拉拉向做属就是级主管分担责任，因此总是尽量不麻烦李斯特。
偶尔实在难找李斯特的候，李斯特总是抓住机锻炼己，至实际的支持，比头替摆平某部门的头，或者争取某项资源，就甚少给予了。渐渐，拉拉总结规律，遇困难是己办法，便更少找李斯特了。
不，拉拉承认：李斯特虽不太帮，却有处，叫做“充分授权”。前玫瑰管的候，很细节琐碎的情请示汇报才动，搞人做缩手缩脚，拉拉常此郁闷。了李斯特儿，一般就的原则他沟通，他便放手让属己干了。拉拉充分挥主观动，觉很爽。
李斯特有处，就是待人气。拉拉有做不妥的，他一般是通就论问问题，让明白己的失误，点即止。比拉拉忘记让人公司的门限制入，李斯特了，就问拉拉：哪一类员工入门？拉拉便明白己忘记让维护商门的门禁系统设置入限制了。
李斯特的气，让拉拉情舒畅很，不比玫瑰管的候，不知什情挨训，一接电话就神经紧张。
虽李斯特教不不主动，但是假若拉拉请教专业知识的东西，李斯特便耐明教给。拉拉提，属工需，又符合公司的政策，他就爽快批准参加各各的培训。一点，玫瑰明显不是一境界的，拉拉明白，玫瑰总是不愿意附加值高的方教给。
李斯特人宽容达观，允许属充分提己的法，较尊重属的意见。他允许手犯错，认错是长中很正常的程。拉拉做认真，但是气量不够，己或者他人的错常常无法宽容，不但己辛苦，别人辛苦，有候，容易人际关系搞僵。李斯特方面的言传身教使拉拉受益匪浅。
拉拉有候碰难处李斯特商量，他很明指点拉拉说：“情，果有何德的支持，就办很，你等他回，找他沟通沟通。”
拉拉本不愿意接触何德，毕竟级别有壤别。况且拉拉是中国人，明白一理叫做：“伴君伴虎”――虽何德眼很欣赏拉拉，拉拉生怕己哪一说话不老板的观点，招老板反感。
何德拉拉讲话，一般思路阐明深入浅些，教不听了摸不着头脑。拉拉那方面，找何德谈话前，总先：占老板长间，本次谈话的主题是什，别讲太，老板很忙，别讲老板听不明白，及谈话程中老板问哪些问题。
拉拉很，一段间，摸清了老板问话的常见规律。
比你他说你希望做一件情。
他就问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关类项目的花费有什规定（符合政策吗）？做件情的处是什（什做）？不做的坏处是什（不做吗）？
等你回答完，其实你己就清楚老板赞是不赞。
又比，你朝他钱，或者人。
他就问：给了你钱或者人，产是什？
投入产比高，他给你钱。，朝他提求的人，己先掂量掂量，什老板换资源。产有信的，趁早别资源了。
何德有一次拉拉谈话，说拉拉找他沟通，就叫“越级”。
拉拉赶紧表白，是李斯特鼓励直接找何德沟通的。
何德哈哈笑了说：“有关系，果李斯特不介意，我不介意。不，不是每一老板不介意属越级的，部分老板不喜欢，你老板算是宽的。啦，有候，他让手找我，做属的有点难。”
拉拉搞不明白何德的话底啥意思，不像在说李斯特话，又不知是不是在批评李斯特。拉拉不敢正面做答，说己明白不随意越级。
拉拉期间暂代着全国行政的管理，海办行政部三女孩甚聪明乖巧，有的嘴说话甜滴蜜，实际干活却一味偷懒。
拉拉女孩的明白透亮，怎奈威望权力是联系在一的，你又不是人名正言顺的主管，左不是临代理，怎扯脸皮说硬话。逼急了，姑娘就递病假条。
拉拉无奈，先抓重点，集中资源求装修做，其他日常行政务，少不睁一眼闭一眼。
此一，员工海行政部的抱怨就了。
日一早班，就有人快递收的告李斯特那。李斯特让人找拉拉。拉拉前一晚加班凌晨三点，晚了一些，待赶李斯特办公室，就见李斯特不太高兴，拉拉赶紧解释了加班的。
李斯特嗯嗯着听了拉拉解释，关快递收的投诉拉拉说了。
等拉拉答应，李斯特又说：“装修很忙，日常行政务你是花精力管管。不难免有不觉的员工借口太忙搪塞本职，比有的员工老说己加班――其实，等班人走光了，谁知他是在加班干活是在忙己的，加班间打人电话、网玩游戏的，我见不少。”
拉拉刚李斯特说了己前晚加班凌晨所今班晚了些，李斯特就提有人加班是假、活是真，让拉拉觉李斯特是话中有话在影己。拉拉嘴唯唯答应着退，像堵了块石头，特别不是滋味儿，又怀疑是己，思，不领，提醒己管管行政部几年轻女孩。
一期工程进展顺利，接近尾声了。拉拉日夜忙碌，筹划着等一期工程一结束，就所有员工挪完工的那一半场办公，便二期工。
有了一次搬的经验，拉拉明白搬的工量很，便李斯特申请调海伦海一段间，帮忙准备二次搬，在二期工程中帮己一。
不料李斯特不客气驳回说：搬是靠搬公司，又不是靠行政部搬；装修是靠装修公司，不是靠行政部做装修的活。
拉拉见李斯特词甚严厉，一不敢回嘴。
晚回酒店，累筋疲力尽，李斯特白的态度，拉拉特别郁闷。干半死，累命，捞不句，受数落。拉拉觉己儿就像怜的受气包。
何德全国各巡查市场了，不在海。就算在，明白不找他说，毕竟己的主管总监是李斯特，罪了李斯特，己就不混了。
拉拉反省己几月的所所，尽尽力，遇困难总是尽量己搞定，几乎让李斯特费，己就项目操持顺顺利利，李斯特己有什挑剔的呢？
他些己的态度显不待见，究竟是什原因呢？己每次找何德，是因遇比较的难题需请老板的示，且是先找李斯特汇报，他不愿意做决定又回避找何德沟通，才老让己直接找何德，不像是了方面的原因。
“现在，李斯特说，我的应该是很重的，是我不干了，麻烦的不是他吗？在项目进展关键的候，他怎不笼络着我，反倒我态度？”身一干活的傻牛，拉拉百思不其解。
拉拉段日子活越的紧，常熬晚10点才顾吃饭。
面的人不肯卖力，面的又不领情，拉拉扛着，身边围着一堆供应商，有各式各的问题需解决，闹哄哄的叫人耳根不清静。
拉拉忍着熬着，又苦涩又惆怅。