齐浩的风格何德完全不同，比何德走哪喜欢各层级的员工握手谈，有一直积极习了解本土文化，他走前已经basically(基本)中文表达己的意思了;齐浩则令人落贵族，他皮肤白皙，手指修长，举止优雅郁郁寡欢，经常一人关在房间，任伊始，除了罗杰柯比，瞧见他找谁特别谈话，中文类东西，他是totally(完全)不，totally不。关他的中文名字，他甚至有在意公关部替他的“浩”二字底是啥意思，人解释的候，他假装笑着夸奖说“i
like
name，其实，叫他“齐浩”固，叫他“锄”他无所谓--公司别的老外一般问问，啥人给己中文名字。
不的老板就不是老板，他所处的组织有着什的特点。齐浩有三处，一是授权--他认，既罗杰是他的副手，他就信任并支持罗杰;二是敢拍板--假你找他，告诉他你需他做一决定，他就给尽快给你一决定，让你有明确的方向做;三处是他经常酷爱繁杂流程的比抛在一边，从让在流程少了许痛苦。
从何德离，他在期不肯做决定，凡罗杰柯比同意才肯签字的谜底就揭晓了，原他做了决定白做，与其受“萝卜”的挑战，不啥“萝卜”派的罗杰门神柯比拿主意。
齐浩就不一了，他是“萝卜”的嫡系，他的副手罗杰，是其责任范围内的情，齐浩不太干涉;柯比，齐浩就简单他的财务部定位supp
fun(支持部门)，什门神不门神的，齐浩根本不理，柯比你给我照规矩尽财务的本分就是了，business(此处指关键业务)的情不需你involve(参与)那决定了。
柯比几次比较的决定，齐浩是知他，并有先他同意的意思，就明白了，他本就内向，变更沉默了。不单柯比明白变化，中国DB全明白变化,人是聪明的，遇难，假绕罗杰，就跑找齐浩做决定，更是寂寞的柯比凉在一边。
免不了有人利的局面钻空子，比有人找齐浩说需若干钱办某，齐浩那高级别的老板，先问：“有预算吗?”
那人告诉他:“有预算，是情确实是非办不。”
齐浩不人提分析报告，认说是实情，他便是很快做判断：“OK，既儿确实需办，那就报亚太特批费吧。”
是他比柯比有本的方：何德是明明手有预算，方案报“萝卜”那，“萝卜”偏说不见非办不，愣不批;齐浩是明明手有预算，他搞定老板，他就在“萝卜”那特批钱。
问题是，的本害了他，季度末一结算，“萝卜”就找他谈话了：费控制，业绩不见有回升。
资本最终是的指标就是利润，利润，啥谈，利润不，谁不了关。
齐浩总结了一，注意引诱他做预算外决定的是些本土员工，罗杰柯比就从不求他干的情，他不由生气了，一方面觉做决定是问问柯比的意见，免再;另一方面，他公司管理层中的非本土总监联系的比刚中国紧密了些，本土员工则更加疏远了。谁再找他做决定，就算是预算的决定，他他先提各分析报告，或者先跟罗杰柯比说再。
但凡做总裁的，是些聪明人的角色，习力一流，很东西无师通，齐浩的变化再次验证了的观点。
假齐浩有一称职的副手，那他是一非常的老板，因他尊重你的意见，赋予你权力、让你充分挥己的才干，你需他的支持决定的候，他又爽快给你一决定。
齐浩的方式是典型的西方人的那一套“我不撒谎，我相信你不撒谎;假你撒谎，被我现一次，你就是不值信任的人。我你我就信任你，support(支持)你底，你是，我一;你是不，我一玩完;我若是足够幸运，在玩完前现你辜负我的信任，那我就干掉你。
DB中国说，遗憾的是齐浩的新加坡籍副手罗杰是一糟糕的VP，齐浩不愿理睬罗杰手公司业绩至关重的三位销售总监Tony林、王伟等人及唯一的市场总监约翰常，特别是他觉本土员工欺骗、利了他的支持，更是凡听罗杰的，总监近不了齐浩的身，唯有仍忍受着罗杰的折磨。