我們不很留意就會發現，包括我們己在內，總會產生對於同中有人愛對老板或司「拍馬屁」的不滿。且，這種不滿幾乎不存在文化層次的障礙，總是充斥於形形色色的人群組合中，尤其充斥在職業空間中。
果，我說這種不滿並非因為有「馬屁精」存在，是不滿者對於己的某種缺陷的最張揚的一塊「遮羞布」，你會怎樣？
我有一位老同學，從軍隊轉業後做了一公司的行政辦公室一般辦員。我總是聽他蝶蝶不休對周圍的同愛向司「拍馬屁」抱怨個沒完。不一年，他被調離辦公室，被安排做了清潔工。他為惱火，說是遭遇了一群「人」。他說他的「失敗」就是不會「拍馬屁」。
我不久後便知，他在將近一年中不沒向司就具體工提過一條行的建議，且在他負責的安全保衛工中，次放過他已經發現的有偷公物行為的員工。甚至，他接受這些人的「酬謝」，在一喝酒時還散布某某愛「拍馬屁」，對這種人加點云云的議論。
總，他確實極不受司的垂青，不受信任。但這一切是被他己的平庸、瀆職造的，他沒因此被炒就魚就算幸運
我後來他談這些，他極不為。他認為級級、老板員工間的隔閡是經義的，招屁股坐老板或司一邊，不給己的弟克們網開一面才是人格的缺陷。
在職業範圍內，財富、權力、位及其職業責任是不平均，甚至說是不平等的。在市場經濟條件，更突了因為產權、力工效益一直利益分配方面的區別形的不平等。
不少人不是不承認這種不平等，是不平衡己因此產生的理的失落。就像我的這個老同學一樣，他對這種不平等不滿，他又不夠改變這種不平等，最平衡理失落的「法寶」，就是為這不平等的雙方塗抹德或者不德的色彩。站在不平等的一方對方說不德的對象，這是最輕易獲勝的「精神戰勝法」。，這是最庸俗的職業態度。
我的一個朋友從旅遊幹部管理學院畢業應聘了珠海。是不一年，他跑了回來。他憤憤說因為不會「拍馬屁」，被一個有高中文化的湖南打工仔排擠，奪了他在一四星級飯店的預訂部經理的位置，老板打發他做客房部的領班，結果他憤辭職，打回府。他不屑說：「那個湖南似屍會什麼呀？不就會瞧著老板的眼色行嗎。」
當我他深談後知，那個湖南訝子是從做「門童」一步步做預訂部經理的，他確實是「瞧著老板的眼色行」，每一件工做滴水不漏，頗合老板的意。當這個湖南訝子做了預訂部的領班後，向老板列舉了預訂部工中的漏洞不足，並提了許的建議，水渠奪了經理的位置，由「門童」為了理所當的「白領」。
有那一個老板不願一些這樣的員工呢？
當問及一位老板，員工中對他有沒有寵「馬屁精」的議論。他淡一笑說：「有，當有。但是，我不會理會。因為種種原因在個人收益明顯少於別人的人，工力明顯低於別人的人，理會失平衡。罵比他人收入高、力強的人拍我的『馬屁』、他們己的缺陷反打扮人格的一種『高尚』，是平衡理失重的最的最台算的辦法。但是，他們忘了一點，我夠己的企業利益換『馬屁精』的討呢？我不會蠢掏己腰包裏的錢供養會『拍馬屁』的無輩。我獎勵，甚至重獎的是肯於為我做的人，其中包括有些員工中的真實情況向我據實反映的人。別人這是『拍馬屁』，我認為這是他對企業負責，對老板負責，這種表現叫做敬業！」
這番話很引人回味。
改革，拓展了每個人利的渠改變己職業狀態的空間。參與，並且是取「邊」認授權的參與是必須邁的一步。這一步，就不迴避「拍馬屁」嫌。因為，這種參與從職業身分的層說就必須使己從「治人」、「創業」的角度參與管理層次中，否則，就不會改變己的職業狀態，不開拓己魚水的施展才幹的職業空間。
有息的從業者不為迴避己被人說「拍馬屁」有意疏遠司，縮回己參與「治人」的頭角，躲閃己依附的施展才的職業舞台，使己陷入職業狀態的平庸。
對那種罵人「拍馬屁」來掩飾己乎庸的同，有三個字——不理睬！