橋牌、高爾夫、槌球、西洋棋、圍棋、西洋跳棋，你說名字的玩意，他會玩。但是，很久前對賀南言，這些遊戲就已經不是遊戲已。他開始注意有些遊戲有一種特殊的魔力……
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根據議程，經濟會議的二場演講會在一午餐後開始，後持續整個午。主講人是密西根學的賀南（John H. Holland），講題是「全球經濟的適應過程」。
現在，亞瑟已經完演講，他開始對一場演講感奇，不是因為題目聽來很有趣。那年秋，賀南是聖塔菲研究院的另一名訪問學者，他們兩個人被安排同屋居。但是賀南直前一深夜才抵達聖塔菲，當時亞瑟正抓住最後機會，修院反覆練習二的演講。亞瑟沒有賀南，他知賀南是個電腦科學，且根據研究院的說法，他是個「非常的人」。
研究院的說法似乎沒錯。當開始回座，賀南已經站台，準備開始。他是個短精悍、六十開外的中西部人，寬、紅潤的臉似乎隨時掛滿笑容，高昂的聲音使他聽來像個熱誠的研究生。亞瑟立刻對他產生感。
賀南開始演講。幾分鐘內，亞瑟的瞌睡蟲立刻一掃空，聚精會神的聆聽賀南演講。
永恆的新奇
賀南首先指，經濟學是聖塔菲研究院所謂「複雜適應系統」的絕佳範例。在的世界裏，這類的系統包括腦子、免疫系統、生態、細胞、胚胎，及螞蟻群等。在人類的世界裏，則包括像政黨或科學社群等文化及社會體系。一旦你學會何辨識，你會發現這些體系無所不在。但是，無論在何處，這些系統似乎有一些重的共同特。
一，每一個系統是許「體」（agent）平行的網路。在腦部，體就是神經細胞；在生態系統，體就是物種；在細胞內，體就是像細胞核粒線體（mitochondria）類的細胞器（organelle）；在胚胎中，體是細胞，此類推。在經濟體系中，體是個人或庭；果經濟循環為例，體是公司；果國際貿易為例，體甚至是整個國。但是無論在哪一種狀況，每一種體身處的環境是它系統中其他體互動的產物。體不斷發生，或對其他體反應，因此，環境中幾乎沒有一件是固定不變的。
賀南說，更重的是，複雜適應系統的控制功非常分散。例，我們的腦子裏沒有主的神經元，發展中的胚胎沒有主的細胞。果系統中有任何連貫的行為，必是於體間的競爭合。即使在經濟體系中，亦復此。問問任何一位振興經濟的國總統吧，他會告訴你，不管華盛頓當局何在利率、稅政貨幣供給文章，經濟體系的整體表現仍依賴於——數百萬計的個人每所做的不計其數的經濟決定。
二，複雜適應系統在組織有許不同的層次，每一種層次的體是更高層次體的基本單位。蛋白質、脂肪、核酸會組細胞，一群細胞組組織，組織集合器官，器官組合有機體，許的有機體就會形生態系。在腦部，一群神經元會形語言中樞，另一群神經元組運動皮層，另一群再組視覺皮層。同樣的，一群員工組部門，許部門組公司、進組經濟部門（economic sector）、國經濟、甚至世界經濟。
不斷修正重組
賀南認為特別重的是，當複雜適應系統累積了相當的經驗後，會不斷的修正或重組它的基本單位。一代又一代的有機體經由演化的過程，修正並重組組織。當個人學習不同的知識後，他的腦袋會持續的加強或減弱神經元間數不清的連繫。一公司會擢升表現的員工，並且為提升效率，重新安排組織圖。國會簽訂新的貿易協定，並且結新的盟友。
在更深入根本的層面，這一切學習、演化及適應的過程一轍。無論在任何體系中，適應的基本機制一就是修正重組基本單位。
三，所有的複雜適應系統預期未來。顯，經濟學對這點絲毫不感驚訝。由於預期不景氣會持續，使許人延後購買新車或度假，結果就更確保了持續的不景氣。石油短缺的預期理，導致原油市場現劇烈的買賣震盪，無論是不是真的會發生石油短缺。
