拉拉有从王蔷那获解决，己动脑筋法子。
指使海伦取海办行政报告的格式，经研究确认致适合广州办使，就直接采海办的格式取代了广州办原先的报告格式。
一举措果讨玫瑰的欢，由拉拉使了惯的格式，使在查阅数据的候，方便了很，让获被追随的满足感。
拉拉说，玫瑰不挑剔一套本人推崇的格式，因此拉拉就规避了因报告格式不合玫瑰意挨骂的风险。
是典型的双赢。
唯一不满的是海伦。海伦惯了原的格式，新格式花了不少间适应，密密麻麻的表格搞本就不擅长数据的晕头涨脑。海伦，端端的，什改？不由鄙夷拉拉擦鞋（广东方言，意指拍马屁）。
拉拉一眼瞧海伦腹诽己，海伦拎己座位边，问：“果你是玫瑰，你是愿意几办处每月的报告各有各的格式，是更希望统一的格式呢？”
海伦不假思索说：“那是统一的格式方便啦。”
拉拉说：“既统一，你是喜欢你己熟了的格式呢，是更愿意你不熟悉的格式呢？”
海伦说：“肯定选己熟的格式啦。”
拉拉继续说：“那不结了，玫瑰喜欢己熟悉的格式嘛。”
海伦无话说了，憋了半又不服气：“我原的格式有什不。现在一换，花间熟悉表格。”
拉拉憋住笑摆循循善诱诲人不倦的架势说：“那你就努力，早日获提升，你更重的候，你的级就你主，你建立一致啦。谁叫现在经理是玫瑰不是你呢？”
海伦唆，拉拉让拿年初设立的本年度绩效考核目标，在行方面，公司全体员工的考核指标有一条，叫“建立一致”。
拉拉让海伦给己在方面做记录。拉拉说：“年终总结的候，你就实例证明你在方面的表现贡献啦。”
海伦最怕些paperwork（文字功课），公司的核文化向一知半解，每年做年终总结，海伦就央求的同帮写了胡乱功课，主管回顾面谈的候，咬死一条，拼命点头就了。
一经拉拉提醒，觉不是吗，更换报告格式虽麻烦点，换了就搞明白啥叫“建立一致”，又有实例，海伦觉是合算了，赶紧一条实例记录。
候李斯特了广州办一次，拉拉陪着他周围转了转，其间几次企图找机试探他玫瑰的法。
李斯特准确记住每一位经理的名字，所有的老板一，他有力人握手，拍他的肩膀，并且洪亮爽朗的笑，他说话打招呼的员工受他感染，笑着。拉拉暗纳闷，些老板一年不了南区几次，居就记住那经理的脸甚至名字，老板，是才。
拉拉陪着李斯特走办公室的另一端，一位销售区经理李斯特，连忙迎，李斯特着人有些眼熟，估计是某位重的经理，却不底方是谁，他迅速微微一歪头在拉拉耳边低声问：“Whos
this
guy?（人是谁？）”
拉拉连忙低声说：“Jack
Qiu，Key
At
South
RSM，（客户部南区销售经理，邱杰克）”
李斯特三步并做两步，步流星前，伸右手，有力抓住邱杰克的手握着，左手同拍着邱杰克的肩膀，夏威夷阳光一的热情说：“Hi，Jack！How
are
you
doing?”
邱杰克同志HR总监记己，很是高兴，听表扬，脸就笑像朵怒放的菊花，连连说：“I
am
fihank
you!”
拉拉站在一旁了，直乐，不敢表露，是笑眯眯不声，却打定主意：再不问李斯特玫瑰的法了。
李斯特给了拉拉半，单独聊了聊任几月的情况，拉拉说，玫瑰教给很东西，感工非常充实。
李斯特频频点头说：“玫瑰的专业经验非常丰富。我很高兴你在岗位有满足感。”
拉拉找不更的办法，在玫瑰建立一致外，认真研究了玫瑰主控制的方面，找规律，拉拉就明白了哪些情向玫瑰请示并且一定按玫瑰的意思做，玫瑰的主意不让己犯错并替罪羊，便决不嘴，坚决执行；哪些情是玫瑰不关的有价值的，拉拉就己处理不烦玫瑰；有些情是玫瑰牢牢抓在手的，但是拉拉提供己的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定参考。几回合，拉拉就基本不再接玫瑰那些令惴惴不安的电话了。