失东京建电客户的冲击，比象中严重。
与坂户谈崩，逸郎着手处理的是强化营业。先是周旋已有的客户间争取订单，再是了新客户，处奔走直接门拉生意。
，结果与逸郎的努力却是反比的，“螺丝六”的业绩依旧每况愈。一年是赤字，今年刚了头三月，经统计，是不够消除赤字的前景。
奈奈子根据逸郎提的营业额计划做了一份产业重组计划，一早便带着资料赶银行，直十点才回。
“怎？”
奈奈子带着呆滞的表情回，逸郎询问。
“不行。方是说有难处。”
“不是已经做了一份产业重组计划吗？”
奈奈子昨晚一直奋战深夜，应该是完了那份计划。
“凭那份计划，行不通吗？”
“概是因目前的业绩太糟糕了吧。他倒不是在怀疑我，是说暂且业绩不照那计划有所转。”
逸郎带着油渍的手指搔搔鼻尖。他提的那份营业额计划，已经连无法接订单的情况考虑在内了。
“那办法。不，月就需笔钱了吧。有什闲情等着情况啊？村正先生说的是什浑话。真是那的话，我就揭不锅了呀。”
“那人哪别人考虑啊，他己已。”
奈奈子说，但是骂一骂贷款负责人，不解决状态。
“差少钱着？”
“三百万日元。”奈奈子回答，“那是月的。再月就是四百万。果一直是的营业额，基本每月有三四百万日元的赤字。银行那边我姑且申请了两千万日元的贷款。”
“银行不肯批，应该不是因赤字吧？”
说着，逸郎坐己的桌前，拿早喝剩一半的茶。
“是啊。说底，我贷款太似乎是一问题。像是叫融资储备力。他说我公司的储备力已经顶了。”
年“螺丝六”的业绩，恐怕是创业最糟糕的一年。
十二月中，竟有一月份是盈余的，全年的赤字总额达了六千万日元。原本公司的储备资金就不，了填补赤字，几乎全部是向银行借的。
“因有赤字，我不了本金。听说银行那边已经吩咐，不继续借钱给我公司了。说果贷款，总有理由。就是说，编贷款的剧本。但是社长啊，老实说，我觉问题不在银行给不给贷款融资。”
奈奈子说，表情相苦恼。“果次银行同意融资，不是说就问题了。归根结底，我的账面是赤字，解决问题才是公司最紧的任务。”
“说头头是呢。”
逸郎了玩笑，但关一点，他深表同意。
赤字的问题总不放着不管。
了保住“螺丝六”老字号的商誉，现在必须做的是彻彻底底重振经营。该怎做才获融资——不，逸郎该费思的，应该是何让公司有盈余件。
逸郎并不打算继续裁员。
那些工人已经做相熟练，他的技术一旦失就不再有了。是解雇了老员工，等次忙不的候，召的人基本是门外汉。比其他方更便宜的薪酬雇一批熟练的工人，是“螺丝六”的强项，是他技术值信赖的源泉。
“不管情况何，拉生意了，社长。”
听奈奈子那句决的话，逸郎点点头。“九条兴产那，怎说？差不该有结论了吧？”
九条兴产是一建设机械的公司，总公司“螺丝六”一在阪市西区。与东京建电的易断了，逸郎便每前拜访，争取跟他拿订单。
一始他吃了闭门羹，即便此是坚持门，直半年前才终见负责供应的人。星期五，逸郎才刚一份新产品的螺丝报价表提给那位供应课的课长。
“你很努力了，那我考虑一。”
课长山一边说，一边查逸郎提的报价表。“吧。不给我点间，稍再回复你？”他受理了那份文件，不直现在有任何联络。
“虽说催太紧不妥，不，差不问问了。”
“你说单的。吧，社长？”
逸郎觉跟山涉的程确实算有感，他就很有信，觉一单有希望，但是随着间流逝，不安涌现了。
“我，概是的。”
见逸郎有些退缩，奈奈子的表情变恐怖了。
“概？你前不是说吗？那些话算什儿啊？”
奈奈子叹息了一声。“是拿一单，我就喘口气了。银行那边应该肯批贷款给我了。你一定尽办法争取啊，社长。就算拿不整单子关系。他肯订购一部分，我就昂首挺跟银行那边说，今的订单有更的量。”
九条兴产是一很优秀的企业，在不是很景气的行情，业绩一直保持升的趋势。果在公司户头，“螺丝六”的信有所提高。
“说是。那我推进一吧。”
说着，逸郎从抽屉翻山的名片，接着拿桌的座机。
“刚我正在挑选呢。”
接通电话，山的句话让逸郎突感一阵紧张。
“啊。那我电话打真是候呢。拜托您了。”
逸郎装玩笑的口气。山则说：“因产品很，螺丝的结论等明了。”
“我一定完笔订单的。请您一定给机呢，课长。”
“我知你很有冲劲，不是别期望高哟。”
听山的回答，逸郎非常正经回应了一句：
“我很期待啦。我实在很拿九条兴产单子，所是费尽思压低了本。请您关照一了。”
“嘛……那吧。”
山的口气很是冷淡。“一有结果我就联络你。”说完，他就挂断了电话。
“等明吧。”
奈奈子一直在旁听着他的话，逸郎说了一句，身离桌子，返回工厂。
虽说是薄利销，但制造螺丝是一项实在的劳动。现在倒是有很动化的机器，例数控车床类的，不在一百年前“螺丝六”刚创立的那儿，不有那便利的机器，跟手工业差不的原始机器，一枚一枚切割螺丝，质检再给顾客。
逸郎不知一枚的螺丝，究竟养活整日本的少人，但有一点他敢说，不论在哪代，靠是赚不了钱的。
制造螺丝的人追求的是那份专注。
既满足顾客的希望，又他提供结实且耐的螺丝。从创业者三泽六郎始，一代吾郎，再今的逸郎，不管业盛衰与否，唯独制造螺丝的那颗专注一路传承。
但是今代，像非客观见的制者情怀，或许已经不合宜了。现今的世，重的并不是制造者的真，是价格竞争力。越是费工夫的东西越不具备项竞争力，“螺丝六”现在眼就被代的惊涛骇浪淹了。明明是一有百年历史的公司——
一些，逸郎难免在意，陷入窘境绝不是代的错，或许是因己的力不够吧。
父亲吾郎在十七年前就任社长，在那期间，他是否遇业绩极度不振、资金周转不灵、被客户挑拣类的情况呢？
应该是遇的。
不管在哪代，型企业的经营不容易，不一帆风顺的，就像常在生死边缘步行一般。前几代的人不容易渡难关，接力棒给了一代，将“螺丝六”的招牌一直传承至今。
难一切断送在你一代手吗？
逸郎的句问，就像某恶病毒或别的什东西，始在他脑中不停环绕。
前几代的人是苦的，但他主意闯难关。你身就有那才智吗？
的逸郎，中突冒各今无补的“果”。
果我接受坂户那压缩本的求，是不是就不生的窘况？果，我狠一狠采购新型的数控车床，是不是就拿一些单子？果我按照银行所说，制定一更胆的产业重组计划，业绩是不是比现
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