星海投资的女人一比一犀利，训的星海证券一干管理层全低着头，人搭腔。
工干挨训是正常，亲妈不了，被妈训就有点不爽。
又是一阵沉默。
刘世光点了话筒：“华星的问题我尽快解决。”
“我说完了。”
张悦说了一句，就关掉了话筒。
刘世光是星海的人，是给留点面子的。
钟强又点了话筒，语气平缓：“我节前转了一圈，现不少问题，星海证券的监察审计五花八门，机构臃肿、职权重合、人浮世、形式主义问题很严重，按照公司审计监察原则，子公司分公司是不需设立监察审计部门的，所有子公司、分公司的监察审计工由公司监察部审计部直接负责，有一月年，间及，该清理的尽快清理一，年前我再一次，完毕。”
刘世光再表态：“年前一定清理完毕。”
魏宗曹廷华提了点求，提求，有再批评。
总算让星海证券的一帮人松了口气，再批就真扛不住了。
陈丽君了沈辉，见沈老板有说话的意思，就让三汇报。
沈辉本说，几女人批的太狠，他就不说了。
火了确实不，且刚刚结婚，是修身养的。
情，是让手代劳的。
己最表明一态度，支持或不支持就行了。
三汇报的是姑苏制造集团，宋有人就在现场，汇报了重组情况，部分涉及机密的单独给沈辉汇报，拿说，基本问题。
财务资产管理部提了些求，其他什说的。
四是沪星机床，问题不。
五是星海资本，谢婧现场汇报了情况，新组织的公司，人马基本全从星海投资抽调的，衔接问题，十一月正式营业，十亿启动资金，目前营利了五千万。
前做空黄金赔了不少，操有些问题，最近才刚保平略有盈余。
最是港岛分公司，潘明汇报了十五分钟。
重点是融资并购资本运营摊子铺的太，星海投资一直在港岛量融资，港岛分公司除了根据总部指令调度星海投资海外的量资金，在港岛展各类投融资业务，先在港股市场投入了两千亿港币进行做空做，基本承担了星海投资在港岛的全部业务。
全部汇报完，沈辉最提了几点求：“星海汽车公司抓紧间推进项目工期，今年一期项目不建设完，管理层有数，在外面的研究人员工生活有有什问题，思状况怎，有有人关？管理层不顾低头拉车，抬头路，方向盘的就方向盘，管油门的负责油给足，不负责给油的跑方向盘，方向盘的跑加油，你现在最的问题就是管理混乱，虽有客观因素，但年一定理顺。”
“星海证券的问题我就不说了，回头你己，我给你定限，今年半年必须整合完，谁拖了腿，不让我再说，己走人，我的话告诉你的东，有意见的直接给我打电话，不合并的现在悔及。”
“姑苏制造集团年必须整合完，利润你己留着，一分钱不给公司，我你的求有一，现有产业做强，不需做，不需扩张，现有的那些产业给我做强就行，不再螺丝钉从日本买，研队伍建，不丢掉研。”
“沪星机床今年负盈亏，前的请款单我给批了，但不养习惯，钱了就问父母，什候才己赚钱？不求你赚少钱，但至少己养住才行，杨姗你是不是现在问你爸妈钱？研资金不够公司给你，但你的人你己养活，经营本己赚回，不一钱了就找我。我你的求跟姑苏制造集团一，利润己留着，公司一分不，但机床产业给我做强，别再前脚才卖，客户脚客户就退货，我不制造世界顶尖的机床？”
杨姗差点窘死，人呢，就不留点面子。
“至星海资本……”
沈辉向坐在宋有旁边谢婧：“你是星海投资百年战略的重试点，公司给了你最的主权，龙是虫全你己，具体问题不说了，回头我办公室。”
谢婧点点头，说话。
了一半，议间不算长。
陈丽君宣布散，沈辉身就走了。
张欣拿了他的茶杯跟，宋有谢婧忙身跟。
董长办公室。
沈辉坐在客区的沙，宋有谢婧坐面。
张欣泡了茶，沈辉才始说正。
“给我说说你的打算。”
沈辉着宋有：“姑苏制造集团的厂子二十，员工一万五千人，厂子果是各管各的，目标怎统一，资源怎分配整合，怎保证的东西继续扬，那些不的东西不在面滋生，光靠你制造集团那些人管？”
宋有：“我考虑了，独立经营核算有其身的优势，特别是经营块，不收集团，我打算根据产业门类的不同，将所有厂子整合五业部，实行业部负责制，将管理沉，避免山头滋生各战。”
沈辉不置否，现在各管理理论早就烂街了，那是做不的企业不是不懂管理，关键是在执行层面，不规划的东西不打折扣的执行，才是败的关键。
不执行就是嘴说说，执行的程才是最考虑力水平的，因程中遇一系列不的问题，一处理不，就是另外一截不同的结果。
就是我常说的执行走。
不是不做，是力的问题。
老宋的执行力非常强，从前接的给他，曲线救国解决了问题，就已经证明人有很强的执行力，但那毕竟是一方面，内部管理怎现在不知。
“经营呢？”
沈辉又问。
宋有：“今年争取保平，明年始营利。”
沈辉问：“有握吗？”
宋有：“有，质量关，维护住现有的市场客户，明年实现微利是问题的。我现在最的问题是制造本太高，一方面是工艺操问题，环节费太高，另一方面是人工本，我打算花五年间现有设备进行升级改造，在五年内将动化率提升60%，将那些有少技术含量比较复杂的生产环境全部改动化设备控制，不但降低工艺操问题造的生产环节费，且至少节约一半的人工。”
沈辉又问：“资金跟吗？”
宋有：“问题不，财务合并，集团的资产负债率并不高，60%点，经营保持稳定，融资贷款是有问题的，或者市融资。”
“市？”
沈辉念叨了，琢磨。
宋有：“就是法，及跟你汇报，我打算整合完，在三年内将五业部全部市公募资，借助资本市场解决集团展需的资金。”
沈辉有表态，：“借助资金市场解决展的资金问题是很的渠，但现在的资本市场已经偏离了初的初衷，有人进了资本市场就迷失了我，忘了最初的目的，有企业在从资本市场拿资金的同受了资本的制肘，持住吗？”
宋有：“问题不，迟早市的。”
本提一股权激励，话嘴边又咽了回。
现在一点绩有，提股权激盛有点早了。
沈辉却主动提：“考虑股权激励，做强，盘子做，凭贡献分不是不，但现在说有点早，什候盈利了再说，关键是文化引领，说底企业的核竞争力是人，环境、氛围、文化些东西直接影响人，认真考虑。”
宋有点点头，文化东西说很高，其实那复杂，说白了就是贯彻落实沈老板思的具体体现，比沈老板经常说给研人员创造最的研环境，让员工有幸福感，快乐工，生活等，围绕些目标求做就行，不管制定完善各规章制度，是给员工涨工资，盖房子等，是企业文化建设的一部分。