“噗嗤！”
孙玉萍一笑喷了，忍忍不住。
其他几笑，刚刚觉沈首富高山仰止，是俗人一枚。
不是俗人，怎记顺口溜。
郭胜桥一干管理人员则脸脸相觑，感觉有点不认识沈老板。
“怎？”
沈辉问：“听顺口溜？”
“听！”
孙玉萍忙点头，身中原人，怎有听，忍不住：“我是商丘人。”
“商丘的花啊，不错，果是厂一枝花！”
沈老板点着头，见了许，才始说正题：“在厂干几年了？”
孙玉萍：“快三年了，18年就了。”
“工资怎，手有少？”
“四千块钱。”
“够花不？”
“够花了，厂管吃管住，花不了少钱。”
“一年存少？”
“存三四万吧！”
“厂子福利待遇怎，打算在干几年？”
孙玉萍瞅瞅旁边的几位领导，琢磨问题该怎回答。
沈辉：“不管他，实话实说。”
孙玉萍一横，果说了实话：“我觉福利待遇一般般吧，虽工挺轻松，一八的班那难熬，不工资些厂比太优势，有年终奖，一年头就存三四万块钱，不知干几年，走一步一步，情况吧！”
沈辉问：“是福利待遇的话不考虑一直干？”
孙玉萍瞅瞅他，吱吱唔唔，不知咋说。
谁愿意一辈子工人啊！
沈辉就明白了，又问一年轻男子：“结婚了吗？”
“。”
“老哪的？”
“荆襄的！”
“工资手少？”
“五千！”
“买房子了吗？”
“姑苏买不，打算干几年回老县城买。”
沈辉点点头，又问：“你觉企业做什程度，才一直干？”
“……”
男子挺犹豫，不知咋说。
沈辉：“实话实说，就咱俩流，说错了关系。”
男子抓抓头，不是怕旁边领导，领导有啥怕的，不了不干，吃了己，是不知咋说，组织了一语言，才：“我觉领导就一直干！”
其他几有说话，脸却是一副赞同的表情。
郭胜桥等人听的直皱眉头，是什屁话。
虽说的真实，但太不委婉了。
“挺真实！”
沈辉点了点头：“不将军的士兵不是士兵，既领导，那就努力，力哆了就算不在干，了别的厂一有进步的机，我工人。”
男子本吐槽，说的比唱的听，咱俩换位置试试。
是听最一句，又忍不住惊讶了。
“沈总工人？”
挺奇，知沈首富超牛B，不三十岁的世界首富，金融投资领域百年不的妖孽，史堪称是传奇，却怎关注沈老板的往。
一听沈首富工人，怎不奇。
沈辉点头：“在宁北一铸造厂了几年工人，干岗位工，干钳工，再党群部门干中层，是努力的，努力了少有希望，不努力就什希望有。”
有人信点头。
有人觉站着说话不腰疼。
顿饭吃了一，沈辉跟六工人每人聊了几句，了解不少真实情况，其实不说是真实情况，是从普通工人的视角有些情了一遍。
说沈辉工人，底层工人的态是很了解的，是身居高位间久了难免就不面的情况，跟工人聊一聊，现不少问题。
虽工人有各的诉求，说的未必就全是的，但至少参照。
从食堂，就问跟在身边的管理层：“听了工人的声，有什法？”
问题不回答。
泛泛的说，沈老板是老糊弄的？
就算不被面训一顿，半留不的印象。
琢磨一，郭胜桥斟酌着言词说：“工人的诉求有些合理，有些不合理，合理的回头研究解决，比福利待遇方面，给公积金，最压力些，再不行让盈利的厂子先，不合理的就有办法了，比招女员工，加工制造业不适合女工，有些岗位女工干不了，是行业特所决定的，不是动动嘴皮子就解决的。”
“你呢？”
沈辉扫了眼高立明。
高立明谨慎：“刚才那几员工说的问题有些是普遍的，有些不具有普遍，其实一些问题不是不解决，但需间客观条件，企业展的了，薪资待遇的问题迎刃解，是企业连利润有，就算解决一些问题无力。”
“有些片面！”
沈辉评价一句，有再批评，是问：“怎现代企业的合伙人制度？”
郭胜桥：“理念很先进，在那些具备一定规模熟商业模式的高长企业够在效解决企业的创新展问题，企业首先考虑的是怎活并且够盈利。”
沈辉嗯了一声：“做企业的虽希望员工厂，求员工有主人翁精神，虽观念严重落，但那是因思的本质就错了，观念本身并不落，反说，果员工不己是企业的主人，怎有归属感凝聚力，合伙人制度，股权激励罢，根本目的是了激员工的创造力，让员工主动关企业的展，些厂子办世界一流的制造企业，我一分钱利润不行，甚至让部分股份行，分给那些真正厂子做做强做贡献的人，就你有那那耐厂子做强。”
管理层听的精神一振。
虽是空头支票，但是动啊！
沈老板的身财富，他说不厂子的利润，潜意识相信。
身接近两千亿元了，人不点蝇头利很正常。
“老宋回了尽快拿一股权激励的方案。”
沈辉继续：“企业的远目标否实现，执行虽是重中重，但一套具有正向激励的体制同不或缺，至少在机制的运行让员工希望。我给你提思路，最终目标是些厂子做世界顶尖的制造类企业，程分几不同的阶段，每登一台阶或突破一展瓶颈，星海投资就减持一部分股份，股份分给员工，星海投资最终保留少量股份，实际行动告诉，让员工企业的主人不是一句口号，果做不，那说明你帮人不行。”
有人说话，但不少人脸露振奋神色。
沈辉又：“制造类企业跟互联网行业有很的不同，IT行业创新驱动，需不断补充新鲜血，保证激情活力，制造业却恰恰相反，需严谨经验，越是老员工经验就越丰富，我生产的是工业产品，质量就是生命，越是人员流失率高的企业，产品质量越不控制，所怎留住人是问题，方面动脑筋。工资待遇是一方面，员工除了班间，其他的业余间怎分配，班了逛街，是散步或者运动，甚至约女朋友找风景不错的方谈恋爱等等，些东西考虑，就算现在做不，不选择遗忘，有计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点做，每年做一点，积累几年不就慢慢变了？什候你厂子做的让员工觉在厂子安，再不跳槽，主动关企业的经营展情况，厂子做世界一流有难度吗？我不是人，不比日本人德国人蠢，国的顶尖科有少是我的同胞，关键是不人，有做蛋糕的信决，怎盘子做，怎吃。”
郭胜桥：“沈总的教诲震耳聩，回头我统一思，认真落实。”
沈辉说什，低级彩虹屁有点无感。
有姑苏制造集团总部，从厂子就直接驱车回沪市了。
一群人直沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
少有点触动，沈老板的鸡汤是有些的。
跟沈老板的身价财富有直接的，在所有人，沈老板拥有的财富，二十厂子加，卖的钱就沈老板一根腿毛，不厂子的点利润很正常
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