李斯特给李文华王宏打了招呼，让他俩在工带带拉拉。
至细节安排，比在长间内，达怎的阶段培训目标，先什什，等等，李斯特惯了甩手掌柜，根本有思他具体讨论，不叫他做计划给己。
就苦了拉拉，一新人，完全有方向，连提问不知怎提。王宏本就不愿意教拉拉，李斯特有向他提具体的培训目标求，他乐乘机糊弄拉拉。
王宏让手的专员雷恩给拉拉简单介绍了一区域HR负责招聘的岗位的薪酬结构，有就是公司的基本福利制度，不，算完了薪酬部分拉拉的培训。
雷恩讲完，客气问拉拉有什需他进一步解答的方，拉拉刚接触HR，问题无从提，勉强问了几问题，雷恩先王宏的授意，回答说是属保密的内容，法告诉，末了，拉拉说暂有问题。
恰巧公司新的HR系统CITYRAY，拉拉很，就问负责项目的王宏，什候安排供应商做培训。
王宏气说：“拉拉，系统是你平工中不的，基本就你的工无关，你不了。”一句话拉拉挡在门外，拉拉很不舒服，又不说什。
从拉拉提做经理，越是着急习HR的知识，王宏就越是防卫，特别是碰薪酬福利相关内容的候，王宏抑制不住的反感。
王宏加入DB前，部分间在中公司工，长比较艰辛，他向同行一点东西不容易，人别说主动教他，不法阻挠他就算不错了。现在拉拉倒，今问，明问那，像教HR是别的HR经理应尽的工职责一，全不懂规矩，教徒弟，饿死师傅不吗？
王宏觉，李文华就是现的例子，现在他带着拉拉做招聘，几月，拉拉手了就抢他盘了。虽说薪酬福利部分不是一年半载就手的，王宏就是不愿意教拉拉，他总是无法我排遣觉，杜拉拉忽被提升人行政经理真是太便宜了，是别的一步一步的HR经理的不公平，什他王宏的人长添砖加瓦呢！
因此，拉拉提了解公司的新HR系统软件，王宏马待手的专员雷恩说：“不需系统的权限放给区域HR，否则有太人进入系统，系统的维护不。拉拉的团队遇任何从系统调资料或者往系统输资料的需求，必须填写单子给你，经我批准，一概由你边办理。”
雷恩难说：“那的话，我边的工量比较。”
王宏哼哼唧唧说：“我宁劳务公司给你雇临工，嘴巴严，电脑录入就行了嘛，的人便宜很。”
李文华那头，拉拉有具体的培训方案，在拉拉人并不惹李文华反感，顺便教教，李文华说是无所谓的情。
拉拉感觉李文华不像王宏那己抱有戒，就请教他，己现在接受系统的HR培训，该选什课程。
李文华给了一良的建议，他说国社劳动保障部每年举行两次人力资源专业人员的资格考试，针些考试的培训就很适合。
拉拉向李斯特提参加培训。李斯特并不认培训有处，他说：“拉拉，实，有10%的知识是你从培训课程中获的，有约20%则向有经验者的习，剩的70%on
job
trainning（实践中习）。统计数字说明，实践才是最重的习渠，是什我招聘的候，最着重考察的是应聘者的工经历的原因。”
说归说，既拉拉参加，李斯特就爽快批了费。
拉拉内深处，就算是李文华的贡献并不满意，，李文华的指点，更的是顺便质，谈不系统有机的安排。决定假借感谢名，既是激励一两位peers（同级），是了给他更的压力，索取更帮助。
了区分王宏李文华长的贡献，了鞭策王宏，并让李斯特了解己的进展，拉拉做了一总结报告，邮件送给李斯特，同抄送给了王宏李文华。
拉拉利一简洁的表格做总结报告，表格中分四项内容：受训目的，受训内容，facilitater(帮助、促进者)，效果及进程。简言，就是谁教了一些什。
拉拉清楚，报告一，肯定就罪王宏了，是王宏不肯力帮助，甚至处处阻挠的习，觉害处就更。
李斯特一报告，就明白了两点：一是拉拉进步神速;二是王宏基本有搭理拉拉。
他拉拉的聪明暗点头，王宏的防御感有点笑。同，他觉拉拉份报告，在待王宏，有点咄咄逼人的味了。
做老虎的较真是狼偷懒，是狐狸卖力，就不是做王的了。李斯特深谙此，并有具体手几经理的加点评，是笼统表扬了的团队合。
王宏有点尴尬。不既李斯特并有给他压力，他便哼哼哈哈扮舌头，胡乱赞了拉拉两句，继续装傻底，拉拉报告基本白抽了王宏两鞭子，他觉该怎着是怎着。拉拉无奈，李斯特说，70%的知识经验是在实践中获的，少不靠己了。
李文华给市场销售市场部招一产品经理，拉拉在一旁跟着习。他共见了四位应聘者，最李文华选中两位准备推荐给人部门进行一轮面试。
拉拉注意李文华给两人分别做了记号，奇问李文华，估计人部门选中哪一?李文华说B。
在拉拉，A比B更优秀些，不解问李文华什是B不是A?
李文华说，AB算吻合岗位求，他觉最是选B，是因根据他人部门经理格的了解，他觉B该经理的配合度更。
拉拉疑惑：“我招聘，主考虑应聘者岗位求的匹配呢。”
李文华指点：“除了岗位求相匹配，应聘者直接主管的匹配很重。有的应聘者完全胜任岗位求，但是直接主管的很不匹配，最往往干不的。比资深强势的经理，往往希望招实力强的人进，你就不给他找力一般的人;有的经理喜欢管特别细致，你就不给他找一不喜欢主管己管很死很细的人，否则级间有矛盾;比一经理是急子，你就别给他找一动很慢的人;又比不少新被提拔的经理，招人的候很在意他是否控制住人，所往往希望老实听话的，你若给他招一干的但是有脾气的，他很合不。”
拉拉说：“那他本己就是新经理，再配给他一堆老实的新人，候完不了任务，怎办?”
李文华说：“就他带的团队目前的状况了，果他的团队已经很新人了，就劝劝位经理，是老实听话又经验的新人，谁完任务呢?任务完不，最他己坐不住经理的位置了。”
拉拉佩服说：“明白啦，文华你真行。”
李文华笑笑说：“我皮了，就了。是拉拉你有激情，就的。从升了你，杰生我说，不向李斯特求他升高级专员――我就告诉他，人拉拉是何德‘钦点’的，指望李斯特就别了。”
他讲的是实话，拉拉不知怎接口，打哈哈。
李文华人称“笑面虎”，平很做人，谁的坏话不讲，拉拉不明白他今公批评李斯特是什意思。
李文华一面收拾电脑一面：“忙活了一，拉拉我请你吃饭吧。”
拉拉连忙说：“今我请你，一段辛苦你教了我许。”
李文华说：“拉拉，教你我情愿呀。”
饭桌，李文华说：“拉拉呀，我真是干啥意思。有啥困难找老李，从不他的帮助，弄不反训你一顿，我现在有的困难不找他，己办法解决吧。他重视薪酬那一块，王宏就像是他的儿子，他就是王宏的老子。拉拉，你再干久一点，就明白我的话了。”
李文华动了气，说话不像平那有条理了，杂七夹八，数落了李斯特一堆的不是。
拉拉不表意见，干坐着，在李文华不的意见，他说：“有情需老板涉的候，老李向躲就躲，己不面，却推手的经理找何德、柯必涉。
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