杨飞不化龙，他保住己的丽集团。
值一提的是，98年央视的广告招标，杨飞并有参与。
丽集团有参与99年的标王争。
11月8号那，丽集团的老板一次缺席央视广告招标，不，并不代表丽集团不重视次广告招标。
实，除了杨飞有场，苏桐、魏新源、朱仲南、谢桂燕、嵇少康、阮玉玲，有最近加入丽集团庭的胡志彪，了招标现场。
丽集团有竞争标王，却拿了不少黄金广告位置。
值一提的是，宝洁终豪爽了一回，怒掷2.8亿，最终拿了标王席位。
2.8亿，比年的标王，是有一些差距的。
但是，连续几届标王的失败，给狂热的企业泼了一盆冷水。
越越的企业意识，打铁须身硬，单靠标王的光环，企业是无法功的。
就像有些皇子，穿了龙袍，不像太子，更无法掌管皇权！
扶不的阿斗，世界不是太少，是太。
意识一点，国内企业杨飞生更加敬佩了。
丽集团功，虽益央视标王的光环加持，但更的，却杨飞的努力，及杨飞的眼光手段。
所，今年的央视标王，参与竞争的人仍很，但变理。
是，宝洁2.8亿的高价，顺利登顶。
杨飞已经标王无感了。
连续年的标王企业，该有的宣传力度，早就有了。
一年，杨飞在央视的投入的广告，加在一，有标王一半那。
就是说，丽集团今年的广告预算减少了几亿！
杨飞所做，是有含义的。
因，接的99年，杨飞在国内打一场防御战。
在日化行业内，杨飞折腾了五年间。
五年中，杨飞使了各战术。
什侧翼战、游击战、正面击、兵力原则，杨飞使尽了浑身解数，获了极的功。
五年间，丽集团长国内销量排名一的企业！
杨飞顺理章，问鼎98年的南方省首富！
统计富豪榜的人，显并不清楚杨飞的其它产业投资。
果杨飞所有的投资全部算的话，杨飞在国内的明面富豪面，是排位的。
是，杨飞并不争富豪榜的排位，因有任何意义。
杨飞宝洁、联合利华等国际巨鳄，有国内的诸日化企业，打了五年的战争，达了一的位置。
接，杨飞改变战略，防御主。
杨飞制住新的目标，未两年内，稳住日化霸主的龙头位，再稳中有升即。
我前讨论兵力原则，曾经提，防御战比进攻容易。
因杨飞已经占据了制高点，别人再进攻，就花费数倍的兵力，投入数倍的资金！
防御战必须遵守三条基本原则，且易难。
一原则，不讲，那就是有市场领导者，才打防御战！
数公司己视行业领导者，但它是领导者的位，建立在己定义的基础，非市场实。
真正的市场领导者，并不是公司诩的，是需顾客认，顾客认的领导者才是真正的市场领导者。
且，打防御战的，是市场唯一的领导者，不是泛泛的领导者。
在国内日化行业，杨飞领导的丽集团，无疑正在长市场真正的领导者。
领导者面，是一群王位觊觎者，是领导者的竞争手。
打赢防御战，反证领导者的王者位。
防御战的二条原则：最佳的防御，就是勇我攻击。
防御者处领导位，因此在潜在顾客智中占据强势位置，防御者提高身位的最佳方法，就是不断的我攻击。
换言，我攻击，就是通升级产品或服务，强化己的位。
试世界处行业领导位的企业，每隔一段间，推新型产品，其价格，明显优既有产品，刺激消费，并巩固己的领导位。
竞争手方设法，迎头赶。
移动的目标，总是比静止目标更难击中。
所，领导者的我攻击，就是不断的创新，竞争手树立更强的目标。
吉列公司例，一刀片的蓝色刀锋系列主导湿式刮须市场，吉列进行我攻击，推了全球首款双刀片剃须刀。
公司客户，两刀片比一超级蓝色刀锋更，立即购买新的产品。
六年，吉列公司又推调式双刀片剃须刀，该产品优非调双刀片剃须刀，再次获市场顾客的喜爱！
，吉列推了三片刀片、四片刀片、五刀片的新型产品，并逐一获功！
永远被模仿，无法被超越！
就是市场领导者我攻击的优秀处。
我攻击，牺牲短期利润，但有助保持市场占有率。
是所有商战的终极武器！
反，果市场领导者不墨守规，不愿创新，最终失市场，从神坛跌落。
防御者三原则：强的进攻，必须及封杀！
数公司，有一次取胜机，但市场领导者却有两次机。
果某市场领导者错失了我攻击的机，一般通复制竞争手的商业行，加补救。
但是，一行动，必须在进攻者确定位前，快速采取行动！
我，联合利华宝洁的很产品，其实是同质化的，重复的，甚至就是你抄我，我抄你，你有的我有，有不断的复制手功的项目产品，两日化巨头，才保持不败的位。
企业公司进行兼别、收购、封杀，目的无非就是了垄断！
初，杨飞刚从南方省崛，果就被宝洁或者联合利华收购并封杀，那现在哪有丽集团？
就像前的南化厂，有红极一的活力厂，此刻早就淹在历史长河中了！
宁错杀一千，不放一！
在商战中，竞争手的仁慈，就是己的残忍。
杨飞深刻的分析，给集团制定了防御战的战术。
他制定的战术是否正确，防御战又否功？
一切，需间的市场的检验！