进入12月，更企业感受楚垣夕的破坏力。首先是年中的候很行企业启了己跑腿业务，比滴滴，比曹操，理由各各，但实际重了既合法获取数据又合法获取户画像的业务。
，了神话标签社巩固康康圈的渗透，楚垣夕又双叒叕手了，连续线两功，其一区二手易，其二就是帮忙取送业务。
区二手易康运营的区域说完全无压力，因有店面做中转，甚至进行无接触易，果户双方放的话。
不业务本身并不，因它是限定区域的，就是说先给己划边界，不是像咸鱼平台那全国范围的二手易，因此并不涉及物流快递。
户层面说，孕产妇育儿庭参与度是特别高的，功一线立刻就进入热火朝的状态。
在“区内”特殊场景中，最初的易需求就是孕产妇儿童品，些通常有一次使需求，且使间极短，更换频率极高。特别是城市的孩子，十足十的吞金怪兽，不买是不不买的，不了的扔掉又特别惜，且不挂咸鱼，因最是面品相易或者赠送。
同，很少有区够功的组织妈妈群圆润的易些物品，康康推二手易顿爆火。热就热那一，是释放长期积压的易需求，今是细水长流，形孕产妇带娃老人康康产品的持续粘其实就已经达目标了。
但是取送业务就客气了，康的帮取是真的帮取，邻间“委托-接受委托-完”的形式实现帮取的流程。
虽说，行企业的帮跑腿康的帮取并不是完全冲突，因行企业的帮跑腿是类似闪送业务的帮取，康数是在区范围附近的帮取，两者甚至产生搭配。但是几平台的负责人见楚垣夕的候脸色不怎丽。
据说是害怕康再什招，摩擦他不容易找的新变量。
实际楚垣夕现在哪有功夫管他啊？些功无非是按照程碑计划表按部就班线已。康因社走了一步，相本就比较生动的城市宝藏变更有活力，因此续需专注做两件，线生态方面反并不是需特别费。
一件就是按照计划做功，及临现新需求，提新的功研计划。换言外部有突现的巨干扰的话，康需按照己既定计划按部就班的走即。
二就是了加盟做先期建设，就是供应链物流，及官方设航母店。加盟商店肯定依赖康标准化的模式供货的，选品肯定是康由数据驱动进行选择，加盟商管卖。但是一需做审慎计算的选择题，因吃掉很一部分现金。
便利店本身就相吃现金，因此任何一需扩支的选项必须慎重。
所谓选择题，就是在哪加盟，目标区变运营区域少加盟。问题似简单实则不，首先就是考虑有有头蛇盘踞，有有被其它巨头重点区域？
比说蜀，红旗就是强有力的本便利店连锁势力，占据江浙一带的十足是非常有实力的选手。至宜佳就不说了，但是粤东省是必争，所康二站直入粤东，完全无视了宜佳庞的体量密度。
其次是经济活力问题，人口密度何，消费实力何，户习惯何，些是问题。有头蛇的方不见就，果，就该有头蛇了，就是悖论所在。
是目标区域有有适合并购的目标，必是所有值考虑的因素中最吃现金但是见效最快的一。
此外既是做加盟，考虑区整体的加盟意愿，什，建设了半最人申报加盟岂不是非常冤头？
且些考虑的因素有很的效，原世界中康研究的果了三年未必有。何况原世界楚垣夕等加盟顺利展就穿越了，所先见明类的根本无从谈。因此关加盟的讨论早在8月份在康内部就已经始讨论调研了，目前确实是有方案，但是是否最佳不一定。
其中最重的是资金的使，就是本效率问题。
便利店是条很的赛，但并不是岁月静。
型超市百货从2017年就始负增长，便利店始终正。年全国社消费品零售额保持旺盛的增长，线仍是主构，线业态中便利店是增长最的部分。
关键是获取线流量，就使便利店赛内投资猬集，无论电商巨头亲布局是型商超借助身供应链品牌实力展业务，又或者康的创业者进场搅局，让赛内战斗不休。像康脸贴脸挑衅724类的举动并不是孤例，最近，楚垣夕听说724有扩加盟范围的计划。
场乱战中，电商、本生活类移动互联网企业甚至餐饮店始竞争倒逼便利店升级效率，提升数字化水平供应链。像岛国三强的每日三次补货原则，逐渐新式便利店的物流标配，因最终才是便利店长期盈利的关键。
因此先期建设的投入必不少，航母店必须，负责加盟区的据点解决问题，不带不动。但是竞争的因素很导致资金利率不达预期，特别是己不熟悉的区域中。是前路躺的很尸体在述说的实。
知行业竞争一直是极激烈的，18、19年就不断有明星便利店退，比邻、131等等，包括今年半年的全退帝。全启动百城百万计划的候意气风？进入江城、蜀、山城等等一线城市，号称投资百亿元，五年覆盖百城，形百万终端。最的候全国800门店。
与此同，便利店行业烧钱是一绝。年邻嚣张的候提一年两万店的目标，是两千其实勉勉强强认了，两万是什概念？直接行业龙头的概念！面果不其倒闭了。
同倒的131计划在2020年前在6城市店，结果四月内烧完了投资人的四千万，等2020的就从容打GG。
有一年估值百亿的便利店连锁创企咔嚓咔嚓的进入全国，全国店数量康差相仿佛，但是布局分散的，结果亏损裁员。
说明什呢？是他玩的太刺激了吗？确实是刺激，至少在现金流量表中冒险的精神旺盛。便利店门生意必须有充足的现金才允许激进，是楚垣夕一直最重视融资的原因。
但其实说的是区域品牌便利店离本市场的竞争力降问题。所有资本扩张型便利店面临同的问题，康不例外。
岛国三强就一直有贸进入二三线城市中，显些老牌玩深知门店的扩张需什，楚垣夕的解读就是供应链的搭建物流仓储力。不724的创始人铃木敏夫，就不将便利店称“生活基础设施”。
基础设施，需基础的全套服务体系支撑，724最近打算扩加盟是方面的准备已经做的比较充足的原因。有另外一，就是724有在线的扩张计划。别忘了岛国那边人已经从容的拿己本营试验田体验康的某甜头了，不说社，至少移动支付香甜口的蛋糕人说不定有情尝一尝。
因此，楚垣夕制定了比较激进的目标，是让康颇紧张的一幕。增加密度就是增加户的感染力，线零售密度越非户的吸引力就越，人有从众理。
但是加盟商是否愿意顶着更的密度加盟是一很的考验，换其它便利店就未必有脸一边加盟一边填充密度，蓝杯倒是干，惜结果呢就躺了。
在康有一套目前间段独一无二的系统，有康康，有妖异市，有城市宝藏，有移动支付的红利，透支一部分给加盟商，潜在加盟客户的兴趣肯定是调动的。
实际，楚垣夕准备了有两套加盟方案，果有巨头牌，康是按部就班的加盟，那既不需提前降低优惠券的直接投放，同加盟商说，康不需给太的红利，就调动他的兴趣。
但是现在既形势此，就必须拿“透支未”技执行B计划。便利店战线长、回款慢、投入高，扩张依赖资金供给，不透支未本身不做，透支未本身就是便利店生意的精髓。
前拿一批生鲜前置仓创企，其实就是透支未的一形式，强行扩了运营区域，建立了健康币线户的信锚定点，但给
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