但實，預期預測的意義不是人類的先見明已。從的細菌開始，每一種生物的基因中隱含了預測的密碼：「在某種環境中，這種遺傳藍本所指定的有機體會表現比較。」同理，每一個有腦子的生物有數不清的隱含預測，被譯密碼存放在學習的資料庫中：在ABC的情況，採取XYZ反應會比較有利。
一般言，每一個複雜適應系統會根據它對於外界運方式的假設，不斷預測。且，這些內在的假設模型不是被動的藍圖已，它們其實異常活躍，就像電腦程式中的副常式（subroutine），夠在某種狀況活過來，「執行」（產生）系統的行為。實，你這種內在模型像行為的基本單位。它們就像其他的單位一樣，當系統獲經驗時，被測試、精煉、重組。
均衡就等於死亡
最後，賀南說，複雜適應系統通常會有很利基，使每個體占一席。因此，在經濟的世界裏，電腦程式設計師、修水管的工人、鋼鐵廠、寵物店各其所，雨林裏的樹獺蝴蝶各有其生存的空間。且，每個位置被填滿的時候，就為新的寄生蟲、新的掠奪者或被捕食者、新的共生夥伴，開啟了更的位置。所，系統不斷開創新的機會。這就表示，討論複雜適應系統的均衡狀態，是毫無意義的情，這種系統永遠不會達均衡狀態，總是在不斷的發展、轉換。
實，果這種系統真有一達均衡，那麼它的狀態將不是穩定已，是死亡。此外，像系統中的體不它們的適應力或效「發展極限」，是毫無意義。因為太，不找極限。體所做的最是相對於其他體的表現，儘改變或改善己的行為。簡單的說，複雜適應系統的特就是永恆的新奇。
賀南說，難怪我們很難傳統的數學方式來分析複雜適應系統。像微積分或線分析類的傳統技巧，很適合描述在固定環境中不變的粒子；但是，果真深入了解經濟或複雜適應系統，你需的是強調內在模型、新基本單位的突現、及種體間頻繁互動關係的數學及電腦模擬技巧。
賀南一面演說，亞瑟一面振筆疾書。當賀南繼續形容在過三十年來，他為了使這些概念更精確、更有發展來的各種電腦技巧時，亞瑟筆記的速度更快了。他說：「真是令人難置信，整個午我目瞪口呆的坐在那裏。」不是因為賀南的觀念正與他過八年來研究的報酬遞增經濟學不謀合，不是因為賀南關於利基的觀點，恰就是他考夫曼過兩個星期從動催化組獲的啟發；是賀南情的整個統一、清晰、持平的方式，會讓你拍拍額頭說：「當是這樣！我怎麼沒有呢？」賀南的法使人有一種頓悟，開始在腦中爆發更的法。
亞瑟說：「賀南一句一句的回答了年來我一直問的各種問題：什麼是適應？什麼是突現？還有很我己不曉的疑惑。」亞瑟還不清楚這一切何應在經濟學，實，當他環顧四周，他其他一些經濟學果不是根本懷疑，就是露困惑的表情。（至少有一個人正在夢周公。）「但是，我相信賀南的研究比我的研究複雜太了。」他覺，賀南的法一定非常的重。
惺惺相惜
當聖塔菲研究院的法一樣。無論在席經濟會議的學者眼中，賀南的觀念是麼新奇古怪，實，賀南早就為聖塔菲核分子熟悉深具影響力的人物。
賀南一次聖塔菲是在一九八五年，受邀參加法默派卡德所籌畫的學術研討會，主題是「演化、遊戲學習」（Evolution, Games, and Leaming）。（就在這次會議中，法默、派卡德考夫曼報告了他們模擬動催化組的結果。）賀南的演講是談突現，演講進行很順利，但是他記有一位聽眾接二連三的問他一些尖銳的問題。那個傢伙頭髮花白，專注略帶嘲諷的臉，炯炯目光透過黑邊眼鏡直過來。「我回答問題的時候有點不客氣。我不認識他，果我知他是誰，我概早就嚇死了！」賀南說。這個人是葛爾曼。
無論賀南的回答是不是很粗魯，葛爾曼顯很喜歡賀南的法。不久後，葛爾曼打電話給賀南，問他願不願意加入當時剛立的聖塔菲諮詢委員會。
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