魏微很享受让身无比愉悦的感觉，就靠着肖远航说着话，虽的墨香文化品展有限公司肖远航已经基本甩手不管，全靠的团队做，但喜欢公司经营的情向肖远航说一说，让他提一提建议，在的内深处，肖远航的方向感很，他每一次所提的经营方向前景预测，基本实现了，认就是肖远航一商业帝国的掌舵人的原因所在。
现在魏微的很矛盾，很忐忑，的内希望肖远航有进一步的动，又害怕他有进一步的动，总是着果肖远航有进一步的求应该怎办？但是，两人一直聊11点钟，肖远航除了很温馨的拥着外，再有进一步的动，让有一点淡淡的失望的感觉。
肖远航已经11点了，便身说：“魏微，已经11点了，我送你回吧，不该着急了，且明我班。”
魏微一间快，一晃就11点了，再有什借口不走了，站身说：“的，你早点休息，车站那一摊子情等着你处理呢。”
两人穿戴整齐了楼，魏微距离肖远航有一百米的距离，走路几分钟就了，楼有灯，肖远航挽着魏微一直送门口，才停说：“魏微，早点休息，我回了。”
“嗯！”魏微答应了一声站在门前动，犹豫了一，前与肖远航拥抱，肖远航力拥抱住魏微，在的背轻轻的拍了两，说：“进屋吧，早点休息。”
魏微力的点了点头，了一力才放肖远航，拿钥匙打房门，进了屋冲肖远航摆了摆手，着肖远航转身了楼，才房门关。
肖远航回冲了澡就马床睡觉，二早一觉醒表，已经6点半了，一快退班的间了，急忙身洗漱，等他拿手包住外走的候，才，果己已经是站长了，不早车站主持班了，正常7点半车站班就，不由晃了晃头，嘲般了笑了一，己虽了站长，劲顺呢。
放手中的包，肖远航厨房本热点粥吃，一电饭锅面一点剩饭有，现做话间就不及了，烧了点半壶水，泡茶喝了一杯，才拿手包楼车了车站，由吃惯了运转车间食堂的早餐，路经不少吃部他考虑不考虑，了车站直接了运转车间食堂，谭英俊一肖远航了，急忙他请了面的间，安排厨给肖远航做菜。
厨给肖远航炒了两热菜，又端四咸菜，米粥、包子、馒头煮鸡蛋，，唐正林进了运转食堂，他刚才主持完班又运转车间主任李强谈了一儿工，楼吃饭，遇了肖远航。
肖远航招呼唐正林一吃，他有客气，坐在又让食堂盛了一碗粥，一边吃一边向肖远航汇报今的运输生产情况。
说着话两人就聊年终岁尾又新的一年了，肖远航提拔站长有几的间，整车站新的一年工有全盘考虑，是两经的工保障车站的主业工，两百主业的工千头万绪，他主管运输的副站长，分管运转车间、技术科统计科的工，三部门比较熟悉，其它车间科室的工了解不，方政府主官员任是面调研，像铁路的基层站段，是车间科室检查了解工，但是在检查工前，必须全站各部门的工有所了解，检查工才做有放矢。
唐正林的话提醒了肖远航，借着年终岁尾机全站各部门的工全面了解一番，转年就始各车间科室检查了解工，征求各车间科室的意见，全面规划1991年的工。
回己的办公室，肖远航拿笔记本一边思考一边往记，感觉有什遗漏，己思考的记录重新整理了一，又检查了修改了一番，有什补充的了，拿电话办公室主任杨毅叫了。
肖远航说：“杨主任，一儿你通知，请各车间各科室在一周间内今年的全年工总结报，我亲，今年的工总结，有几项求，你记一。”
“的！”杨毅闻言立即从衣服兜中拿工手册本，又拿笔等待记录，随身携带工手册笔是办公室主任的必备的，领导的指示随的记录，让面贯彻落实，否则你办公室主任就不称职。
肖远航翻己的笔记本了一眼说：“一，今年各车站各科室的工总结不许说空话套话，实打实的写，你今年做了那些主工就说做了几项，不许有水份。二，今年的工总结数据说话，数据最说明问题。我在各车间科室检查工，你的总结的数据一一照，虚报数字的，我追究相关领导的责任。三，今年的工取了什绩，在工中有什经验，做法，取了什效果，写。四，今年工中存在什问题，些问题何解决，及明年工的设，我就些内容。”
杨毅记录完了说：“的，肖站长，我马就草通知，立即各车间科室，让他一周间内必须工总结报。”
肖远航点了点头说：“的，就，你抓间通知。”
报年终总结的通知一，在全站立即引了强烈的反响，各车间科室的负责人叫苦不已。往年的总结是应景，一年的工总结找，按照模式今年的工往一套就行了，有人认真的。
今年却不同了，站长肖远航亲各车间科室的总结，且数据说话，最关键的是，肖站长检查工核总结的数据，就迫使各车间科室不敢造假，必须实打实的写，一年的各数据查更是费费力，的工总结，表现不什工绩，有的方问题堆，何不造假突工绩，是十分考究手艺的情，往年车间科室有“先生”，些文字的工主任、科长给他做就行了，现在不行了，他必须亲手，肖站长新官任的三火烧呢，谁害怕三火烧己的头。
相说，运转车间的工总结是最轻松的，肖远航在运转车间主任的候打的基础非常，每月有工总结安全生产分析，运转车间的数据主有几项，安全数、中转间、业间的完情况，正点率的完情况，全年办理的辆数，再就是全年展了少活动，是什活动，取了什效果，工中有那些经验不足等等。
全年十二月的工总结拿一综合，就形了全年的工总结，虽运转车间的安全数中断了，但是，今年他实现了连续安全生产一千的历史最绩，是十分耀眼的，至存在的问题，了故有问题，问题一总结，再每月的问题综合一一分析，找惯问题倾向的问题，有针的制定整改措施，明工的总体思路，按照安全、运输生产、正点率、何完各项任务指标等几块就行了。
相比，客运车间货运车间的总结比各科室的写了，因客运货运是有各项生产指标的，些数据是有据查的，比客运进款的完情况，行包的收入情况，售票万张的无差错率，无责任旅客伤害的数，全年旅客做少件，登报表扬少件，收旅客送的锦旗表扬少件，旅客信表扬少件，遗失物品返情况处理情况等等。
虽数据查，但何化工绩却让各车间主任伤透了脑筋，新站长任，他必须展示一己的工绩，必须给新站长一印象，果一印象不，那就算花十倍的努力难扭转，尽管肖远航求必须实打实的写，但各车间主任是在真实数据的基础，重写绩，轻写问题，突一年所取的工效。