李娅楠是一肚子的委屈，打了半针，记挂丈夫安危，眼巴巴的赶回，累走路的力气有了，结果连一句抚慰的话听不，有不断的埋怨！
他在外面，所有人客气有礼，面子做了十足，唯独最应该爱护的妻子，却给不了柔情蜜意。
说他是领导，是有魄力的人，但在眼，他却是一独裁者，一冷漠的杀手！
虚弱的靠在椅子，手撑着巴，无力的垂着头，委屈的泪水，潸。
敲门声响，是王永平复返，身打门，却见苏盈盈站在门外。
“李姐，”苏盈盈提着保温食盒，举了，甜甜一笑，“老板让我送了饭菜，他说你俩很忙，几就不伙了，叫我负责送。”
走进，保温盒放在桌子，打盒子，一一将饭菜端。
李娅楠一，是清淡滋补的汤菜，闻着扑鼻的香味，肚子一阵咕咕的叫，坐，端碗吃，问：“杨飞做什呢？”
“老板工厂了，听说销售了点故。”
“是吗？严重吗？”
“我现在不管工厂的务，所，具体了什，我不太清楚。”
“嗯，谢谢你了，盈盈。”
“不客气，李姐，那我先走了，食盒就放在你，晚我送饭，再换回就。”
李娅楠吃着热乎乎的饭菜，忽由的笑了笑。
此刻，杨飞正在丽日化厂的议室，召电话议。
我明白次议的内容，就不不先分析一国内的日化格局。
丽集团立五年，杨飞的重，放在日化产业的扩张，六六六购物广场、华艺、手机业务，在他，是“其它业务”。
国内的日化市场，谓是三足鼎立。
宝洁、联合利华、丽集团，各占据了一定的市场份额。
联合利华与我国早最结缘20世纪初，早在1923年，英国人利华兄弟，就在尚海黄浦江畔立了尚海利华兄弟公司，他生产的力士香皂、伞牌肥皂，因质量优良，的畅销货。
的影坛明星胡蝶，是力士在我国的形象代言人，黄浦江畔的工厂，更是利华兄弟公司在远东区最的肥皂厂。
像很外国投资者一，联合利华在1949年前夕退了我国市场。
华夏初立，尚海肥皂厂接管了利华公司所有的设备技术人员，工厂，了我国轻工业生产基一。
70年代期，联合利华又始通香港做一些进口贸易，在我国销售少量产品。
直改的1986年，联合利华重新回归我国。
在经一系列考察，他仍选择尚海远东基。
根据的合资法，联合利华尚海肥皂厂立尚海利华有限公司，主营力士香皂、沐浴露、洗水、洗面奶及金纺衣物柔顺剂等。
此十年间，联合利华先建立了14合资企业，销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、路雪、京华、老蔡等近20日化食品品牌。
了，本有一中华，被杨飞截糊了，现在已经了丽集团的牙膏品牌。
，联合利华的品牌企业，并有给他带的规模经济，有产生范围经济优势。
资料显示，直2001年，联合利华在我国，才始扭亏赢。
就是说，从86年始，直现在的98年，十几年间，联合利华一直是亏损的。
居的宝洁公司，在我国的营业收入净利润，遥遥领先联合利华。
高峰期，宝洁在我国的销售额达了455亿，联合利华有200亿。
联合利华在远东的拓路，并不平坦。
在与宝洁等强劲手的市场逐鹿中，联合利华始终展示风范，总准确的捕捉市场态势，化被动主动，引导行业趋势的同，又够相的收放。
联合利华进入国门甚早，但因合资的关系，他一直控股，在我国的企业，基本是一盘散沙。
93年，联合利华有力，宝洁又有足够重视我国的市场。
就在黄金期，丽集团横空世。
谁不，短短几年间，华中区的企业，展宝洁、联合利华抗衡的企业！
现在的日化格局，基本是三足鼎立。
经几年的搏斗，三企业，各占据了一块主盘。
宝洁立足华南市场。
联合利华占据了华东市场。
丽集团瓜分了华中、华北的部分市场，并向西部区扩散。
一轮又一轮的价格战，三日化企业达了默契，各旗的产品，保持了差不的价位。
三方彼此的根据，一般不有太的动。
《三国演义》有云：势，合久必分，分久必合。
短暂的平静，终有人坐不住了。
我前面说了，联合利华一直处亏损状态，他总部不让情况持续。
国内的经济格局，变化越越快，消费者的需求势在不断改变，雕牌、奇强、立白等本土品牌迅速崛，蚕食洗涤市场。
迫生存压力，联合利华率先力，一子奥妙洗衣粉的价格，调了3.5元！
并且，他放弃了原分割市场的默契，在华南市场掀了销售推广的热潮。
联合利华的奥妙洗衣粉，原本排五位。
价格战打响，奥妙洗衣粉的销量，升了三位，宝洁在洗衣粉的排位给刷了。
场战，似是两国际企间的战斗，稳居一的洁白洗衣粉，并有造正面冲击。
但是，杨飞敏锐的感受，场新的价格战，许是日化产业新一轮洗牌的先兆！
华东华南市场已经战，丽集团袖手旁观吗？
价格战一旦打响，所有的洗衣粉企业，将牵扯进！
有谁幸免！
杨飞在知一消息，顾不休息，召了紧张议，有场的高层，就通电话参与。