當著司的面直接予誇讚，雖是種奉承司的方法，但很容易招致周圍同僚的輕蔑、敵視。且，這種正面式的歌功頌德所產生的效果反很，甚至有反效果的危險。
與其此，倒不在公司其他部門，司不在場時，力吹噓一番。這些讚終有一還是會傳司耳中的。同樣，果您說的是一些批評中傷的話，遲早會被傳的。一個精明幹的司，即使在他管不部門內，必定會安置一、二名腹的。
班後相邀喝酒應酬的，不見全是同一部門的同，這種情況，即使是一個不經的批評，很容易被擴渲染傳司的情報網。
因此我們無妨利這些「網」，讓讚的言詞流傳。一個人若連這點「智慧」沒有，那他就很難「升遷」了！
「人各有所長」，針對司的長處、優點加吹擂。若有人對此不表贊同甚至發批評司的言論時，我們毋須為此爭辯，說對司的讚是個人的主觀吧！但牢記那些批評的反論，待日後有機會時報告給司聽。這是一種奉承式的忠的表現。
對其他部門的人，不管是誰。請不忘記讚他們。一件西裝、一條領帶，甚至人情的情形等等，做為讚的對象。不過，這些讚應該在底親切穩靜的語氣表達，果您是在庭廣眾面前聲叫喊，那會導致相當惡劣的反效果。
己的屬在其他部門是否受歡迎，這是司很在意的情。己的部很人緣，司會覺己很有光彩。果又知，那位部在其他部門中不遺餘力稱讚他，不說，司對這種部的感度是直線升。
且不同部門的人在一，彼此比較沒有警戒，較容易一些「幕後消息」。這種情報，往往對司是非常有價值的。經常收集這種情報給司，是一種博取司歡的方法。
不過，必須特別注意的是，果一個屬其他部門的人，尤其是其他部門的司走太近，這時，直屬司就會不高興。人總是會有猜疑的。
萬一實在無法拒絕其他部門司的邀約時，隔最向己的司說明。這是做屬應有的態度。
在顧客處讚揚司。
客戶的公司，理所當向對方的高級主管或負責人，加讚賞，力吹捧一番。
但是，光這樣還不周，褒獎己的司。提一些司最意的，或公司引為榮的宜傳廣告，司高高捧，這樣不但顯示己公司的諧氣氛，同時適宜向司拍了馬屁。
司一顧客那裡，若是部屬一個搶足風頭，滔滔不絕，會令司覺難堪，難免在裡留疙瘩。所，最的應對方式是細節部分由屬做說明，由司做結論。
另外，「XX經理，您認為何？」徵求司的許、認同，似降低己身分，做穿針引線的工，實際卻掌握會議的主動權。
顧客談生意的一個領是，使對方愉快舒適，並且保持微笑與禮貌。
辭行的時候，清楚致謝對方，必須是誠誠意的。最跟顧客握手別。
微笑、握手既不花時間又不浪費錢。
在歸途中，感謝司的給你這個機會，參與這麼深具意義的訪問，並強調是因為司的同行，己才擁有這份榮耀。日後若是顧客達易，再次對司表達謝意，感謝司同行所產生的效果。
「感謝的話，不嫌」是我一貫的主張，反正是不花一文錢嘛。根據調查，被公認是最、最的語詞是「謝謝您」。
所，不分公司內外，尤其是對待司，連珠炮式連聲說：「謝謝您」。這個詞句的越，評價會相對提高。希望它當一句口頭禪。