谈预测动变革，我认己是极端主义者。即使，变革关技术、法令新的服务业的展，情的演变速度是快超我的象——电子公路显有速度限制。有点像速160公行驶在高速路一般。我刚刚弄明白己的车速有快，呼的一，一辆奔驰急驰，接着又是一辆，三辆又绝尘。哇！
它的速一定有120英。就是信息高速路快车的生活。
尽管变动的速度比任何候快，带动创新步调的却不再是晶体管。微处理器或光纤等科突破，是像移动计算、全球网络媒体的新的应。部分是因现代芯片的装配设备本高令人咋舌，非常需各新的应方式，消耗芯片中所有的计算力存储容量；同，是基在硬件的许领域，我已经非常接近物理极限了。
光波行进：英尺需约十亿分一秒，实不太改变。我电脑芯片越做越，它的速度加快一点，但在电脑的整体威力有的突破，就必须设计新的解决方案，例，让许机器同运行。目前，电脑电信的重变化应层面，变化根源人类的基本需求，不是基本的材料科。华尔街注意了一点。
最近，素负盛名的兼工程师、贝尔科公司（它从前是7贝尔公司唯一的研究机构）负责应研究的副总裁鲍勃.拉基（BobLuck）提，他不再依赖阅读术版物，了解最新的科技展，是求助阅读《华尔街日报》。假你眺望“比特”产业的未，最的办法一就是望远镜的三脚架分别伸入国的企业、商业界法规制定部门，在纽约证券易所，国证券易所全国证券易商协动报价表手统插一脚。
QVC公司维康公司（Via）争相收购派拉蒙公司，分析曾宣称赢将是输。不错，派拉蒙、从维康向其求婚，财务状况一路直线滑，但即使，它仍是维康中的尤物，因它现在拥有的比特类更广泛了，无论是萨姆纳.瑞德斯顿（维康公司老板）是巴.迪勒（派拉蒙老板）很清楚，假你的公司制造一比特前途就炭危、派拉蒙的故是关比特的，老板的尊无关。
比特的价值很一部分它不重复使。从角度，米老鼠比特比阿甘（Fump）比特值钱…米老鼠比特甚至冰棒的形式现（消耗的原子）。更有趣的是，每1就有超12500新生命在不断壮迪斯尼（Dlsney）忠实观众的阵营。1994年，迪斯尼的市场价值是20亿元，远胜贝尔西洋公司（BellAtlantic），尽管者的销售额比迪斯尼高50％，利润是它的两倍。
比特的运送运送比特是比深陷杀价竞争泥潭的民航业糟糕的生意。电信业受制了非常厉害的程度：尼奈克斯公司在纽约市布鲁克林区（Brook1yn）最暗的角落设置电话亭电话亭的寿命有48，不受管制的竞争者却电话亭设在繁华的五公园，乃至航空俱乐部的休息室中。
更糟的是，电信业的整价格体系即将瓦解。今的通信费是由通信的间、距离的长短或比特的数量决定的，三标准很快将空头标准。现有体系在间（从1微秒1）、距离（从1英尺5英）比特（从1比特200亿比特）三方面的各极端情况的冲击，正在现巨的裂缝。，各方面的差异有极端化，体系运行不错。你使9600比特／秒的调制解调器，比2400比特／秒的调制解调器通信间更短，因少付75％的费。但是，谁在意其中的差别呢？
，现在影响面扩了，我的确很在意费的差距。间例，假不考虑传输速度比特数量的话，是不是我就相信两电影进行30次不同的4分钟的通话，应该付同的钱呢？假我125万比特／秒的速率传真，那，我需付的费真的有目前传真价的1／125吗？假我在采非称数字户环线的电影频，16000比特／秒的速率附带传输声音的话，我真的需两的通话付5分钱吗？假我岳母院回的候，带着一远程监控的脏搏器，必须利一条通医院的放线路，便医院每监控几随机布置的比特，我像计算《乱世佳人》影片的120亿比特的传输费一，类比特计费吗？试着弄清楚商业模式！
我必须展一套更聪明的办法。办法不是间、距离或比特数主变数计费标准。许应该让免费使带宽。我根据所购物的价值购买电影、远程健康监控设备文件，支付的费中并不包括传输信费。果根据玩具中所包含的原子数量，决定玩具的售价格的话，未免有些不近情理。现在该是了解比特原子所代表的意义的候了。
果一电信公司的管理层，将公司的长远战略仅仅局限在运送比特，那绝不符合股东的最利益。拥有比特或使比特的权利，及提高比特的附加价值，必须是公司长远战略的一部分。否则的话，将无法增加收益，电话公司面临灭顶灾。
因，在一行业中，电话服务正迅速变一商品，其价格由激烈的竞争越越的带宽日益跌落。
在我逐渐长人的候，每人痛恨电话公司（年，我保险公司列一讨厌的东西）。50年代，每孩肚子几乎藏着一些骗电话公司的诡计，它冒险游戏一，乐此不疲。今，有线电视公司荣幸新靶子，因许有线电视公司服务不佳，却不断涨价。更糟的是，他并不是“众传输工具”，帮人控制着线路中的传输内容。
由最初播有线电视的本意是进行社区服务，有线电视业享尽了不受管制的垄断行业的处。有线电视经营者始组合、展全国网络，人才注意些公司确实不仅控制了电信通，同控制了传播内容。电话公司不相同的是，除非在方社区服务，它有义务提供“路权”（right-of-way）.。
电话业的管制建立在一简单的原则基础：每人有权使电话线路。但是，假宽带系统比较接近今的有线电视。系统不是电话网络的话，那情势就变暖昧不明了。假给予他选择机，频拥有者是否欣迎纳节目内容的拥有者，置公平的原则不顾呢？此，国国怀有深深的不安。假你既拥有频，又掌握传播内容，你维持超的立场吗？
换句话说，假国电话电报公司迪斯尼公司合并的话，朋友观赏迪斯尼品的米老鼠卡通，是不是就比观赏兔宝宝（BugsBunny）卡通便宜许？跟谁结盟？
1993年秋，贝尔西洋公司同意214亿元，买有线电视巨头电信公司，研究“信息高速公路”的者它视一重信号：数字化代真正了！次购并仿佛就是剪彩仪式。
，一购并不仅有悸相关法规的逻辑，有违常识。电话有线电视从就是头，法规排除同经营两类业务的，并且，环状星状网络更是水火不相容。此举单单投资水平高就已令人膛目结舌。
4月，贝尔西洋公司与电信公司的易告吹，钟摆又荡向另一极端，新的论调现了：购并的失败将延迟信息高速公路建设的工期。数字化代骤间又显遥遥无期了。电信公司的股票价格跌了30％，其他相关的公司遭池鱼殃。庆祝的香摈再倒回酒瓶中。
但我的观点是，并不是严重的灾难。实，贝尔西洋公司电信公司的协议是最有意思的企业购并案一。有点像销售不同尺寸水管的两供应商决定合并产品目录一。场购并根本与深层次的传播频与内容的结合无关。频与内容的结合，意味着比特生产比特传输连一体。1994年，迪斯尼公司莱坞王迈克尔.奥维兹各与3区电话公司结盟，才是更有趣的情。
消费电子业一直试图与娱乐公司结盟。原则说，是强有力的法，但现在止，却未见少协调功的例子，原因在各各的文化差异。索尼公司斥资购买CBS唱片公司（CBSRecords）的哥伦比亚影片公司，国一片哗。就像洛克菲勒中（Rockefellerter）易主一，日本人的一掷金，引了一场关国文化遗产是否不仅在
（本章未完）