我不记我是从甚候始“人”产生兴趣的。不是我在阪念高中的候，就是东京，总是将近三十年前的了。
我不，是甚契机使我始注意他。我确定不是因他的肖像，接触他的着，或是读记述他迹的书籍。因“人”不但有着，目前止，找不任何他主题的书籍。
最近，且是在我意写篇文章，我才听说京郡山有“人”的肖像。换言，“人”鲜少世传诵或研究的象。
我我所“人”感兴趣，就是因他的“鲜传诵”，一才干功绩备受史肯定的人物，却鲜少人传诵，在现今我宣传盛行的社，让我觉分外与众不同。
我无意挖掘淹在历史中的豪杰俊彦，驰骋像的乐趣。况且“人”所谓的“谜人物”或“不世的悲剧英雄”流相迳庭。
“人”的确有很不考的部分，但并未给人那隐晦郁的谜感觉，有任何迹象显示，的权派或世的史曾刻意湮灭他的迹。因从“人”的生涯及他所就的功绩，根本有必。果真的有人蓄意将他的迹隐藏在青史，人概就是他己。
，他并非无名卒。他的名字频繁现在量的史料中，他在的名气盛，恐怕远超我的像。他功绩彪炳，手握权，一生——至少在半生——被炫目的荣光环绕着。
他曾获致一百一十六万石 的巨额封赏，担任从二位权纳言 的高位，政治中枢关系密切，同武功人，百战不败。不仅此，“人”是在人生的高峰期因久病告终，将己的封赏传让给养子。就是说，他功绩显赫、官运亨通，且在就的顶点寿终正寝。
他生在十六世纪半叶的日本，战乱频仍，英雄辈，各一一国。但在快速功者众的代，除了有“人”称的那三人——织田信长、丰臣秀吉、德川康——外，他所获的封赏，几乎无人及。果勉强找，概有雄霸中国方 的毛利元就，在变化端、朝不保夕的情势中，曾一度拥有足堪与匹敌的封领。换言，“人”已经攀升仅次三位“人”的高位。
光是一点，就足说明人有功了。尤其是考虑他人前贫穷卑贱的生活，就更讶异“人”竟花了不三十年的间，就走完了此一段漫长的飞黄腾达路。日本史超越“人”，创造更悬殊差距的，概有一人，就是他的长兄丰臣秀吉。，身“太合弟”的层血缘关系，他少有所助益，但他的一生仍奇迹形容。
不，更令人惊讶的是，此功的一人，有关他生平、功绩或才干的记述，竟凤毛麟角，少奇。
有关织田信长、丰臣秀吉及德川康的传记或奇闻逸话，或是他三人主角的说、戏剧及说书故，几乎难胜数的步。但是，相较人所拥有的封领权力，他在研究及创活动所受的重视，反远不武田信玄、前田利、伊达政宗等方领主。“人”生长在日本史拥有最值文品描绘的英雄的代，但很奇怪，不论是史或是民间说书人，甚少传讲“人”的迹。
不，我不认原因是在他的平庸无。“人”够人头，绝不是单靠身“太合弟”层亲属关系。几乎所有史承认，他的才干人，人格高洁，建立维系丰臣政权有极的贡献，甚至有些史主张，秀吉够就此辉煌的伟业，全是拜弟弟赐。
另外，原因归咎他是丰臣政权的一员或隶属伟太合的族，所无法研究创的象，说法并不正确。因有不少书籍或论文，研究讨论了丰臣政权中许功劳、名声、位远逊他的员，或太合族中无才无德的亲族。
“人”生长在一人才济济、枭雄辈，极受世瞩目的代。其中尤他所属的丰臣政权丰臣一族，因史罕见的急速长，耀眼华丽的表现，最引众人的兴趣。虽此，功劳实力仅次秀吉的人，却几乎有留甚供世传诵的故。
桑田忠亲在他的《丰臣秀吉研究》一书的卷末，针秀吉他周边的人物或件，罗列明治公表的两百本书五百篇论文，其中竟有一篇是人主题或主角的。果仔细找的话，在针秀吉的臣或族所选列的书单中，找附“人”名字——丰臣一郎秀长或是纳言秀长——的一节文字。
不，容我再说一次，免误。我并不是说完全有“人”有关的纪录。史书史料中经常现“人”的名字，我概据此拼凑他的生涯迹，我是找不任何“人”本身主题或主角的研究或书籍。换言，“人”始终在配角，他的职责，是最适合他的角色。执行职务的人，今我称“幕僚”。“人”就是日本史最典型、最有才干的幕僚。同，他有其他非分。我从现在始描写的人物——丰臣秀长，就是一担任幕僚毕生职志的人。
幕僚既不是参谋，不是专，更不是单位主管等中间管理职。同，不是继任的最高领导者。
“人”在丰臣军政集团中，一直稳居二高位。从秀吉尚未称木藤吉郎始，关白太政臣，号令际，他的位未曾改变。最，他是因命已届，因病世，才失了位。
“人”在丰臣的外展内部组织结构调整贡献极，甚至完不少连他的长兄秀吉无做，或是不愿意做的。他始终支持秀吉推动的情，且总是在暗中协助，不求凸显己。
“人”并未施展智谋奇策，或领导一方军，他所扮演的角色，就是长兄秀吉同进同退，一体。
“人”的资历深、功绩众、实力与权力，仅次其兄秀吉，是无庸置疑的，但是他并未因此觊觎任领导者的宝座。因他的“功”是幕僚，非继任者。
“人”并未己所扮演的角色怀怨怼，相反，他视他的职，颇一流幕僚傲。“人”必认，长兄一体同，巩固丰臣的领导中，才带给他最的欢喜与满足。
“人”并未担任参谋，运思奇谋雄略，非一方专才，拥有特艺奇，未冀望继任人选。他澹泊寡，不图虚名，因此才长兄秀吉化一体，实际有效挥领导功。
他的离世使丰臣的领导功显着衰退。秀吉失最力的幕僚，必须一人扛所有的领导工，迅速陷入忙碌、孤独、与焦虑中。结果，因再找不足取代“人”的幕僚，丰臣政权内部迅速爆严重的组织协调问题。
历史有很优秀的领袖智计人的参谋策士，才艺的专忠果敢的中层主管不在少数，但的幕僚却屈指数，描写幕僚的书更是少怜。
但是，现代社幕僚的需求，远比战国代更殷切。人的活动范围急速扩张，社的复杂程度与日俱增，资讯同洪水泛滥，决策却又刻不容缓。领导者所负载的工量越越沉重，但却很少人拥有的幕僚协助。
组织的领导者常费寻找人才、培育人才。他找的干部、有一技长的专，培育提拔他接班人，但却很少刻意寻找、培育一流的幕僚。部分组织的二号人物，不是未的接班人，就是重部门的主管。辅佐协助领导者的秘书长一职，半被些人做扶摇高升途中的暂落脚处，并未认真做专业幕僚。
就一层意义，丰臣秀长愿意在极度脆弱的组织中坚守幕僚职位本分的人，说是日本历史罕见的人才，似乎正是现代社最需的人才。
就是甚明知他“鲜传诵”，我却仍愿设法描写“人”的原因。