“管理公司最最麻烦的就是从百名员工千名员工的程。有几十名员工的候，老板认识伙儿，像是温总您的年轻人记住的更一些。在候，公司进的每一人你知，的每一人你知，你说的任何指令马被传达，中间有层层传递带的效率问题。”
“但是人数超一百人的候，不避免的需雇佣一些经理，有的管，有的管那，候的状况是，虽公司依是由您管理，但招聘人不是您亲管，除人通人部门。”
温晓光听的很认真，果是一生他讲些，是纸谈兵，但是至少施建华不是。
“所在几百人的候，一新生公司往往陷入混乱，因进了谁，了谁，老板完全不清楚。在微拓有一位黎总，他有很的管理经验，应该是顺利帮助微拓度了从百至千的程。”
施建华说专业是侃侃谈，“从一千人五千人，又是一困难。因勤奋的职业经理人现就算他每工再的间是有些情处理不了，是公司不避免的放权力，给中层干部一点主。候，人，任何一人无法靠己应局面。在微拓依旧走运，温总将合适的人放合适的位置，几人划分公司的几模块，分别进行管理。”
“但是真正困难的是五千人，甚至超一万名员工的候，世界管理数万人的管理者很少很少。它必须靠组织建设、靠文化建设，商场虽战场，打仗并非是简单的进攻退。就像古候很农名义一，因缺乏组织力，在遭遇困难的候一冲就冲散了。”
温晓光知，微拓现在就是始进行组织建设文化建设，他渐渐确定，施建华就是一的人。
他始终认真在听，似乎在思考的子令施建华同满意，与的老板流轻松很，固执己见的真的就很麻烦。
温晓光略有感悟，“照目前，我公司在方面的建设确实滞，日子的似乎不错，是因命。”
“因在升期。”施建华很直接的说原因，“就像一足球队，管理再怎混乱，结构再怎失衡，一直赢球，那什问题不是问题。甚至若一直赢，让人觉才是一正确的管理方法。”
“但问题是胜败乃兵常，一旦始输球，始遭遇逆境，候就比较麻烦了。”
温晓光虚请教，“最常见的现什状况？”
“最常见的就是不知该干什了。”施建华又比喻，“就像一群人盯着一城门攻击，主帅告诉他就打儿，别的不准考虑，所有人信很足，候遭遇失败，退兵所有人陷入迷茫。”
“最基层的员工不确切的信息，不知是什状况，是问司，司说我不知，无法进行指挥，一旦的‘基层战单位’进入指挥失的状况，那就是整公司的完全混乱。”
“不是最怕的，最怕的是创业者本人失信，不知该怎办，他听的声音又，信念逐渐始动摇，指挥军队再攻击别的城门，候麻烦就了。”
温晓光倒有另外一思考，“果原先的城门就攻不，那换一不是吗？”
“问题是，果换了攻不呢？”施建华反问，“军人服从命令是职。公司无法让员工始终忠耿耿，快节奏的代的耐很有限，聪明人一怎是不行啊？他就离职。”
“资本又是逐利的，他给了一次机，结果二次不行，那怎办？撤资。”
“改换攻击方向是一条路，但那是最的最不已的选择，因那是绝境，功，不失败！”
温晓光在思考。
候张瑄，“餐吧，边吃边讨论。”
“你有一位很有智慧的先生。”
“啊，是吗？”笑着：“真是誉了。”
“不誉，我很真诚的邀请他加入微拓公司，我知，他代表着一庭，并非一人的简单离，所反正今晚我在，有关回国工的顾虑我说，我在国内的人帮忙安排。”
施建华倒是岔了点，“温先生，我今晚邀请，不是了您提些求。”
他是温晓光此方，直接讲。显他像有预谋一。
其实不是，真的就是觉双方间需相互了解已。
“的，公司给高管福利，是必的。至少是您女儿的教育问题，做父母的是很关的吧？”
哪是他提什分的求，
明明是温晓光在笼络人了。
父母再怎是关孩子的。
张瑄就是此，口着，但是忍住了，话让丈夫说。
施建华有些感动，温晓光做此步，“不麻烦啊？”
“麻烦的是，万一国内有校入您女儿的眼，那就办法了。”
剩的不是问题。
读再的高中、有钱解决不了的情，读哈佛富豪说容易，你给它盖一栋楼，专业任你挑。
但是叫Angle的姑娘害羞的不敢说话，问喜欢哪儿，缩在那儿说：“吧，爸爸妈妈在一城市就了。”
“孩子，”张瑄是不知说什，“每次见生人就，胆子一点儿嘛，温先生就比你一岁，你怕什。”
施建华不是很了解国内，“是随意挑的吗？不很麻烦吧？”
温晓光尽量让己显不那暴户，“怎说呢，句话我有其他的意思，但实是，果有钱，其实一点儿不麻烦。”