他笑着说：“，人不让所有人说他，真那反不正常了。”
笑毕，他忽问拉拉那人的感觉怎。
拉拉吓了一跳，总裁问己。一听何德的调子，就知是Tony林给南区的那位扎针了。顺着说吧，觉不南区那位;反着说吧，那不是Tony林吗?Tony林己不错，每次给他的部门做点情，总在老板面前赞扬己。再说了，红的总监，早晚传他耳朵，不是啥情。说不了解，说不，己就常在广州，怎不了解是常在广州的南区经理呢?
拉拉就耍了滑头，说：“呃……他我差不是同期加入DB的，快五年了。我觉他是那比较鲜明，优点缺点突的人，就像您说的，有人喜欢有人不喜欢。我他的区业绩排名是全国三――一年，我人感觉他进步比较，比在跨部门合方面。”
何德是世界最聪明的那类人，拉拉一说，他马明白的真实法，就点点头话题岔了。
何德的助理吕贝卡通知李斯特说，何德各区市场，安排了沿途区经理各一汇报生意，请HR派经理跟着听。
吕贝卡李斯特解释说：“Howard(何德)的意思，HR更的uand
business(了解核业务)，便更support
business(支持核业务)”
李斯特一那架势，分明是让拉拉听。他有点惊讶何德工夫培养拉拉经理级别的，见他直接属的总监有份思。
李斯特有点酸溜溜的，有点惭愧。他明白，己几乎费教拉拉，倒叫拉拉不断感受老板的处，是在拉拢人是在培养人才，真不说了。他不知该怪己，是该怪何德。
晚回李斯特太太说：“何德总裁做有问题，有话己不说，叫助理转告我。培养经理是总监的责任，他一总裁花思管的情，有足够的精力管公司的生意吗?管太具体了!做总裁的，应该宏观点嘛。”
亏拉拉识趣，跟着何德跑了一星期，回海，一件就是向李斯特报告经，啥说了，就是提在飞机教何德中文。
拉拉次跟着总裁巡，收获很。一是照常理，的级别永远听不区经理的生意思路，感觉己思考关注问题的层面提高了很;二是何德又近了一层。何德次行程完全有坐头等舱，一直拉拉一坐经济舱，有空，就拉拉谈工，有让拉拉教他中文。
何德前几月始执著中文了，人听着累，他不管，坚持说中文。有候，属他中文半表达不意思，将就他改英文，他不干。结果有候就现比较搞笑的场面：谈中，本雇员在讲英文，他在讲结结巴巴的中文。
始他在一一的面谈中中文，是说英文，渐渐在一些规模较的议说中文了，你笑你的，他说他的。
何德此执著坚持中文，给员工传递着一信息：他打算在中国展，“聚焦中国”他做。
拉拉在海，几乎总何德加班，Tony林则是总监中加最厉害的。
王伟拉拉说：“嗯，Tony是升呐，‘聚焦中国’真做了，他准VP。”
拉拉奇说：“你不升VP吗?”
王伟说：“我。不，他先升，我意见。”
拉拉问他什。
王伟客观解释说：“从技术角度讲，我做销售比Tony在行，Tony方面比较弱，他手随便挑哪区经理，销售力比他强――些人中，挑哪，管不了班区经理，真就有他管住班人。职位越高，综合力的求就越高，说沟通、协调、管人，是Tony的强项呀。”
拉拉关说：“你今年完指标吗?”
王伟说：“压力够的，不应该行。主Tony了，他那是头。公众客户部估计有点悬。”
Tony林不负众望，他的商业客户部不但完了指标，稍微超了一点，公众客户部落的部分给补了。王伟的客户部完了指标，DB中国刚完16.6亿的销售额，达了23%的预定增长目标，利润市场占有率的数字很漂亮。
何德高兴在年中文做了报告，是他一次在讲中文，虽结结巴巴，但员工非常受鼓舞。他强调说：“我你在一!”
Tony林更是红光满面，他在团队晚挥着拳头说：“各位，明年将是更加充满机遇挑战的一年!我就是强调执行力!执行力有问题的分子，我将坚决铲除!，我才竞争手打倒在，并碾碎他!”
虽公司在力强调执行力，但他的“铲除”二字，是让部分员工听了觉有点刺耳。在喝了，不太敏感。
年，公司始了一年一度的调薪，各部门的头按HR给的调薪规则评了员工的加薪幅度。
王宏商业客户部的加薪计划，李斯特说：“Tony年度的加薪预算全部掉了，的话，果年中现单的计划外升职加薪，商业客户部的人力本就超预算。”
李斯特皱眉头：“咱不是在规则提醒各部门总监，留一点预算做备吗?”
拉拉在一边什，说：“听Tony面的南区经理说，他次加薪的幅度很，很业绩达标的人加3%至4%，因Tony给了他预算。按我次的加薪规则，些人应该在6%至8%的幅度内给予加薪。”
王宏马说：“正是我说的，Tony次加薪，除了预算全部尽不留备外，有一问题，就是他不按照我定的加薪幅度加薪，他给部分‘达标’的员工的加薪幅度太低，跌了HR规定的限，又给部分绩效考核分‘卓越’的员工太高的加薪幅度，高HR规定的限。”
李斯特沉吟：“Tony很清楚游戏规则，他是有意做，目的就是保留他的核员工。吧，王宏你两问题写简单的总结，邮件给我，我何德一跟Tony谈一次。”
王宏答应着了。
拉拉问李斯特：“Tony啥做?”
李斯特批评说：“生意做，翘尾巴，什别人不一。是太年轻，少年志，握不住分寸了。”
拉拉疑惑说：“Tony原不，员工说三销售总监，就数他做人。”
李斯特说：“次公司做16.6亿的销售业绩，他是功不的，今非昔比了。现在越越向何德提求，弄何德头痛。最近两三月每次review(回顾总结)预算费，Tony跟柯必争很厉害，动不动拿生意挟柯必，‘老葛’被他搞很郁闷。”
拉拉听李斯特口中说财务VP柯必的绰号“老葛”二字，不由笑声：“您管柯必叫‘老葛’?”
李斯特笑：“有人告诉我的呀。谁知你背给我啥绰号。”
拉拉连连摆手：“我誓，有给您绰号!”
李斯特感慨说：“哎，王伟他两位销售总监有像Tony，不何德够头的了，老板不呀。”
拉拉听李斯特提王伟，有些虚。一直疑，那晚李斯特是否见在王伟车。但李斯特在面前谈王伟很，该说坏话说坏话，该说话说话，不像试探的子。
何德不肯面Tony林谈，让李斯特搞定。李斯特独阵。
谈了半，Tony林就是不让步。他说：“李斯特，我的人员今年调整位了，保证年内不再提升谁了，不需预留块预算，儿我有数。”
李斯特说：“万一中间走人，我再招的人比原的人工资高一截呢?”
Tony林坚持说：“我的二线经理不有人员变动。退一步说，中间真有人走，我再招的候不贵的人不就了吗?再说了，我的部门向重视备人才培养，您最清楚，凡是重点的级别我有备梯队，现空缺，我内部提升呀――别说人力本攀升，真有人走，本八降点呢。”
李斯特换了话题说：“按照员工的绩效考评分，公司每档
（本章未完）