚至比功者。但总是因或那不预知的原因，屡屡与功失臂，那他的付，该不该回报？
1945年9月2日，二次世界战即将拉帷幕，在一，最一轴国——日本将签署投降条约。
在太平洋的军“密苏”号战舰，人翘首待，目睹一历史的刻。
午9，盟军最高司令官格拉斯？麦克阿瑟将军现在甲板，预示着令全世界瞩目激动的伟刻了。随，日方代表登军舰，仪式始了。
就在麦克阿瑟将军即将代表盟军在投降书签字，他却突停止了。现场数百名的记者摄影师此惑不解。他谁不知麦克阿瑟将军干什。将军转身，招呼陆军少将乔纳森？温斯特陆军中校亚瑟？帕西瓦尔，请他走站在己的身。
麦克阿瑟将军的举动了再次让现场的人既惊讶又嫉妒。因那两名军官占据着的是历史镜头前最显的位置。一般说，应该属那些战功显赫的常胜将军才。现在，巨的荣誉却分配给了两在战争初期就了俘虏的人。
1942年，温斯特在菲律宾，帕西瓦尔在新加坡率部向日军投降。两人是刚从战俘营获释，乘飞机匆匆赶的。
，人明白了麦克阿瑟将军的良苦。两人是在率部苦战，因寡不敌众，又无援兵，并且在接受级旨意的情况，了避免更人的牺牲，才率部忍辱负重放弃抵抗的。从他瘦像两株生病的竹子似的身体憔悴的面容、恍惚的神情中，他在战俘营受尽了精神体的残酷折磨。
虽说战争胜利结束了，但败军将的温斯特帕西瓦尔同是英雄，他场战争的最胜利同做了贡献。
在麦克阿瑟将军的眼，似乎让他站在己身不够，他做了更惊人的举动，他将签署英、日两文本投降书所的5支笔其中的2支，分别送给了温斯特帕西瓦尔。
麦克阿瑟特殊的方式，向两位尽职的失败者表示尊敬理解；向他保全同胞的生命，做的人名望的巨牺牲所受苦难表示感谢。
一名色的管理者，不重视那些圆满完任务的人。你必须认真待那些已经尽力甚至了巨牺牲，但其他无法克服的原因未完任务的属。一次失败使他丧失了信，了斗志，果你适鼓励或者表扬一，让他明白己的血有白费，他肯定重新恢复信，找回我。那，一次他很有就不再是失败者了，是功者。
金钱具有一左右人行的潜在力量，优秀的管理者考虑给他的属较高的工资，因高薪是招聘优秀人才的永不褪色的绝招。
一般说，满足属的物质需求，支付较高的工资，工不是特别的辛苦，属是很乐意干的。高工资员工言有着较的吸引力。，我并不否认有的企业工资不高，但员工比较稳定。管理者应明白一理，真正的才应该是无价的，即使是花费万金应在所不惜。
有一故。瑞士有一位研究生研制功了一支电子笔及一套辅助器件，其修正遥感卫星拍摄的红外照片。项重明立即引了全世界的注目。国的一企业闻讯，马派人找了那位研究生，优厚的待遇条件，求研究生国工、习。同，瑞士的一些公司留住他。是各方展了激烈的人才争夺战。些公司给他高薪，场人才争夺战打不。最，精明又胆的国公司代表说：“现在我不加了，等其他公司加定了，我再乘5。”
尽管薪酬不是最的方法，但往往是最有效的激励员工留住人才的工具。
薪酬提供一保障，够给员工一宽慰，就比农民有一片土，在风调雨顺的候，保证他年年有一的收。薪酬够满足人的基本生活的需，钱让人买所需的生活必需品。在给足的社，人己生产绝数的生活必需品，在现在高度商品化的社中，人人了钱工，我需钱购买所需的一切，我需钱支付我的日常生活支。薪酬有够满足员工的基本生活需才让员工感安全，才员工留在原有岗位继续工，否则，员工就考虑另外的工选择。
激励的形式分精神的物质的。精神激励满足“理的需”，物质激励满足“生理的需”。由物质是人类生存的基础基本条件，衣食住行是人类最基本质的需，从意义说，物质利益人类具有永恒的意义，是永恒的追求。
现代理理论认，人类的行是一控的系统。借助理的方法，人的行进行研究分析，并给予肯定激励，使有利生产、有益社的行承认，达定向控制的目的，使其强化，就维持其动机，促进些行的保持展。
工资福利待遇是物质激励中最主的一形式，是一间接满足需的方式。从某意义说，工资待遇不仅属物质需的满足，且是精神需的满足。是因它位的标志、尊的依据安全的保障。一些外国企业物质激
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