“索雷，别真了，情怀是情怀，但你骨子知，奢侈业做全球一霸，有阿诺特那老混蛋的招数，是够登顶的。你不我提‘产品线存废指手画脚’，就我跟阿诺特完全一的人。
是聪明人，理智思考，不感情。我不完全否定他的一切招数，不因‘某招数阿诺特了，我就一律不’，那是在捆住己的手脚，有限的芜存菁。”
顾鲲德·索雷的激烈反应是有理准备的，所他等方稍微冷静、情绪平复了一，才继续娓娓劝说。
德·索雷冷哼着旁观了几秒，摩挲着石楠烟斗：“说听，谁知你是不是温水煮青蛙。”
“很简单，我肯定不完全阿诺特，我做世界二，就己打造抗击阿诺特的旗手，就肯定跟他有些不同。”顾鲲诚恳剖析，举了一例子。
“你法国人，有什谋诡计的历史，但我华夏人，理认识太深刻了。一千八百年前，华夏就有一短暂群雄割据的朝代，就有一位军阀君主说一段话：
‘操急，吾宽；操暴，吾仁；操谲，吾忠；每与操相反，乃耳。’他付的敌军阀名叫曹操，是他早年颠沛流离，毫无稳定的基业，己打造‘二、抗曹一人’，就必须巩固‘每与操相反’的人设。
我认，位军阀的策略，相一部分是的，但是太偏执，最终功亏一篑了。现实中，挑几点‘与阿诺特相反’，人设勾勒一就行，但是，那‘每’字就必了。”
旗不扛不行，扛太一刀切不行。
番话说完，德·索雷总算稍微那抵触了。
“那你倒是说说，你原则的尺度在哪。你跟阿诺特敌，理的人设是怎的。”
顾鲲竹在口：“很简单，集团化，砍产品线，每子品牌术业有专攻，是跟阿诺特的。但是，我砍谱代品牌，不砍代品牌，就是不砍创始人设计师活着的品牌。
阿诺特在奢侈业有情怀著称，我肯定不完全跟他一。但是，你古驰公司，早就拥抱资本了，80年历史了，别说创始人死了，连创始人的孙子退休了——
的品牌，你敢说古驰所有的产品线，是老古驰先生身前就创设的？有他的设计基因？不敢吧。竞争力不够强的产品线，本就是公司做，着顺风车带货、不做白不做，才陆续的。
比，古驰做化妆品的历史不30年吧，跟整品牌80年的历史相比完全不叫儿，现在些化妆品、尤其是香水，竞争力确实不行。我整合，包装一番找接盘侠砍掉有何不？
再说我不是随便砍，果我集团旗有别的子公司在香水、化妆品领域做，有你古驰半吊子在那儿有枣枣打一杆子，那我不砍的，蚊子再是，不花少推广本、躺着稍微赚点是一点。
有我集团旗有其他子品牌的产品矩阵了程度，我才考虑砍你，我目前的布局广度，至少五年内你不担儿。”
砍死人不砍健在艺术，是顾鲲己勾勒的“侠义人设”江湖形象。
德·索雷细细一，似乎倒有几分歪理，果顾鲲坚持条原则的话，真有“阿诺特最的竞争手”旗子立。
奢侈业界艺术、设计师普遍讲情怀，所抵制阿诺特，但情理，情怀不是无差别乱讲的。
创始人设计师活着，那肯定是有情怀的，果创始人死了，给职业经理人打理，那职业经理人是商人，又不是艺术了，商人庸俗的存在，你拥抱金融资本市场了，有什资格求别人被讲情怀？
索雷念及此处，顺势反问：“所，你捧乔治·阿玛尼的候从提‘砍掉有竞争力的产品线’，我儿就撒野，就是觉他是艺术、老子是商人，商人利收买咯？”
顾鲲笑笑：“谈不，不人暗。”
索雷：“即使此，我觉你的人设做不够情怀——你至少那些虽创始人艺术已经死了、但依保持子承父业族式经营的企业，从你的分割屠刀豁免，否则原则讲不通吧。”
