升职前，拉拉打眼儿觉己做经理是绝胜任的，真正坐位置才现，原位置的很活，是己前并不了解的，觉压力很。
李斯特是放手派，他既不唆你不支持你，使拉拉很情靠己办法。李文华杰生的相继离，刚始做招聘的拉拉说更是雪加霜。
拉拉既怕王宏笑话，又担令何德失望，己硬挺着，每装一副精神抖擞的模――DB是典型的国公司，公司但凡是人物，不分男女，是high
energy(精力充沛)的铁人形象，活像不需睡觉吃饭，越是头晚晚，二越一早就红光满面中气充沛的SAY
HELLO，拉拉不敢不随着做精神抖擞状。
重压，拉拉近脾气见长，海伦挨了几回骂。但是拉拉是清楚的，海伦随便点，一则相识四年关系不错，二则海伦是肺的脾气，凡不往;属的两新主管不一套。
在关闭部分生产力不足的办处的项目协调中，拉拉的两主管需各负责的区域的办处沟通联系很情。
中间，周亮的工显条理很弱，每回的报告，拉拉一，错误不算，错特不聪明，一眼就荒谬的东西，周亮就不。比在他的报告中，威海办处的租金倒比青岛办处的租金贵，知青岛的物价比威海高一截，城市经济不是一档次的，哪威海反比青岛贵?他倒是非常认真，干满头汗，加班，拉拉就不太意思说他。
连着几次报告愚蠢的原则错误，比他的报告中，新疆办处兰州办处相比，销售额更低，居月平均数字不150万(按SOP，应列入被关闭范围)，人员更少，明显是错的，新疆办处是DB比较的办处，是全DB中国知的优秀销售团队，生意做非常，员工人数相，HR分管人头，应该是不查就清楚致情况的。拉拉很郁闷，是的数据分析拿给老板，杜拉拉在老板眼该有蠢呀?
周亮的，不两月，拉拉就明白了，人干活是认真，命的是他完全有逻辑，尤其是面需很强的应变协调的项目管理，他的思路整一乱七八糟，让拉拉脾气。
拉拉特纳闷，初面试的候，周亮说话条理特清楚，一套一套的，是拉拉中他的很重的一原因，就冲他条理的，逻辑是他强项呢，怎他说话那有套路，做却乱七八糟呢?
罢了，周亮的尊，是拉拉所见识的最强的尊了――他虽做了年HR行政，专业水平却并不高，生怕人现他不懂，每回错了总死辩底。且，他觉己经验丰富，视甚高。
拉拉暗叫苦，不怕你笨呀老兄，就怕你不但笨觉怪聪明的。常说有本的人有脾气，位倒，整一又笨脾气又的主。拉拉明白了周亮什做了年，就有目前水平。
拉拉办法，李斯特初就提醒周亮的脾气有问题，谁叫己不听劝告非选了他呢?既做了他的经理，总coach(辅导)他，拉拉几次试图周亮沟通他的不足错处，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的跳，非拉拉举例说明。
他求实例，有问题――拉拉在DB受充分的培训，使知谈问题的候有star(situation，task，a，result，情景，任务，行动及结果，指完整的件背景)，做主管的应避免评价人怎，该点放在说件是怎回。
每回拉拉给实例，周亮由咄咄逼人变无话说，但次他又了。重复了几次相同的故，周亮又不肯核查己的功课，拉拉说错处，拉拉知他又是我感觉良才摆副北京式的傲慢，就纳闷了，人怎不长记呀?
便不客气指：“你月的4份报告，每份了明显的错，建议你先己核查一。确保你工的准确度，是你的职责。”
周亮的格，他说句“不”，他宁肯你杀了他，结果谈话气氛搞很紧张。拉拉万分悔了周亮，不是他人比较正派，真让他马走路。
帕米拉倒是显聪明的优势了，在关闭产不足的办处的项目中，反应敏捷，思路清晰，一切安排井井有条，根本不像周亮那干满头汗日日加班，结果却令拉拉满意。拉拉讲明了任务目的，不需待详细的步骤，情给你办妥，有候拉拉提求，就提前遇见任务困难，让主管感觉正打瞌睡呢，边便给递了枕头。
周亮那边，就真是每步告诉他，一方待不，他就很安排，拉拉追问，他理直气壮。
拉拉中十分矛盾。
帕米拉的人品很警惕，同又打眼儿满意帕米拉干的活;周亮，人品倒行，不搞谋诡计，干活却太笨，拉拉尤其受不了他那又本又是的劲头，拉拉顶顶撞撞，属脸色，尊强简直不说他一点不是，做他的老板，倒他陪着说话，累人哪。
拉拉知，己不同干掉两手，现在的情势，换人很麻烦。拉拉在犹犹豫豫中，首先给周亮了试期，不久，帕米拉进入三月了。