预算报告了国，有获批准。产部那答复说，预算报告有使公司全球通的格式，写太简略，缺乏必的数据分析，且，有按正常步骤考虑项目中的各环节的关联。
国产部总监罗斯质疑说：“DB中国一方面报请装修，另一方面，却尚未办妥租约的续签。假续约的价格太高，则应该考虑换一写字楼，不是在有谈续约的前提，贸决定现有场的装修方案。且，有一潜在风险，就是业主说不定根本不同意物业继续租给DB，或者，业主DB已经在装修了投资，就在租金坐价，DB将陷入被动。”
罗斯进一步提：关什DB中国总部需4500平方米办公面积，报告中有数据支持。在未三年内，办公室，将有少员工在面办公，什是人，有在申请报告中提及。我首先搞明白我什需的一块面积，才避免租的场太或者太。
罗斯的MAIL给李斯特的同，抄送给了何德柯必，李斯特感很尴尬。他思前，玫瑰手的海办行政主管是烂忠厚的人，派不场，眼有马拉拉从广州暂调海参与项目。
李斯特玫瑰谈话，告诉，怕忙不，建议调拉拉协助。
玫瑰不动声色连声谢。
李斯特又亲给拉拉打电话，他告诉拉拉，公司决定给一锻炼的机，调总部协助玫瑰，乘此机，习项目的管理经验。
拉拉平难轮李斯特讲话，今番老板亲给打电话，让受宠若惊，觉李斯特所言极是，回便匆匆打点行李，周末不了。
拉拉海的，玫瑰找李斯特谈话，说怀孕了，并有严重先兆流产，需卧床休息三月。已三十有二，婚一直怀孕困难，原代无望，不期竟怀了。
玫瑰一面说，一面眼泪光婆娑。
李斯特望着那张医院的假条，头登了两号。
李斯特感很难，像DB专业的公司，向倡导生活工的平衡，“Life
work
balance”（生活工两平衡）的口号悬挂在办公室的墙，他不让玫瑰冒着流产的危险班。
另一方面，DB在人头（headt）的控制，是典型的型欧企业的做派，非常严格。玫瑰在职，经理的位置并有腾，他就有名额另外招一经理。
他本人类项目并不熟悉，他非常急需一专业敬业的行政经理主管项目。
他何德谈他的难处，请何德特批一人头给他。不，李斯特在何德那并不讨喜，何德一年度给李斯特的打分就不高，年终奖金评很不怎。
何德40头的年纪，是公司的少壮派，一在中国做一番业；李斯特的首任务是安全退休，他的一切行动安全基本原则，沉稳有余，害怕变化，创新就更是基本谈不了。
何德李斯特碰问题不愿意做决定的做派，内很不喜欢。碍李斯特快退休了，他不说什，但是李斯特在工中的求，常被他驳回。碰壁了，李斯特就更加避免向他求额外的资源了。
李斯特盘算了半，行政团队现在唯一有顶的，就有拉拉了，他拉拉并有信：管理一项目，不仅专业、敬业，项目负责人需很高级别的人打――他觉拉拉太嫩，无法有效高级别员工沟通。李斯特拉拉见识的世面是不玫瑰比的，不在何德柯必面前像话说清楚，他在打问号。
他一方面希望玫瑰的身体情况侥幸早日稳定，一方面知不指望了。况且，他意识，玫瑰的怀孕，本身就是件疑，是他无法证实，一旦核查，就等撕破脸皮，一点回旋的余有了，不符合他安全退休的战略。
玫瑰怀孕，根据劳动法，女员工在孕期哺期内受法律保护，就是说不犯错，22月内法炒，他不因人怀孕就降人的职，他是HR的头，是他敢做，那但凡公司有员工怀孕，孕妇的主管就求人降职，他李斯特怎做HR?
李斯特，假找何德特批招一经理，何德必定问他：两经理，了一怎办？
权衡了半，李斯特打定主意：少不拼着给何德质疑一番，挑战他团队的控制力罢了，一定抓紧搞回一行政经理，先项目做再说，否则马就法关。
何德正在新加坡，李斯特决定等他回海，再他面谈。同，李斯特指使猎头公司紧急搜寻市场合适的行政经理人选，己就先始面试了。
他在面试的候，总问应聘者同一问题：假由你准备级别的装修预算，每平方米的费准备少？
结果几公司身的人选告诉他：1500元左右。
听他直打鼓。
李斯特找拉拉，亲切问拉拉：“广州办装修的候，每平方米的单价是1000元，什你认海次的单价1500元？”
拉拉说：“广州办有换换机系统。具是旧的。且，在广州办，高级别的员工比例比海总部低很，就不需像在海办那建那经理房，机电因省不少费。”
李斯特说：“海不不换换机系统？”
拉拉说：“我找了维护商的工程师一机房查，系统已经满负荷了，不再扩容了。我次续约是保持现有面积，是扩10%的面积？明年员工数增加吗？了解了一点，我才知是否需扩容。”
拉拉的问题问了李斯特的痛，正是国产部他的批评：未两三年内员工人数将达少，相应的需的办公面积，两信息有在报告中显示――有谈租约的续签，就谈装修方案了。
李斯特说：“假设是增加10%的人头，面积扩10%，换机的容量就不够了吗？再办法调整一吗？”
拉拉了一说：“增加的10%的员工是什类的员工？假主是经理级别销售类人员，些，公司并不他设立固定的办公位置，假是别的fun（职部门），比财务、市场、些部门，就一定给他电话分机了――需具体分析。”
李斯特越意识，他向轻的行政，其实有很专业的内容。他感太危险，不知哪环节就遗漏什。
先前，他，找监理公司，付点监理费，买安全。随着项目参与的加深，他越意识，项目的主管，非常熟悉DB的内部流程组织架构，不是监理公司做的，就算找一内行的新经理，急切间恐怕不了手。