顾鲲稍微了，立刻从谏流表示悔改：“不错，你比我全面，有些艺术虽死了，但他留的企业坚持了艺术理念传承，我确实应该网一面邀买人。那了，别仅限子承父业了，是公司掌舵者是师徒传承、有序未断，有进入资本运模式，我网一面。”
修整的态度，就变了“是不跟职业经理人团队讲情怀”，他是纯商人。
索雷不在文字游戏纠缠，便切入一话题：“不说些了，说说‘果古驰接受了你关产品线存废的改造’，有什处呢？你像阿诺特一，争取最惠待遇的运营本？”
顾鲲：“，是毫无疑问的，集中一型奢侈集团名，各子品牌的运营门店本，首先就是极的压低。每子品牌保留本领域世界一的、最有竞争力的品类专卖店，集团才更加有底气求方免店租。逻辑，阿诺特从96年始，就已经逐步尝试了，我您懂的。”
问题，男人或许云雾，主是男人从不购物。
但是，哪怕是男人，稍微动动脑子，有感觉奇怪。
比：那些银泰/万茂/万广场的一楼奢侈精品店，似乎一年人卖几件衣服啊？那些法国意利牌那昂贵，进口关税那高，谁傻在国内的购物中线买呢？日韩或者其他外国游的候免税店买不吗？
即使是今世界，华人买阿玛尼买古驰，半是兰方旅游的候买买买、回国身三层外三层穿五六套极品奢华衣服，身带货回。
那那些在银泰万顶着黄金旺铺巨额店租精品店的人，不是赔本了吗？
真相是，些牌绝不赔本，因最顶级的牌，店是不给房租的。
是购物中类产业，在21世纪才进化的一运营模式。
就比2020年，因瘟疫爆，人在说“餐饮业完了，倒闭潮了，几月不张，店租扛不住”。
但实翻翻财报，有什眉州东坡、西贝莜面村类的所谓“网红品牌”才被房租压喘不气。同号称“本压不不涨价”的海底捞，其实财报房租本占公司运营总本的0.8%——
因海底捞做了火锅品类的“国内一逼格”，加它店走精品路线，数量不，所很购物中是白送店面请海底捞店的，他是零店租本。整公司的0.8%房租本，是总部各办处的办公场所租赁本构的。
海底捞不算非常牛逼，因他终究是靠“精品/店少”才维持住了白送店租的高贵身份。更牛的是肯德基、必胜客、星巴克，些是烂街店，入驻型购物中依不店租，型购物中就指望着些设施引流呢，就跟网站引流的候“网红的钱数奉，扑街的钱三七分账”一理。
（注：在街租店肯德基是给钱的，说的不钱，是针购物中内部的铺位。购物中的老板部分店租免掉，摊其他不名的牌子。比一购物中一共有6餐饮店，1是肯德基，另外5无名店，那就相5无名店各掏1点2倍的房租，凑养肯德基。）
店租是从那些名气、指望神引流商场才卖点货的商那收的。
同理，奢侈品品牌，在90年代前，每公司单打独斗的候，跟型的连锁购物中谈免房租的议价力是很低的，那候，无论是古驰是LV是给房租店的。
阿诺特LV迪奥的疯狂改组、并购，才让“牌免租金”的模式在全世界诞生。
说，伯纳德·阿诺特人，就是“网红的钱数奉，扑街的钱三七分账”商业模式的山鼻祖。
从此，不再是每奢侈品具体品牌跟连锁购物中谈，是LVMH的巨头集团统一面，打包配置谈。
前提则是LVMH内部被整合，做“我拿的每一子品牌的店细分品类，是品类的世界一，或者至少是不相伯仲的并列世界一”，连锁购物中才肯给
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